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EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務高級培訓班

學習費用: 3420.00元/人 主講老師: 專家
開課時間: 2022-10-26 課時安排: 5天
開課地點: 北京
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門,工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員
課程簡介: 擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-10-20 20:59

一、培訓內容

第一部分:新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》全面解讀與建設項目造價精細化管理實務

(一) 新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》深度解讀及應用操作

1.新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號,以下簡稱“《新清標(征)》”)修訂背景介紹;

2.工程造價構成與性質分析及《新清標(征)》中關于最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策;

3.計價方式和合同形式分析及《新清標(征)》中關于招標清單屬性、總價合同價格結算的突破性規(guī)定;

4.計價包干分析案例及《新清標(征)》中關于措施費包干計價的新規(guī)定

5.工程計量支付及《新清標(征)》中關于過程結算的新規(guī)定;

6.工程計價風險與價格調整及《新清標(征)》中關于固定價格與情勢變更的規(guī)定;

7.工程量變更結算案例及《新清標(征)》中的新規(guī)定;

8.工程簽證與材料認質認價管理及《新清標(征)》中的新規(guī)定;

9.暫估價項目計價案例及《新清標(征)》中相關新規(guī)定;

10.    總承包服務費計價案例及《新清標(征)》中關于甲供材料設備計價與結算的新規(guī)定。

(二)最新造價相關政策文件解讀

1.國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)中相關計價規(guī)定;

2.住建部《關于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》(建標〔2017〕209號);

3《招標投標法》修訂基本精神啟示;

4.新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》修訂核心亮點、重點條款宣貫解讀;

5.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用;

6.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(修訂征求意見稿)解讀及應用。

(三)招投標環(huán)節(jié)過程控制精細化管理與操作方法

1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策;

2.招標文件編制以及合同約定要點;

3.“最高投標限價”跟蹤控制及對策;

4.材料、設備、專業(yè)工程暫估價及甲乙供材料招投標關鍵;

5.招投標環(huán)節(jié)過程精細化管理的要點;

6.招標文件中價格風險的約定方法與要點。

(四)合同約定環(huán)節(jié)過程精細化管理

1.合約規(guī)劃及審查談判要點;

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策;

3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范;

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略;

5.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策;

6.各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風險約定對策。

(五)合同價款調整環(huán)節(jié)精細化管理

1.合同價款調整的政策原則;

2.法律法規(guī)變化導致價款調整跟蹤控制對策;

3.工程變更導致價款調整的跟蹤控制對策;

4.暫估價導致價款調整跟蹤對策;

5.誤期賠償導致價款調整的控制;

6.施工索賠導致價款調整的控制;

7.暫列金額導致價款調整的控制;

8.變更、簽證、索賠及價款調整控制技巧。

(六)合同價款支付環(huán)節(jié)過程精細化管理

1.合同價款支付的總體稅控籌劃;

2.預付款支付的跟蹤控制及對策;

3.安全文明施工費支付控制對策;

4.總價措施費用支付的控制對策;

5.進度款支付過程中的控制對策;

6.工程價款跟蹤管理工具;

7.價款支付中承包方“停工權”使用及應對。

(七)工程審計、監(jiān)督與結算過程精細化管理

1.當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結算依據(jù)的處理;

2.當事人申請進行司法鑒定的處理;

3.不影響雙方結算協(xié)議效力的情形;

4.如何處理中標合同約定與以審計結果作為結算依據(jù)不一致;

5.約定以審計結論作為結算依據(jù),能否變更結算約定;

6.超越資質范圍出具審計報告,審計結果能否作為結算依據(jù);

7.政府審計結果是否影響雙方當事人結算協(xié)議的履行;

8.審計機關對發(fā)包人的竣工決算,審計結果對承包人與實際施工人約定的結算方式的影響;

9.合同約定的決算審核部門審核結果能否作為結算依據(jù);

10.工程結算審計及案例分析。

第二部分:EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務

(一)最新EPC計價法規(guī)政策文件解讀與應用

1. 最新《建設工程總承包計價規(guī)范(征)》解讀及應用;

2. 新版《建設工程總承包合同(示范文本)》計價條款解讀;

3. 最新《建設工程總承包管理辦法》計價條文解讀。

(二)EPC工程范圍確定依據(jù)

1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;

2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則;

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;

6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;

8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。

(三)EPC合同定價與結算管理實務

4. EPC投資控制現(xiàn)狀及DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對造價管控的影響;

5. EPC總承包合同價格的費用構成;

6. EPC招標清單及招標控制價編制及案例

7. EPC招標定價機制與合同價格形式:“總價包干”/“費率下浮”;

8. EPC招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔

9. EPC工程“發(fā)包人變更”的確認與計價;

10.    EPC工程物價波動下的調價機制與方法

11.    EPC工程結算支付管理要點與實例;

12.    營改增后EPC工程計稅問題解析及案例;

13.    EPC工程審計實踐與爭議;

14.    EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案” ;

15.    新版《工程總承包合同(示范文本)》計價條款解讀;

16.    《工程總承包管理辦法》計價條款解讀。

(四)EPC工程結算計量實務

1.竣工圖與合同清單沖突結算依據(jù)的認定;

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實物不同結算依據(jù)認定;

3.工程簽證單代簽法律效力的認定;

4.工程簽證單拒簽的救濟方法;

5.工程量確認法律性文件梳理;

6.工程量變更突破概算應對方式;

7.工程變更與違約行為的區(qū)別;

8.承包商拒絕工程變更法律安排。

(五)EPC工程索賠重點與難點應對

1.工程索賠的合法性基礎;

2.工程索賠與概算控制機制安排;

3.可能引發(fā)索賠的十五個亮點;

4.十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;

5.構成索賠證據(jù)鏈關鍵要素;

6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用;

7.預案索賠設計構思;

8.索賠額在工程結算中的運用;

9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

第三部分:全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范

(一)全過程工程咨詢的基本原理

1.產業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革;

2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

3.全過程工程咨詢的概念與辨析;

4.全過程工程咨詢實施體系設計。

(二)全過程工程咨詢實施方案策劃

1.全過程工程咨詢特點及相關重要政策解析;

2.全過程工程咨詢整體服務方案及基本要點;

3.全過程項目管理咨詢方案與技術要點;

4.全過程造價咨詢方案與技術要點;

5.投資決策綜合性咨詢方案與技術要點;

6.勘察設計管理咨詢方案與技術要點;

7.招標采購咨詢方案與技術要點;

8.施工階段咨詢方案與技術要點;

9.工程監(jiān)理咨詢方案與技術要點;

10.項目收尾階段方案與技術要點;

11.運營維護咨詢方案與技術要點;

12.工程項目后評價咨詢實務要點。

(三)全過程工程咨詢實務操作

1.全過程工程咨詢服務模式落地;

2.全過程工程咨詢服務實踐探索;

3.全過程工程咨詢計費方法。

(四)全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范

1.全過程工程咨詢應注意的法律問題;

2.工程建設各個階段的主要責任及風險;

3.全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀及案例分析;

4.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控。

二、培訓對象

1.各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門,工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員。

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監(jiān)督管理等部門負責人。

三、授課專家

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間地點

線上課程安排:

第一天:上午9:00—12:00,下午14:00—17:30;

第二天:上午9:00—12:00,下午14:00—17:30。

線下課程安排:

2022年10月26日—31日(26日報到)      地點:南寧市

2022年1110日—15日(10日報到)      地點:成都市

2022年1116日—21日(16日報到)      地點:重慶

2022年1124日—29日(24日報到)      地點:???/span>

2022年12月08日—13日(08日報到)      地點:武漢市

2022年1215日—20日(15日報到)      地點:西安

2022年12月22日—27日(22日報到)      地點:杭州市

2023年01月05日—10日(05日報到)      地點:成都市

五、會務費

A.1980元/人(含:線上網(wǎng)課、師資、電子課件等)。

B.3420元/人(含:師資、教材、場地、茶歇、結業(yè)證書、網(wǎng)課等),住宿統(tǒng)一安排,費用自理;午餐費及結業(yè)證書費180元/人。

 
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