課程收益

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設(shè)計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設(shè)計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

課程大綱

1. 薪資管理的基礎(chǔ)

薪酬和薪酬的作用

薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等

激勵的理論基礎(chǔ)概要

公司戰(zhàn)略與薪酬體系

薪酬體系涉及的模型：3PM框架

2.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價

為什么要進行工作分析

工作分析的常用方法及特點

工作分析與崗位描述

什么是崗位評價

幾種常見的崗位評價方法

3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

如何開展薪酬調(diào)查

了解你公司薪酬的百分位

薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線

級別設(shè)計：帶寬、極差和重疊度

寬帶薪酬設(shè)計

合理設(shè)計公司的工資結(jié)構(gòu)

如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

固定工資與績效工資的比例設(shè)計

獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法

各類人員工資設(shè)計的探討

技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計方法

4. 薪酬的成本管理

人工成本估計

薪酬總額的預算管理

薪酬水平的調(diào)整

薪酬調(diào)整注意事項

5. 3PM之外的考慮：福利項目

企業(yè)為什么設(shè)置福利項目

福利的三大特點

津貼和補貼的設(shè)計

形形色色的福利

福利的誤區(qū)與規(guī)避

6.尾聲：科學薪酬管理體系的秘訣