一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》改革背景下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控、工程結(jié)算痛點(diǎn)破解、盈利創(chuàng)效
（一）新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》解讀及應(yīng)用操作
1.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》基本條款解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
2.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》招投標(biāo)環(huán)節(jié)條款解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
3.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》合同價(jià)款約定條款解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
4.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》工程計(jì)量條款解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
5.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》合同價(jià)款調(diào)整條款解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
6.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》合同價(jià)款中期支付條款解讀與應(yīng)用；
7.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)算與支付條款解讀與應(yīng)用操作要領(lǐng)；
8.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》合同價(jià)款爭議的解決條款解讀與應(yīng)用；
9.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》工程計(jì)價(jià)資料與檔案管理?xiàng)l款解讀與應(yīng)用；
10.新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》工程計(jì)價(jià)表格的應(yīng)用操作。

（二）工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)
1.當(dāng)前我國工程項(xiàng)目結(jié)算管理中的現(xiàn)狀和問題；
2.新政策下結(jié)算計(jì)價(jià)痛點(diǎn)破解與結(jié)算依據(jù)重構(gòu)；
3.甲方結(jié)算失控原因與乙方結(jié)算盈利途徑分析；
4.新形勢下的工程結(jié)算全過程精細(xì)化管控之道；
5.建設(shè)工程項(xiàng)目四大結(jié)算痛點(diǎn)破解與案例分享。

（三）工程造價(jià)預(yù)控、熱點(diǎn)問題與結(jié)算管理及審計(jì)實(shí)務(wù)案例分析
1.綜合單價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)范圍、幅度劃分以及工程價(jià)差調(diào)整問題；
2.招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制和項(xiàng)目特征描述問題；
3.固定總價(jià)模式下工程量清單錯(cuò)漏問題；
4.清單計(jì)價(jià)模式下暫估價(jià)問題；
5.清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)報(bào)價(jià)與不平衡報(bào)價(jià)問題；
6.計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、工程變更、清標(biāo)等問題；
7.消耗量定額缺失、信息價(jià)格缺失等問題；
8.計(jì)稅方法與工程造價(jià)不一致問題；
9.招標(biāo)文件與招標(biāo)工程量清單不一致問題；
10.設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問題；
11.合同文件與招標(biāo)控制價(jià)不一致，中標(biāo)人的投標(biāo)文件與招標(biāo)文件不一致問題；
12.人工費(fèi)調(diào)整、材料價(jià)差調(diào)整問題（主要包括基準(zhǔn)單價(jià)與材料消耗量確定、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、信息價(jià)缺失與失真等）；
13.措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整問題（包括工程變更導(dǎo)致的施工方案變化引起的措施費(fèi)調(diào)整，危險(xiǎn)性較大工程措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整）；
14.辦理工程簽證注意的問題（包括如何簽證可以規(guī)避結(jié)算爭議，如何使簽批的施工方案具有工程簽證的性質(zhì)）。

第二部分：招標(biāo)采購疑難問題解析與風(fēng)險(xiǎn)防范
(一）工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析；
6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。

（二）招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問題探討；
2.招標(biāo)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；
3.評標(biāo)辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問題解析；
4.招標(biāo)采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
5.合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評價(jià)等解決方案；
6.招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。

二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評審等職能部門相關(guān)人員；各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；社會事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。

三、授課師資
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會及參與新標(biāo)準(zhǔn)編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例分析，并進(jìn)行互動交流和現(xiàn)場答疑。