一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向
1.國有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實施條例》
（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用；
（1）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會發(fā)布的招投標(biāo)采購行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用解析
（2）中國物流與采購聯(lián)合會采購領(lǐng)域相關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用解析
3.招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢介紹；
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》解析。

（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實務(wù)
1.制定采購內(nèi)控制度和招標(biāo)采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；
2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善思路；
3.企業(yè)采購制度修訂的流程與專家團(tuán)隊的組建；
4.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；
5.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評價管理體系；
6.采購管理相關(guān)的12項制度詳解。

（三）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項目操作實務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范；
（1）工程建設(shè)項目還是其他招標(biāo)項目 
（2）資金來源或項目性質(zhì) 
（3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項；
（1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
（2）國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
（3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項
3.招標(biāo)項目評標(biāo)實務(wù)及疑難問題分析；
（1）開標(biāo)、（2）評標(biāo)辦法、（3）評標(biāo)委員會、（4）評標(biāo)（重點(diǎn)）、復(fù)評、（6）評標(biāo)無效
4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；
（1）招投標(biāo)民事爭議解決方式
（2）異議處理與案例分析
（3）投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂
（2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
（3）招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
（4）招標(biāo)采購的績效考核與后評價
6.EPC工程總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范；
（1）EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀
（2）項目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃
（3）EPC總承包與施工總承包項目招標(biāo)文件的異同
（4）EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議
（5）合同包干模式招標(biāo)策劃
7.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析。

（四）國有企業(yè)非招標(biāo)采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；
（1）商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項目的需求和特點(diǎn)適當(dāng)編制
（2）評審辦法編制的幾種常見做法的差異、影響和選擇
（3）合同條款編制的重點(diǎn)及原則
3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)？政府采購文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？
4.國有企業(yè)項目型采購與運(yùn)營型采購的區(qū)別及各自的特點(diǎn)；
5.區(qū)別于招標(biāo)，競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購中？
6.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；
7.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購的適用范圍和操作難點(diǎn)；
8.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。

（五）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對策略
1.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點(diǎn)；
2.審計方式、審計流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析；
5.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)；
6.招投標(biāo)采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

二、培訓(xùn)對象
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員。

招標(biāo)采購項目管理培訓(xùn)