課程內容
第一模塊：稻盛和夫的阿米巴 vs. 中式阿米巴
在當前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
企業(yè)在提升效率和效益時面臨著哪些普遍性問題？
商業(yè)突破和管理轉型靠什么？
為什么說阿米巴能夠解決企業(yè)管理困境？
-案例分析：稻盛和夫經營哲學的精髓
-案例分析：日航重生背后的奧秘
源于日本的阿米巴經營vs. 中式阿米巴
-中式阿米巴是什么？
-中式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴經營有何區(qū)別與聯(lián)系？
深入認識阿米巴經營的巨大優(yōu)勢與具體成果--阿米巴在中國的*實踐
-案例分析：海爾變革歷史及其經營結果趨勢一攬
-案例分析：永輝超市近年業(yè)績快速增長的奧秘
-案例分析：“低門檻、高競爭”形勢下，澳洋順昌推行“內部公司制”，實現(xiàn)行業(yè)平均水平2-3倍利潤率

第二模塊：人人都是經營者--澳洋順昌內部公司制的發(fā)展與實踐
為什么說內部公司制能夠解決企業(yè)的管理困境？
深入認識內部公司制的巨大優(yōu)勢與具體成果
內部公司制的經營理念--驅動人人成為經營者
內部公司制運轉的核心--管理會計的*實踐
內部公司制在中國的實踐應用
案例分析：澳洋順昌近年來的經營成果介紹與行業(yè)對比
視頻學習：內部公司制是如何開始的--澳洋順昌總經理 陳鍇

第三模塊：內部公司制的組織體系和運行規(guī)則
傳統(tǒng)組織體系存在哪些問題？
內部公司的組織體系--自組織、自經營、自驅動
內部公司制的四大組成要素與體系
-組成要素：核算單元、核算規(guī)則、考核規(guī)則、業(yè)績評價
-案例分析：核算單元是如何劃分的
          核算規(guī)則和考核規(guī)則是如何設立的
-核算單元的劃分標準
深入解讀：由內部公司制引申而出的內部公司示例
視頻學習：內部公司制是如何運營的--澳洋順昌總經理 陳鍇
-核算規(guī)則的建立和案例
核算規(guī)則示例：事業(yè)部經營業(yè)績規(guī)則與人事行政費用消息核算規(guī)則
案例研討：永輝超市合伙人制度下的核算規(guī)則
-考核規(guī)則的設計和標準
-業(yè)績評價
內部公司制的運作流程
內部公司制的運轉核心--管理會計的*實踐
深入解讀管理會計在管理轉型中的作用

第四模塊：以管理會計為運轉核心的內部公司制具體應用
管理會計和經營哲學的結合究竟是什么？
思考與討論：管理會計的具體應用--這兩個訂單到底該怎么選？
案例分析：澳洋順昌的事業(yè)部內部核算規(guī)則
管理會計是內部公司制的運轉核心
數(shù)據可視化管理--從數(shù)字透視業(yè)務經營
-按業(yè)務實質建立規(guī)則和流程 
-統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)*程、統(tǒng)一語言 
-通過分析業(yè)務實質，建立量化的可視化信息
-案例分析：如何利用數(shù)據正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產部門）
成本精細化管理--從成本控制到成本優(yōu)化
-將企業(yè)的資源量化為業(yè)務單元的成本
-通過內部公司制，細化成本管理的顆粒度，提升成本優(yōu)化能力
-案例分析：設立經營費用分攤規(guī)則
設立事業(yè)部內部核算規(guī)則的資金考核
-思考與討論：如何管理生產成本？
預算靈活化管理--靈活預算，自主負責
-業(yè)財協(xié)同和分工相結合的預算制度
-緊密結合業(yè)務需求，建立富有特色的資金預算制度和靈活的業(yè)務預算 
-案例分析：如何通過資金預算推動前端的業(yè)務預算準確度
決策終端化管理--終端決策，風險自控
-通過核算規(guī)則和績效規(guī)則的結合，把企業(yè)的經營理念深入到業(yè)務前端
-通過終端自主決策，量化收益和風險，在業(yè)務前端進行及時決策和風險管控 
-案例分析：如何通過資金占用的獎懲制度來推動業(yè)務自主決策
-情景模擬：如果你是業(yè)務單元的總經理，你會怎么決策
流程全員化管理--通過流程協(xié)同配合
-通過全員流程管理實現(xiàn)部門間協(xié)同和配合 
-流程管理植入ERP系統(tǒng) 
-利用“跳水式打分評價法”進行量化
-為“流程工分法”的績效評價提供依據
-案例分析：流程評價和流程工分法的具體運用
              分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)
績效價值化管理--機制公平，結果公正
-直接效益法--如何量化可以量化的價值
-間接效益法--如何公平的量化可以量化的價值
-流程工分法--如何衡量不能量化的價值
-不同考核方式的組合及其示例
思考與討論：在公司進行一次分配后，業(yè)務單元如何進行二次分配？
內部公司制中財務管理的地位和價值

第五模塊：內部公司制持續(xù)運行的保障--企業(yè)文化與經營哲學
案例引入：企業(yè)文化與經營哲學的重要性--稻盛和夫對話張瑞敏
內部公司制建立和運行的土壤
全面認識企業(yè)文化
-理性文化--強勢與法治
-誠信文化--陽光+透明
案例分析：通過創(chuàng)新的激勵制度設計營造誠信文化
-人員的選擇與培養(yǎng)
對人員素質的整體要求：合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性
按照崗位能力需求選擇員工
思考與討論：創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應該滿足怎樣的能力需求
-案例分析：澳洋順昌的企業(yè)文化
-思考與討論：內部公司制應該具備怎樣的文化特質
解讀經營哲學--自驅動、自運轉、自賺酬
-公司目標和員工目標高度統(tǒng)一
-員工是企業(yè)的合伙人
-員工對自己的業(yè)績負責
-“推”和“拉”的哲學
-案例分析：林師傅在品控部門的心得體會分享
企業(yè)文化與經營哲學的結合--誠信共贏、機制引領、自驅成長、創(chuàng)新增值
思考與討論：內部公司制發(fā)展的*目標是什么？
視頻學習：內部公司制可復制嗎--澳洋順昌總經理 陳鍇
企業(yè)文化與經營哲學的結合保障企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新
-案例分析：雷神筆記本兩年十億銷售額背后的奧秘
-案例分析：韓都衣舍逆天銷售額背后的“重創(chuàng)新”理念
管理創(chuàng)新是為公司、客戶和社會創(chuàng)造新的價值。創(chuàng)新的管理思維能為企業(yè)注入新的活力，在既有的市場和競爭環(huán)境下，通過對員工的驅動，讓所有的員工緊緊圍繞著以用戶為中心這一核心思路去工作，為客戶創(chuàng)造價值，提升企業(yè)競爭力。