課程背景：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速呼喚財(cái)務(wù)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)廣泛賦能財(cái)務(wù)各領(lǐng)域，極大增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織在精益價(jià)值和創(chuàng)新價(jià)值兩方面的管理能力。
現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，無(wú)論從“管控+服務(wù)”轉(zhuǎn)向“賦能+創(chuàng)新”，還是從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向“四新”（新核算、新管理會(huì)計(jì)、新生態(tài)、新平臺(tái)），都需要深度思考“數(shù)字化”這一核心要素的影響。

課綱內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)數(shù)字化的關(guān)系
二、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享的基本理念
三、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
1、財(cái)務(wù)共享建立的業(yè)務(wù)背景
2、財(cái)務(wù)共享的組織定位與目標(biāo)
3、財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)與推行
4、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
5、目標(biāo)與KPI管理
6、組織架構(gòu)
7、人員管理
8、流程與IT

四、標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、財(cái)經(jīng)數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域
2、數(shù)字化是手段不是目的
3、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)數(shù)字化的理念

五、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)與財(cái)經(jīng)組織運(yùn)作
1、管理層的數(shù)字化共識(shí) 
2、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建
3、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)生成
4、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理
6、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)組織的架構(gòu)與運(yùn)作

六、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型歷程
1、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化變革背景與要點(diǎn)
2、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)流程化變革背景與要點(diǎn)
3、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)數(shù)字化變革背景與要點(diǎn)

七、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐的啟示
1、財(cái)經(jīng)數(shù)字化的發(fā)展路徑
2、財(cái)經(jīng)數(shù)字化的關(guān)鍵控制點(diǎn)

八、課程總結(jié)與思考

授課師資 ：
Jeremy老師，原華為全球財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人；15年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項(xiàng)目推行，具備從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端流程的管理視角。