課程背景：
融入大量企業(yè)實戰(zhàn)案例，提供切實可行的業(yè)財融合新思路及落地方案，財務(wù)融入業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)事先算贏
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。通常業(yè)務(wù)財務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員，他們的職能獨特，不做會計賬務(wù)，但是會把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。業(yè)務(wù)財務(wù)對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財務(wù)目前還沒有廣泛應(yīng)用的*障礙。
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，深入研究大量知名企業(yè)在業(yè)務(wù)財務(wù)領(lǐng)域的實踐，綜合近年來廣大客戶不斷反饋的疑難問題，創(chuàng)新推出《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務(wù)財務(wù)的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財務(wù)人員及團隊的建立、培養(yǎng)和運作，為企業(yè)財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。

課程大綱：

第一模塊
商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn)？
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？
全面認識業(yè)務(wù)財務(wù)
業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等
業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團隊的謀士
業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
規(guī)避風(fēng)險、整合資源
前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析：某零售領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
第二模塊
業(yè)務(wù)財務(wù)的組織架構(gòu)與績效評價
國際領(lǐng)先的財務(wù)管理分工理念與主流趨勢
思考：管理會計實施的基礎(chǔ)是什么？
案例分析：某大型制造業(yè)集團的財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型
如何設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的組織結(jié)構(gòu)？
業(yè)務(wù)財務(wù)與財務(wù)總部的三種關(guān)系及其優(yōu)劣勢對比
業(yè)務(wù)財務(wù)怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
業(yè)務(wù)財務(wù)與經(jīng)理人的關(guān)系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對財務(wù)要求的支持與配合
業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)管理職能的三個條件
技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動機（愿否？）
如何評估業(yè)務(wù)財務(wù)的績效？
融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)職能的關(guān)鍵所在
案例分析：某集團公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機制
第三模塊
業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能——管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地
【經(jīng)營分析——數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
數(shù)據(jù)可視化三層次：會計信息、財務(wù)活動數(shù)據(jù)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
管理會計在經(jīng)營分析中的應(yīng)用
財務(wù)信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升
指標體系分析：促進數(shù)字化管理
常見指標有哪些？它們有何功能？
高質(zhì)量指標的5大特點
思考與討論：業(yè)務(wù)財務(wù)如何利用財務(wù)指標支持決策？
財務(wù)影響力從哪來：經(jīng)營分析支持決策
案例分析：探討某500強公司財務(wù)的強大決策支持作用
成本管理和優(yōu)化：促進企業(yè)價值大幅增值
成本控制創(chuàng)造價值
深入解讀作業(yè)成本法的應(yīng)用
示例：以某公司作業(yè)成本團隊為例，解讀作業(yè)成本的應(yīng)用步驟
企業(yè)實施作業(yè)成本法的目的
作用成本法中流程改善的關(guān)鍵點在哪里？
作業(yè)成本法的延伸應(yīng)用：渠道和客戶盈利分析
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告
全面認識財務(wù)管理報告的構(gòu)成要素、作用和常見問題
視窗分析法一頁呈現(xiàn)及其應(yīng)用示例
【資源配置——承接企業(yè)目標、提升績效、警示預(yù)實差異、尋找業(yè)務(wù)機會】
短期資源配置——年度預(yù)算
業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)如何參與預(yù)算的編制與控制
通過滾動預(yù)測應(yīng)對環(huán)境的變化
案例分析：滾動預(yù)測：銷售前端的周預(yù)測
中長期資源配置——投資決策的重要理念和指標
產(chǎn)品生命周期的資源配置要點
【風(fēng)險管控——嵌入式風(fēng)險管控體系有效識別并規(guī)避風(fēng)險】
業(yè)務(wù)財務(wù)助力全面實施“嵌入式風(fēng)險管控”
業(yè)務(wù)財務(wù)如何協(xié)調(diào)各部門進行事前、事中、事后的風(fēng)險管控
示例：某企業(yè)的全員內(nèi)控系統(tǒng)及標準流程工具
發(fā)揮信息系統(tǒng)在風(fēng)險管控中的作用——關(guān)上后門
-案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
業(yè)務(wù)財務(wù)實現(xiàn)全員內(nèi)控和全員自我審計
案例分析：某企業(yè)全員內(nèi)控系統(tǒng)和自檢工具池
業(yè)務(wù)財務(wù)如何對待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之
破窗理論及其應(yīng)用實踐
【量化績效——為績效評估提供依據(jù)，促進戰(zhàn)略目標達成】
構(gòu)建綜合的、立體的、財務(wù)指標與業(yè)務(wù)指標相結(jié)合的績效考核體系
平衡計分卡：承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
示例：某公司的平衡計分卡案例
基于可控責(zé)任的績效考核
案例分析：責(zé)任明晰的分公司經(jīng)營績效表 
基于目標管理的績效考核
案例分析：凸顯差異的工廠經(jīng)營績效表
驅(qū)動人人成為經(jīng)營者的績效考核
案例分析：銷售部門的增值績效損益表 
思考與討論：銷售部、供應(yīng)鏈、客服部、生產(chǎn)部應(yīng)該如何設(shè)計增量績效考核方法
第四模塊
業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和高效團隊建設(shè)
業(yè)務(wù)財務(wù)的必備能力
對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求：綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
熟悉業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點
邏輯思維，用數(shù)字說話
執(zhí)行力，不達目的不罷休
對業(yè)務(wù)財務(wù)團隊的能力要求
掌握數(shù)據(jù)的能力
構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力
作為合作伙伴的能力
成為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能
案例分析：某大型集團公司的業(yè)務(wù)財務(wù)通用能力模型
思考與討論：為什么說業(yè)務(wù)財務(wù)建設(shè)是“一把手工程”