數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)課程

一、培訓(xùn)背景
數(shù)字化時(shí)代智能+、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)正在沖擊我國各行各業(yè)。如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問題，要求我國企業(yè)在新時(shí)期必須開展頂層設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由業(yè)界企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專家為您分享十多年沉淀企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)*實(shí)踐。

二、培訓(xùn)收益 
通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：
1.認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，理解以客戶為中心的端到端業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要性；
2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位；
3.掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開放過程框架；
4.掌握數(shù)字化時(shí)代“產(chǎn)品+服務(wù)”導(dǎo)向的架構(gòu)愿景開發(fā)策略；
6.掌握客戶中心時(shí)代企業(yè)端到端價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)方法；
7.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實(shí)踐；
8.掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)改進(jìn)與微服務(wù)開發(fā)路線；
9.掌握數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法；
10.理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設(shè)模式。

三、日程安排
第一天上午
Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代
1.課程簡介 
2.當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析
3.擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢
4.企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求
5.頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn)
6.頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

第一天下午
Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架
1.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備
2.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A
3.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B
4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C
5.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D
6.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之機(jī)會與解決方案研究E
7.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F
8.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之實(shí)施治理G
9.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H
思考題：請您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項(xiàng)目的工作方式

第二天上午
Part 3 TOGAF9.2 體系
1.架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種*實(shí)踐
2.架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物
3.企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具
4.架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM

第二天下午
Part 4 TOGAF9.2 認(rèn)證
1.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2基礎(chǔ)級科目培訓(xùn)
2.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)TOGAF9.2鑒定級科目培訓(xùn)
思考題：數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶中心化如何滿足

第三天上午
Part 5 架構(gòu)愿景識別
1.數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢
2.數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心應(yīng)用價(jià)值
3.我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4.適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性
Part 6 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別
2.面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型
3.業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法
4.端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的方法

第三天下午
Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識別
2.面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架
3.面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計(jì)
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法
Part 8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理
2.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計(jì)
3.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計(jì)
4.應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控
5.微服務(wù)開發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)
6.微服務(wù)開發(fā)方法與實(shí)施路徑

第四天上午
Part 9  技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設(shè)計(jì)
2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位
3.以平臺為中心的公共技術(shù)域識別
4.典型平臺化建設(shè)*實(shí)踐
思考題：面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們該如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第四天下午
Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控
（架構(gòu)管控實(shí)踐之道）
1.面向企業(yè)級架構(gòu)管控對象；
2.面向企業(yè)級架構(gòu)管控流程
3.面向企業(yè)級架構(gòu)管控組織
4.面向企業(yè)級架構(gòu)管控職責(zé)
5.面向企業(yè)級架構(gòu)管控制度
6.面向企業(yè)級架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn)
7.面向企業(yè)級架構(gòu)管控考核
案例分享與研討交流
我國企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)與落地策略

四、授課專家
王老師  國內(nèi)*架構(gòu)設(shè)計(jì)專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。    
鄧?yán)蠋?nbsp; 二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對企業(yè)運(yùn)營模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說明問題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評。
趙老師  資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院24節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營藍(lán)圖。
劉老師  南京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，現(xiàn)任國有大型航空集團(tuán)信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級經(jīng)理（專家級），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專家。國內(nèi)首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級認(rèn)證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團(tuán)專家赴海外工作交流并參與跨國企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。曾為多家知名企業(yè)（中國廣東核電集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團(tuán)、長航集團(tuán)南京油運(yùn)公司、廈門國際銀行）提供過信息化規(guī)劃咨詢，對大型集團(tuán)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、TOGAF等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，主要專業(yè)特長包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施等領(lǐng)域。