培訓時間/地點：2022年10月18~19日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收費標準：￥4500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程目標：

?  建立對管理及高效能管理的正確理解與認知，掌握高效能管理的工作要點與核心要素

?  探討職業(yè)化管理者應具備的素養(yǎng)與思維，明確職業(yè)管理者承上啟下的角色定位與功能

?  學習向上管理的原則與技巧，處理好與上司的關系，影響不同決策風格的上司

?  剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題，明確管理與領導的核心要點與工作內容

授課方式：

?  主題講授

?  案例教學

?  引導研討

?  經驗分享

參訓學員：

企業(yè)各部門中高層人員、負責人或相關管理人員

課程大綱：

1.       高效能的管理認知

1)     何謂管理

2)     管理的核心任務

2   使命與目標

2   成效與成就

2   影響與責任

3)            管理的有效性--效率與效能的差異

2   任務≠結果

2   盡職≠結果

2   苦勞≠結果

4)            以效能為導向的管理工作要點

5)            管理的功能與循環(huán)（PDCA）

2   計劃（Plan）

2   執(zhí)行（Do）

2   檢查（Check）

2   修正（Aciton）

2.       高效能管理的三大核心要素

1)            目標要素---做對的事

2   明確目標，制訂標準

2   溝通宣導，引導共識

2)            人員要素---團隊建設

2   合理配置、用人所長

2   有效激勵、輔導成長

3)            運營要素---把事做對

2   關注重點，預防問題

2   風險控制，改善創(chuàng)新

3.       職業(yè)管理者在的角色定位與職責

1)    承上：輔佐上司

2   將公司戰(zhàn)略轉化為部門目標,通過資源的有效運用達成績效

2   提出建議、方案供上級做出有效決策

2   學習與不同風格類型上司的相處之道，大局為重、敢挑重擔

2)    啟下：領導下屬

2   將目標分解到每個下屬, 設定明確的標準，提供的資源支持

2   激勵、輔導部屬,提升部屬的工作績效和成就感

2   有效運用影響力，提升部屬的認同感與自我領導魅力

3)    向上管理的要點與技巧

2   不恥“上”問

2   “建”風使舵

2   取長“補”短

4)    如何處理與各類上司“問題”

2   如何「面對“越級指揮”的問題」？

2   如何「面對“朝令夕改”的問題」？

2   如何「面對“天將大任”的問題」？

2   如何「面對“意見沖突”的問題」？

5)    如何影響不同決策風格類型的上司

2   權力型決策風格的影響要點

2   思考型決策風格的影響要點

2   穩(wěn)健型決策風格的影響要點

6)    職業(yè)管理者啟下管理與領導的角色六大錯位

2   目標、計劃不明確------下屬“盲”

2   喜歡抓具體業(yè)務工作----下屬“閑”

2   工作救火現(xiàn)象普遍------下屬“急”

2   把布置當作是完成------下屬“悠”

2   把員工素質作擋箭牌-----下屬“屈”

2   關心事遠比關心人多-----下屬“悶”

7)    從管理行為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因

2   不知道應該干什么

2   不知道應該怎么做

2   工作干起來不順暢

2   干好與干壞一個樣

8)    職業(yè)管理者的角色思維與心態(tài)轉變

2   做事---經營

2   專才---通才

2   單干---團隊

2   隊員---教練

4.       職業(yè)管理者應具備的能力

2   職業(yè)塑造能力

2   目標推動能力

2   問題解決能力

2   授權組織能力

2   溝通協(xié)調能力

2   激勵部屬能力

2   培育部屬能力

2   自我學習能力

5.       總結與Ｑ＆Ａ

講師介紹：賈老師

曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業(yè)經營管理工作經驗，二十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。

授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。

現(xiàn)   任：

交通大學海外教育學院特聘講師

寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師

復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師

財經大學MBA進修學院特聘講師

主要學習研修：歷史、教育管理心理、工商管理

擅長課程：《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內訓服務企業(yè)：

制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產業(yè)：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業(yè)

電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻

凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科

零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業(yè)：盛大網(wǎng)絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院

流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果

其  它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上?，F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社