收費標準：￥4800/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程目的：

做為采購人員您是否有這樣的感覺：

?  同財務人員打交道很困難，

?  成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥

?  看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

?  價格談不下去，供應商說虧本了

?  KPI指標年年做、年年難做

?  想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”

本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務知識，讓采購人員了解企業(yè)財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效。

參訓對象：

采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一天

1.“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財務知識和分析技巧

非財務人員如何看待財務報表

?  財務中的3張表——資產(chǎn)負債表，損益表，現(xiàn)金流量表

?  資產(chǎn)負債表的結構和主要內(nèi)容

?  現(xiàn)金流量表的結構與主要內(nèi)容

?  損益表的結構與主要內(nèi)容

?  案例1：資產(chǎn)負債表+損益表實操演練

?  償債能力分析

?  資產(chǎn)負債率

?  流動比率/速動比率

?  營運能力分析

?  應收賬款周轉率

?  存貨周轉率

?  應付賬款周轉率

?  現(xiàn)金周轉率

?  獲利能力分析

?  資產(chǎn)收益率

?  投資回報率

?  銷售利潤率

?  讓數(shù)字說話——如何在財務報表中衡量供應商能力

?  案例2：財務數(shù)據(jù)在供應商審核過程中的應用

2.  “消除浪費，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能

?  “追根溯源”——成本的組成因素

?  成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法

?  案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享

?  影響產(chǎn)品價格的主要因素

?  案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法

?  全生命周期中的成本邏輯（TCO）

?  影響供應商定價的內(nèi)外因素

?  供應商報價機制及應對方式

?  案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實操演練

?  成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學習曲線…）

?  案例6：學習曲線在采購降本業(yè)務中的應用

?  如何提前預估供應商成本

?  常見的成本優(yōu)化方式：

?  目標成本法、LCCS、標準化、集中采購、E-采購….

?  價值工程與價值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）

?   “熟能生巧”——學習曲線法

?  案例7：學習曲線在成本優(yōu)化中的應用

?  復雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應用

?  案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應用

第二天課程

3. 財務視角下供應鏈綜合成本與優(yōu)化手段

?  供應鏈中的成本分析

?  庫存的類型及隱藏成本

?  庫存的財務價值計算方法

?  FIFO方法

?  LIFO方法

?  加權平均法

?  移動平均法

?  個別計價法

?  常用的庫存考核指標

?  案例9：ITO設置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設計

?  最經(jīng)濟訂貨量的確認

?  推拉結合供應鏈及最優(yōu)結合點

?  基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策

?  案例10：安全庫存，周轉庫存設置實操

?  物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）

?  案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例

?  基于數(shù)據(jù)的合理預測（加權平均法，季節(jié)指數(shù)法…）

?  案例12：新產(chǎn)品上市后需求預測應對方式

?  稅費的類型及優(yōu)化方式

?  增值稅

?  營業(yè)稅

?  附加稅

?  企業(yè)所得稅

?  個人所得稅

?  票據(jù)

?  稅負優(yōu)化與合理避稅手段

4. 財務視角下的采購績效提升

?  采購收益對財務績效的影響

?  采購預算計劃與管理

?  采購的支出分析與產(chǎn)品分級

?  案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策

?  供應商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術管理供應商

?  案例14：現(xiàn)金的時間價值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應商戰(zhàn)略成本核算分享

?  新的藍海市場——供應鏈金融

?  案例15：B2B平臺化的供應鏈金融模式

講師簡介：孫老師

?  南開大學學士，德國紐倫堡大學榮譽碩士

?  原奔馳采購部，百度供應鏈管理部門高級經(jīng)理

?  現(xiàn)任國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司供應鏈管理負責人

?  天津大學工業(yè)研究院供應鏈管理高級講師

?  英國皇家采購協(xié)會（CIPS）專家

?  量化供應鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人

?  國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購與供應鏈管理顧問

孫老師具有多年采購與供應鏈管理一線經(jīng)驗，經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時代”下的數(shù)字化采購與供應鏈管理。在奔馳期間主導了采購架構重組，并負責公司各項物資包括多個大型招投標項目的采購，年采購金額超過20億，實現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔任供應鏈高級經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實物與服務類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設計開發(fā)、對采購與供應鏈中的統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術管理手段有一手的經(jīng)驗與理解。

孫老師理論基礎扎實，專業(yè)經(jīng)驗豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應鏈管理經(jīng)驗與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代新采購的特點，對數(shù)字化，精細化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應商管理有獨到視角和見解。

授課特色：

授課風格充滿激情，善于與學員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗和深入的采購實操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經(jīng)歷的案例），使培訓課程有很強的針對性和實踐指導性，其倡導的“量化采購思維”更能使學員快速將講授的知識應用到實際工作中，受到培訓學員的廣泛好評。

主講課程：

?  《采購與供應管理中的成本分析與控制方法》

?  《采購與供應鏈中大數(shù)據(jù)分析技術與高級應用》

?  《高效能談判方法和技巧》

?  《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理的全局觀》

?  《采購與供應管理專業(yè)人員綜合能力提升》

?  《采購必備的財務知識與技能》

主要客戶：

華潤集團，三一重工集團，東風集團，寧德時代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國賓，神龍汽車，聯(lián)想集團，華晨寶馬，中國移動，優(yōu)信集團，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等