一、培訓內容
（一）新基建*產業(yè)政策及發(fā)展機遇
1.“十四五”新基建規(guī)劃重點難點解讀；
2.5G引領新基建，賦能新應用；
3.物聯網發(fā)展與智慧城市打造；
4.工業(yè)互聯網與傳統制造業(yè)智能化轉型；
5.新一代人工智能發(fā)展趨勢及其融合應用；
6.大數據、云計算時代下的智慧生活。

（二）EPC項目全過程管控重點難點
1.國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4.工程總承包項目管理流程及管控要點；
5.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8.工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11.聯合體實施工程總承包的風險應對；
12.工程總承包相關問題解答。

（三）EPC項目合同及風險防范
1.《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重點關注；
2.發(fā)包人代表與工程師；
3.常見的幾種合同計價形式；
4.成本加酬金合同適合EPC項目嗎；
5.合同價格形式及存在的問題；
6.不同合同模式風險分擔案例分享；
7.EPC 項目風險分擔原則；
8.國際/國內風險分擔差異；
9.政策風險及應對策略。

（四）EPC項目設計及技術管理
1.新政的EPC設計與技術管理要求；
2.目前設計管理存在的主要問題；
3.清晰認識設計在工程建設項目中的地位和作用 ；
4.清晰認識設計人員的權利和責任；
5.設計在EPC項目中的定位和職責范圍；
6.認識EPC項目中設計的兩段管理特征及管理思路；
7.如何將采購納入設計程序；
8.設計的可施工性 / 可操作性 / 可維護性；
9.設計使用國際標準要求及注意事項；
10.業(yè)主方選擇設計單位的主要原則。

（五）EPC項目現場質量安全管理
1.新政對開工及許可證要求；
2.新政對質量安全及進度管理要求；
3.現場HSE管理意識及國際國內差異；
4.新政工程質量安全責任；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更如何調整EPC總價；
7.EPC簽證變更程序及控制要點；
8.EPC項目合同價格與支付；
9.EPC項目市場價格波動引起的調整。

（六）EPC項目收尾管理
1.新政對項目收尾管理要求；
2.EPC竣工驗收及資料移交；
3.業(yè)主原因導致竣工檢驗延誤；
4.工程價款結算；
5.EPC項目審計； 
6.EPC項目最高賠付責任。

（七）業(yè)主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1.提升項目投資決策能力；
2.適應性的組織變革，提高項目總控管理能力；
3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；
4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；
5.科學制定項目計劃，提高項目投資管控能力；
6.強化項目過程監(jiān)控，提高項目投資管控能力案例分享；
7.強化項目風險管控意識，提高項目投資管控能力案例分享；
8.強化合同管理能力提高，項目投資管控能力案例分享；
9.提升新技術應用能力提高，項目投資管控能力案例分享。

（八）業(yè)主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1.全過程工程咨詢相關政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；
3.全過程工程咨詢服務模式和內容；
4.建設項目管理總流程及主要工作內容；
5.全過程工程咨詢服務如何收費？案例分享；
6.全過程工程咨詢服務合同？案例分享；
7.全過程工程咨詢項目組織方式；
8.全過程工程咨詢服務合同先后次序；
9.全過程工程咨詢1+N的探討。

二、培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心,各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人，參與EPC項目管理的所有管理者。

三、擬邀專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學、中國對外工程承包商會、大型央企高層領導及具有項目管理豐富經驗的實戰(zhàn)專家現場授課，結合經典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。