課程收益

為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？ 

為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？

為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？

    企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問(wèn)題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專(zhuān)為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。

了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑

學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧

提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

課程大綱

1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系

? 什么是執(zhí)行力

? 執(zhí)行力的三個(gè)核心

? 執(zhí)行力的四大體系

2. 商業(yè)人格

? 商業(yè)人格的三個(gè)障礙

? 把握四個(gè)要素

? 實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變

3. 結(jié)果與任務(wù)

? 什么是結(jié)果，什么是任務(wù)

? 結(jié)果訓(xùn)練

? 做結(jié)果的三大原則

? 做結(jié)果的兩個(gè)思維

? 做結(jié)果的三大方法

4．客戶(hù)價(jià)值

? 什么是客戶(hù)

? 什么是客戶(hù)價(jià)值

? 客戶(hù)價(jià)值的原則和標(biāo)準(zhǔn)

? 怎么才能提供內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值

5. 執(zhí)行人才

? 執(zhí)行人才的特點(diǎn)

? 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

6. 制度執(zhí)行力

? 4R業(yè)務(wù)管理體系

? 執(zhí)行力超級(jí)武器

7. 高層執(zhí)行力

? 高層做什么

? 戰(zhàn)略做什么

? 四大領(lǐng)導(dǎo)原則

? 三大角色定位

8. 中層執(zhí)行力

? 中層執(zhí)行系統(tǒng)

? 中層執(zhí)行的方法

9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)

課程主講

    張老師

    復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

    張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額 達(dá)到2.6個(gè)億。

    10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

    張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。