課程背景

    擁有管理會計知識，不等于擁有了能在企業(yè)落地的能力。很多人學會了標準成本、預算、利潤中心、敏感性分析、經(jīng)營杠桿…但不知道如何應(yīng)用到企業(yè)里？

    談到管理會計的應(yīng)用，大部分公司從零散的管理會計工具開始，但是，實踐經(jīng)驗表明：要么推不動，要么不好用，原因在哪里？

    在財務(wù)會計與管理會計之間，沒有嵌入到中間承上啟下的支撐平臺，將導致財務(wù)與管理脫節(jié)，落地失敗是必然。如何搭建這個平臺？很多人苦于無處求解。

    管理會計體系實施方案課程背景

    為了應(yīng)對實踐中財務(wù)升級的需求，改變管理會計只有知識沒落地、財務(wù)轉(zhuǎn)型再造只有意愿沒方法的局面，財務(wù)經(jīng)理學院將多年實踐經(jīng)驗和務(wù)實的方法、工具進行梳理整合，帶你領(lǐng)略管理會計模式下財務(wù)創(chuàng)造價值的邏輯！來尋找答案吧！

課程優(yōu)勢

    課程優(yōu)勢1：務(wù)實的操作程序，實踐驗證的有效方法，來自幾十家企業(yè)財務(wù)咨詢的成果。

    課程優(yōu)勢2：僅此一家針對民營企業(yè)財務(wù)能力提升而設(shè)計的課程，完全適應(yīng)民營企業(yè)財務(wù)不規(guī)范、不健全的現(xiàn)狀，讓你實施無障礙。

    課程優(yōu)勢3：全面掃描管理會計知識體系的應(yīng)用細節(jié)，將眾多工具理念梳理成一條主線，深入淺出、一目了然，不再為眾多知識點難以掌握而發(fā)愁。

    課程優(yōu)勢4：拒絕紙上談兵，對接企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，推進過程條理清晰，實踐應(yīng)用有章可循。

    課程優(yōu)勢5：徹底理解和完成管理者駕駛艙和決策面板的建立，看得見的管理會計成果，讓公司和領(lǐng)導對財務(wù)工作從此刮目相看。

課程收益

    全面掌握管理會計應(yīng)用給企業(yè)帶來的變化及財務(wù)需做的準備。

    實現(xiàn)從掌握管理會計知識到獲得應(yīng)用能力的提升。

    了解管理會計在企業(yè)落地的整個過程以及可能遇到的問題。

    通曉民營企業(yè)財務(wù)再造中，如何順利實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的升級轉(zhuǎn)型。

    深刻理解如何應(yīng)用管理會計支撐經(jīng)營與決策活動，成為價值創(chuàng)造型的財務(wù)。

課程大綱

模塊一：為什么要升級？管理會計與財務(wù)會計有何不同？

PK，研討，案例剖析，管理會計跟你想的不一樣！沒有管理會計，財務(wù)將會怎樣？

管理會計的應(yīng)用是一種什么景象？知識本身不描述企業(yè)應(yīng)用過程

管理會計改變財務(wù)的職能、觀點、價值體現(xiàn)

- 如何跳出財務(wù)會計的思維范式？

- 管理會計與財務(wù)管理有何區(qū)別？

管理會計的關(guān)鍵結(jié)果：預警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績效驅(qū)動

管理會計的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的，而是一個系統(tǒng)性的有機體，企業(yè)在進行財務(wù)體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼？

管理會計的另一個維度： 固定成本與變動成本；責任中心；多維度分析報告；可行性分析；資源規(guī)劃；瓶頸理論。

模塊二：升級管理會計的關(guān)鍵是什么？要做好什么準備？

管理會計首先是一套心法，背后需要復雜的系統(tǒng)性架構(gòu)支撐，前臺我們將看到眾多的顯性成果，在實現(xiàn)這個過程中，我們需要有一套最佳實踐的理論支撐和邏輯順序。

究竟誰在應(yīng)用管理會計？管理會計理念在企業(yè)里面是如何推開的？

財務(wù)在管理會計應(yīng)用與財務(wù)再造過程中的角色是什么？

通過應(yīng)用管理會計的關(guān)鍵方法/工具，理解管理會計的處理流程、提供報告的邏輯和所能達到的高度。

通過編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財務(wù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）信息的擴展，實現(xiàn)遠超財務(wù)報表數(shù)據(jù)量。

管理模式經(jīng)營能力和工作模式升級

- 經(jīng)營分析會

- 專項會議

從簡單的管理會計工具應(yīng)用開始，為什么要一步一步來，節(jié)奏如何把握？

企業(yè)部署管理會計系統(tǒng)的能力與方法論：

- 一個框架

- 三個維度

- 五點突破

管理會計發(fā)揮作用的背后是什么在支撐？

- 支撐體系

- 相關(guān)要素

- 連接信息

模塊三：如何實現(xiàn)管理會計升級和轉(zhuǎn)型？

如何分析公司的業(yè)務(wù)模式？建立業(yè)務(wù)重點經(jīng)營策略和管控手段，發(fā)展模式，組織機構(gòu)，劃分最小價值創(chuàng)造單元。

勾畫管控維度（決策維度、風險管理維度、業(yè)績評價維度）

財務(wù)會計系統(tǒng)管理會計系統(tǒng)的科目對應(yīng)表。僅有會計科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補充哪些維度，與此維度相關(guān)的數(shù)據(jù)必須能夠采集，而采集這些數(shù)據(jù)需要節(jié)點的設(shè)計、流程與勞動量。

建模：

- 推動管理會計編碼、劃分固定成本、變動成本

- 確定關(guān)鍵指標（衡量指標，含各種維度的測量）

- 編碼和數(shù)據(jù)庫歸集的科學合理性（應(yīng)用系統(tǒng)的可行性）

- 數(shù)據(jù)進行處理的報告模式

根據(jù)定義的指標、方法，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，同時，將數(shù)據(jù)采集方法（如：標準成本法等）程序化、系統(tǒng)化

管理會計底層邏輯的建立（成本中心、標準成本、績效規(guī)則、工藝文件、組織模式、預算責任書、決策機制等）

工作模式重構(gòu)：

- 整個公司管理模式

- 管理行為的適應(yīng)性變化

- 實現(xiàn)對管理會計工具和方法、理念的主動應(yīng)用，從上到下，形成習慣

建立這套系統(tǒng)的實施驅(qū)動力和機制

- 預算、考核、報告循環(huán)的一體化

- 經(jīng)營分析會演練

從哪里下手？路徑、規(guī)劃，實施的時候是要有個循序漸進的過程，輕重緩急，牽一發(fā)而動全身，是否按照立項的做法？

 四、環(huán)境判斷，管理會計是否可行？為什么失??？

管理會計的顯性成果究竟是什么？

目標：建設(shè)數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)

管理者駕駛艙、決策面板的設(shè)計與推廣

管理會計能力解讀

企業(yè)周期與財務(wù)再造的契合度評估

業(yè)務(wù)需求與財務(wù)升級，誰阻礙了發(fā)展？

合規(guī)基礎(chǔ)（合規(guī)模型）干擾究竟有多大？

管理會計搭建了一個全新的管控規(guī)則，誰在此規(guī)則下操盤？錯誤的邏輯