學習費用: | 3800.00元/人 | 主講老師: | 楊剛 |
開課時間: | 2022-10-25 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 江蘇 蘇州市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | |||
課程簡介: | |||
課程分類: | 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-09-02 08:50 |
培訓時間/地點: 2022年10月25~26日(星期二 ~ 星期三)/蘇 州
2022年12月20~21日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收費標準:¥3800/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
課程背景:
工作指導 、工作關(guān)系
工作改善、 工作安全
您是否因為一線主管技能不足而苦惱?
您是否實施了精益生產(chǎn)但卻苦于難以持久?
您是否正在考慮如何建立持續(xù)改善企業(yè)文化?
…………以上問題TWI給您答案!
關(guān)于TWI
您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎?
您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎?
您想知道為什么標準作業(yè)總是做的不夠標準嗎?
TWI給您答案!
自1951年豐田公司引進TWI,它作為現(xiàn)場管理人員培訓的基礎(chǔ),一直被一絲不茍地、靈活認真地實施著。它也
是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時給新員工的第一步培訓,是豐田生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)!
——豐田汽車公司人才開發(fā)部 加藤功
“TWI是KAIZEN改善中被遺漏的重要一環(huán)!”
“只運用TWI不一定能實現(xiàn)精益,但不做TWI一定不能實現(xiàn)精益!”
——Jim Huntzinger, Lean & TWI Maste
楊老師 TWI培訓幾大特色
TWI經(jīng)典課程自成立70年來,在全球很多國家推廣,被越來越多的制造業(yè)經(jīng)理人所知曉,多數(shù)企業(yè)認識到TWI培訓所能帶來的好處,并開始了解企業(yè)一線主管的培養(yǎng)唯有通過TWI才是一個便捷、有效的途徑?,F(xiàn)如今,中國的企業(yè)也開始了TWI的旅程。
1.原汁原味引進 TWI培訓的一個重要的特征就是高度的標準化、定型化,多數(shù)公司沒有意識到TWI此特征,進行了多次開發(fā),甚至出現(xiàn)高級或者升級版課程,這樣反而改變了TWI的特性,就不是真正的TWI了。
2.課程特色,一課三訓 講師把TWI看成訓前\訓中\訓后,在訓前有預(yù)訓教材發(fā)送給學員,讓學員了解課程,做好準備.在訓中我們看成是正訓,正版課程,有講有練,訓后我們希望企業(yè)能落地,我們稱為自訓,在自訓階段我們編制了可供學員復(fù)習鞏固的資料
3.日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師主講授課 講師是在日本日立集團TWI講師,是歷經(jīng)數(shù)百場TWI授課經(jīng)驗的高級講師,同時擁有豐富的TWI企業(yè)實戰(zhàn)和授課經(jīng)驗,可以幫助企業(yè)更好的結(jié)合工廠實際培訓,讓學員學以致用,并輔導企業(yè)進行落地。
4.TWI培訓后跟蹤指導 TWI是一套技能訓練實戰(zhàn)課程,要想真正的在企業(yè)實際工作中起作用,達到觀念的統(tǒng)一,只有訓后在現(xiàn)場實際去做才能有效,因而基礎(chǔ)講解結(jié)束后,跟蹤指導是必要的。利用TWI跟蹤指導卡片在工廠進行指導,使企業(yè)接受TWI培訓真正學以致用,為企業(yè)培養(yǎng)更多的一線管理人才。
5.邊學邊做,課程滿意度極高學員與講師共同實踐大量培訓演練!在演練中學習,學以致用,使學員更容易掌握。自講授TWI課程以來,無論是公開課還是內(nèi)訓每次滿意度都非常高,獲得企業(yè)多次大批量的重復(fù)采購。
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
講師介紹:楊剛
? 注冊培訓師、咨詢師
? MTP認證講師——日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證
? 世界500強管理目視化解決方案 版權(quán)持有人
楊老師具備10年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、10年培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。曾任某日資企業(yè)制作課課長、某上市企業(yè)精益生經(jīng)理、某民營企業(yè)績效經(jīng)理、某咨詢公司項目經(jīng)理。赴日研修期間,系統(tǒng)的接受日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會的TWI及MTP訓練,并參加了在日立集團總部的干部實踐學習。
楊老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)域。一線生產(chǎn)管理的經(jīng)歷讓楊老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在咨詢項目中,培訓內(nèi)容經(jīng)受了多家企業(yè)的淬煉與升華。10年來進行培訓與咨詢服務(wù),累計授課數(shù)百場,咨詢輔導四十七家企業(yè),成功為數(shù)家上市公司推行生產(chǎn)管理項目,贏得了客戶的一致好評!
主講:(生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)域)
? 《班組長管理目視化解決方案》——版權(quán)課程
? 《班組長管理技能提升訓練》
? 《現(xiàn)場6S與目視化管理》
? 《TWI—工作指導》《TWI—工作關(guān)系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
? 《MTP——中層管理技能訓練》
咨詢輔導項目:
? 《班組長管理目視化解決方案 咨詢項目》
? 《現(xiàn)場6S與目視化管理咨詢項目》
? 《TWI——輔導項目》
? 《MTP——中層管理技能訓練》落地輔導
授課風格:
實戰(zhàn)型講師:課程源于咨詢項目的實踐,經(jīng)受了企業(yè)實際應(yīng)用中的淬煉,課程有三大特點:
1、系統(tǒng)性:傳授學員以咨詢思維來系統(tǒng)性解決問題的方法,采用咨詢模式有組織的推進培訓內(nèi)容的落地,效果顯著。
2、體驗性:課程中采用教練技術(shù),通過模擬場景演練、案例深度解剖等方式、講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學,結(jié)合企業(yè)案例講解及輔導,讓學員獲得深入的學習體驗。
3、實用性:內(nèi)容針對企業(yè)需求進行篩選與優(yōu)化,結(jié)合咨詢經(jīng)驗,針對問題給出實用的方法與工具。
培訓與咨詢服務(wù)的部分客戶:
日立汽車部件(蘇州)有限公司、日立維亞(常熟)有限公司、東機工汽車部件(蘇州)有限公司、橫河電機(蘇州)有限公司、樓氏電子(蘇州)有限公司 、住友橡膠(常熟)有限公司、蘇州三星電子有限公司、浦項世亞線材(南通)有限公司、迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司、柳道萬和(蘇州)熱流道系統(tǒng)有限公司、SEW-傳動設(shè)備(蘇州)有限公司、飛利浦照明、南玻集團華東工程玻璃有限公司、風范電力設(shè)備股份有限公司、張家港沙洲電力有限公司、南京電科院、江蘇亨通電力電纜有限公司、
蘇州天馬精細化學品股份有限公司、江蘇駿馬化纖股份有限公司、江蘇亨通光電股份有限公司、德爾地板、張家港沙洲電力有限公司、中國石油銷售江蘇有限公司、太倉武警消防大隊、昆山晟泰包裝、蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司、太倉協(xié)鑫光伏科技有限公司、蘇州科斯伍德油墨股份有限公司、蘇州船用機械有限公司、冠日新材料有限公司 、昆山凱普金業(yè)科技有限公司 、聯(lián)宏紡織有限公司、富士通天(無錫)電子有限公司、江陰長達鋼鐵、江陰天龍重工、上海拓達機電有限公司、上海華東制藥機械有限公司
※ 常熟某上市公司(電力鐵塔制造)6S及班組建設(shè)咨詢項目:現(xiàn)場6S推行及班組管理的改善,生產(chǎn)現(xiàn)場目視化率達到85%以上,月度生產(chǎn)現(xiàn)場問題數(shù)降低37%。
※吳江某上市公司 精益生產(chǎn)項目:
從現(xiàn)場標準化作業(yè)、TPM、品質(zhì)穩(wěn)定性等方面切入,系統(tǒng)化的應(yīng)運精益管理理念及工具持續(xù)改善,實施定額管理后,人工效率大幅提升;在兩年的時間內(nèi)實現(xiàn)庫存壓縮30%;生產(chǎn)周期縮減20%;整體生產(chǎn)效率提升19%;
※ 蘇州某上司公司(油墨制造領(lǐng)軍企業(yè))現(xiàn)場安全及管理標準化項目:
系統(tǒng)的培養(yǎng)安全管理意識及技能,對每個危險源頭進行識別及預(yù)防。促使企業(yè)順利通過GEW安全認證。
※ 吳江某電子材料制造公司 工作教導輔導項目:
在咨詢師的輔導下,對手工作業(yè)為主的崗位進行了標準化作業(yè)改善就工作教導。項目完成后,新員工培訓周期從30天縮短為6天;轉(zhuǎn)正員工不良率降低45%;試用期員工離職率降低60%。
※ 張家港某裝備制造企業(yè) 目標與績效管理咨詢項目:
從公司戰(zhàn)略梳理開始、輔導公司年度經(jīng)營計劃制定、組織年度經(jīng)營計劃的分解及落實;建立績效管理體系、人才培養(yǎng)體系并及輔導落實等。一年內(nèi)建立了完善的績效管理體系,并且得到有效的實施,當年企業(yè)業(yè)績增幅11%,已續(xù)簽常年顧問協(xié)議。
※ 江陰某上市公司(汽車密封橡膠制造) 工作教導輔導項目:
通過3個月系統(tǒng)化工作教導輪訓及輔導,在咨詢師的輔導下,在每個班組依照計劃展開重點技能的工作教導活動。企業(yè)組織第一天報到的新人接受工作教導,用來驗收輔導成果,新人對教導內(nèi)容掌握的準確率達到96%,獲得企業(yè)的贊譽及持續(xù)的課程采購。
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