課程背景：

三板斧體系是由馬云發(fā)起，全體阿里高管共同研發(fā)的管理實(shí)操系統(tǒng)。如何界定一個(gè)管理者是一個(gè)好的管理者？怎么去評(píng)價(jià)一個(gè)管理者？阿里是有一套標(biāo)準(zhǔn)和理念的。對于管理者的角色和定位是拿到結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的人得到成長，文化得到了傳承。每一個(gè)管理者都能夠做到，這家公司就不會(huì)差到哪去。

阿里三板斧中追求的團(tuán)隊(duì)組建，是以“打造團(tuán)隊(duì)”為核心的。所謂打造團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的理念，深入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點(diǎn)不是通過增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)就能做到的，是需要團(tuán)隊(duì)管理者用實(shí)力說話，在實(shí)戰(zhàn)中用人、養(yǎng)人，打造一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)。必要時(shí)，團(tuán)隊(duì)還需要做減法淘汰不合適者，這點(diǎn)也需要管理者親自執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)中獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團(tuán)隊(duì)，責(zé)任自己扛。這就像行軍打戰(zhàn)，有擔(dān)當(dāng)、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會(huì)有人為了集體利益貢獻(xiàn)價(jià)值、奮勇殺敵。

阿里的三板斧，是一個(gè)龐大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內(nèi)部人員，也不能通過一次系統(tǒng)的培訓(xùn)全盤熟悉。

做企業(yè)的目的不是成為第二個(gè)阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，目的除了增長知識(shí)，還有避免走彎路。

本課程結(jié)合阿里巴巴20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實(shí)發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

羅老師       

阿里管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年傳統(tǒng)家電企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

阿里云全球培訓(xùn)中心、淘寶大學(xué)、速賣通大學(xué)特聘講師

曾任：阿里學(xué)院資深培訓(xùn)師/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：天貓商城店鋪服務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運(yùn)營等

高老師      

阿里十年陳，阿里工號(hào)1618

2003年加入阿里巴巴，M4總監(jiān)

螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人

原重慶、浙江阿里小貸公司董事

原天貓市場部、規(guī)則部負(fù)責(zé)人

茅廬學(xué)堂三板斧戰(zhàn)略顧問

阿里云全球培訓(xùn)中心、螞蟻鏈大學(xué)特邀講師

擅長領(lǐng)域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、戰(zhàn)略生成與解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織治理等 

報(bào)名申請：

1、申請方式：完整填寫《報(bào)名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄    ?。航?jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費(fèi)：被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用。

報(bào)名費(fèi)用：4980元/人

● 費(fèi)用包括講義、參考資料、茶歇費(fèi)用；食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理

● 住宿酒店：以確認(rèn)函信息為準(zhǔn)，最終通知

● 學(xué)員食宿及往返深圳交通費(fèi)用學(xué)員自理（如需代訂酒店請咨詢銷售顧問）