課程背景
■ 收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？
■ 生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？
■ 如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
■ 如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？
    用工荒導(dǎo)致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業(yè)運營成本上升30%以上，進一步擠壓企業(yè)利潤空間，世界經(jīng)濟已進入微利時代。產(chǎn)品若具有價格優(yōu)勢，能為企業(yè)獲得更多競爭力，而成本是至關(guān)重要的因素。微利時代下，優(yōu)秀的成本管理才是企業(yè)永恒的收益和真正的競力。

課程大綱
第一模塊  明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
*思考與討論：當(dāng)前市場下，企業(yè)生存環(huán)境如何？
*市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
*紅海戰(zhàn)略?生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
*工廠管理的使命與*理念
*三種有效改善成本的組織模式
*案例分析：某跨國企業(yè)中成本管理的作用

第二模塊  系統(tǒng)掌握工廠成本管理基礎(chǔ)
*什么是成本?成本是產(chǎn)品價值的一部分
*成本的劃分方法及其差異對比
- 按成本和成本對象關(guān)系劃分
- 按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分
- 按成本責(zé)任劃分
*解析作業(yè)成本法?新型的成本管理方法
- 案例分析：某電子企業(yè)利用作業(yè)成本法分析產(chǎn)品定價是否合理？
- 作業(yè)成本法能夠為企業(yè)解決哪些問題？
*工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
*現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

第三模塊  深入解析工廠成本控制的核心思路
*案例分析：為什么這家公司成本管理工作無法開展起來？
*工廠成本降低的主要方法與手段：價值分析法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、業(yè)務(wù)流程法
*工廠成本控制的主要方法與手段：預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法
- 思考：科學(xué)完善的預(yù)算管理對公司能有哪些作用？
*工廠成本控制的主要內(nèi)容
*高效成本管理的機制保證?全面成本控制TCM
*如何打造工廠成本控制的組織管理體系

第四模塊  通過價值分析改進工廠成本
*工廠成本改進手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營
*公司業(yè)務(wù)流程及其價值分析
*業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
- 流程改進的目的與優(yōu)化方法
- 案例分析：對比分析北美福特汽車公司應(yīng)付賬款
部門業(yè)務(wù)流程重組改進前后的成果
*流程管理?工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
*成本和價值創(chuàng)造期的關(guān)系
*思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰(zhàn)略因素？
*公司削減成本的次序和影響
*案例分析：
- 美菱集團成本管理：成本控制與目標(biāo)成本管理
- 思科公司?讓員工自愿為公司節(jié)約成本
- SCOTT造紙廠毛毯采購故事

第五模塊  深入解析工廠成本控制的核心思路
*工廠生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化
- 精益工廠的基本思路
- 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
- 價值流圖分析
- 削除浪費和改善工具
- 工廠成本管理績效體系
*原材料成本壓縮管理手段
- 材料消耗定額
- 原材料管理與考核
*供應(yīng)鏈成本控制和改進
*原材料成本壓縮采購手段
- 采購整體擁有成本
- 采購成本優(yōu)化手段和計劃
- 持續(xù)采購成本降低原理
*原材料成本壓縮技術(shù)手段
- 產(chǎn)品價值工程分析
- 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
- 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
*質(zhì)量成本控制和改進
- 正確的質(zhì)量成本理念
- 消除損失成本
- 質(zhì)量成本經(jīng)濟性分析
*勞動力成本改進
- 非生產(chǎn)性人員勞動力成本改進
- 生產(chǎn)性人員勞動力成本改進
*工廠成本改進基本流程和組織
*案例分析：
- 北美福特汽車生產(chǎn)流程改造
- 寶潔公司的供應(yīng)鏈管理中獲得的收益
- IBM購買商品的總購置成本比較
- 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
- 全球*紙業(yè)公司的采購價真的低嗎？
- 500強汽車企業(yè)如何降低勞動力成本

講師介紹
周老師
    法國管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。歐州采購專業(yè)排名第一的法國里昂商學(xué)院采購專業(yè)，另外還擁有國內(nèi)經(jīng)濟類、理工科、及文科四個專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。
    周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產(chǎn)、CFO 及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗和咨詢建樹，是目前中國最*的生產(chǎn)、采購、財務(wù)及運營管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR 都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達(dá)5000 多萬（主要項目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購成本改進項目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進項目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險管理系統(tǒng)項目等）對公司各個流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨特理解。
    周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被TUV 德國萊茵，BSI 英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會，BV 法國船級社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA 及高級總裁班導(dǎo)師， 3P(ECOTEX) 國際采購集團指定培訓(xùn)咨詢師、2003 年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區(qū)*華人培訓(xùn)師，2005 年被亞洲人力資源協(xié)會授予中國十大培訓(xùn)師獎。由于在其獨特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500 強標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨具，對跨國公司管理手法了如指掌。

【個人風(fēng)格】
    周老師有著與各類學(xué)員與客戶廣泛接觸的經(jīng)歷，思路清晰，善于溝通，親和力強。作為目前中國*的采購、生產(chǎn)和質(zhì)量專家，知識廣博，涉獵廣泛，能夠根據(jù)學(xué)員的背景和要求，提供高度契合的內(nèi)容講解。周老師對于經(jīng)濟趨勢、行業(yè)的趨勢以及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)實際問題有獨到見解，并且有豐富的管理咨詢經(jīng)驗。

【曾經(jīng)接受過周老師培訓(xùn)咨詢過的部分公司】（在中國的世界500強生產(chǎn)類公司占98%）
醫(yī)藥與能源
拜耳醫(yī)藥，葛蘭素史克，中海石油，PPG涂料，巴斯夫，中海殼牌，匯麗集團
汽車與工業(yè)制造
華晨寶馬，大眾，本田，豐田，延鋒偉世通，上汽通用五菱，美的環(huán)境電器，中聯(lián)科技集團，林德叉車，東風(fēng)德納，采埃孚，一汽吉林，龐巴迪，德而比焊接設(shè)備，華菱鋼鐵，施耐德電氣，法亞機械，南玻集團，邦迪管路，北重阿爾斯通，中交博邁科
快速消費品
王老吉，伊利實業(yè)，安利，高絲化妝品，統(tǒng)一食品，絲寶日化
IT及通訊
長飛光纖，TCL集團，京東方茶谷電子，新傲科技，威旭半導(dǎo)體，華立儀表集團，諾基亞，英特爾，飛利浦
其它
溢達(dá)紡織，耐克，阿迪達(dá)斯，三花控股，中化格力倉儲，美克美家