課程背景
   稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經(jīng)歷者，締造了京瓷集團和 K*A 兩家世界 500 強企業(yè)，并在退出商界十三年后拯救破產(chǎn)退市的日本航空換發(fā)生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營思想和方法。
   稻盛和夫的經(jīng)營管理思想包括經(jīng)營哲學、會計學和管理學三大部分，其思想、方法和觀點在本人的工作實踐和咨詢過程中都有切生體會，稻盛和夫的會計學觀點、以人心為基礎的經(jīng)營管理思想與我倡導的管理會計理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通，并在實踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點特別適合中國企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學習。
   為幫助企業(yè)經(jīng)營者了解和學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經(jīng)營》《經(jīng)營與會計》《心靈管理》《*》《創(chuàng)造高收益》《堅守底線》《調(diào)動員工的積極性的七個關鍵》為藍本解析阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)涵及其應用價值，以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理理論，指導企業(yè)走向可持續(xù)經(jīng)營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經(jīng)營系列課程之導論課程，要想 達到適用之目的還需進一步學習專題課程，如《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會計》、《阿米巴管理》、《阿米巴經(jīng)營實踐應用》四個進階課程。

聽課對象
企業(yè)中高層管理人員、財務人員、績效管理人員、計劃管理人員。

授課大綱
一、稻盛和夫的經(jīng)營哲學
1、 做人何為正確
2、 堅守企業(yè)價值觀
——《堅守底線》
3、 不迷信常識，追求事物本質(zhì)
4、 “以人心為基礎”的經(jīng)營法則
——《心靈管理》
5、 銷售*化與費用最小化
6、 創(chuàng)造高收益
——《創(chuàng)造高收益》
7、 沒有回報的成本費用就沒有任何價值
8、 稻盛和夫的水庫經(jīng)營法則
9、 利潤是制造部門創(chuàng)造的

二、稻盛和夫的會計學
1、 不懂會計就不能成為真正的經(jīng)營者
2、 稻盛和夫的七項會計原則
3、 現(xiàn)金流經(jīng)營原則
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢到哪里去了
——案例分析：中國企業(yè)為什么總是短命的多，可持續(xù)經(jīng)營困難。
4、 一一對應原則
錢物流動與票據(jù)一致
銷售與進貨相對應
應收賬款與應付賬款的沖抵
《稻盛和夫會計學系列培訓課程》
“一一對應原則”與風險控制
——案例分析：中國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析
5、 筋肉堅實原則?
生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本與設備投資
管控固定費用，提高利潤率
管理會計與財務會計
投資與投機
預算制度的陷阱與誤區(qū)
——案例剖析：中國企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)與百年老店差距在哪里
6、 雙重確認原則
不讓人犯罪的制度設計
雙重確認原則的具體應用
7、 完美主義原則?
宏觀和微觀
必須百分之百實現(xiàn)目標
嚴格核查以求完美
——討論：目標如何制定，如何調(diào)整
8、 提高核算效益原則
單位時間效益核算制度
——解讀企業(yè)利潤表
追求附加價值的阿米巴經(jīng)營
9、 玻璃般透明原則
光明正大的財務會計
內(nèi)部溝通與交流
經(jīng)營的道德規(guī)范與會計原則
——課堂研討：財務會計信息價值與交流

三、稻盛和夫管理學
1、 員工管理
——調(diào)動員工積極性的七個關鍵
《稻盛和夫會計學系列培訓課程》
——*
2、 業(yè)績管理
——業(yè)績管理三大要點
3、 收入管理
4、 成本費用支出管理
5、 計劃管理
6、 時間管理