收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

作為制造企業(yè)，您一定非常關(guān)心整個行業(yè)的運(yùn)作，您一定非常關(guān)心客戶的需求變化與波動。以汽車行業(yè)為例，汽配企業(yè)非常關(guān)注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業(yè)在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應(yīng)鏈？真的能幫我們汽配企業(yè)降低庫存嗎？

同時，我們也想了解，在智能工廠中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料計劃如何進(jìn)行分析及制定？拉動生產(chǎn)及看板管理在智能企業(yè)如何應(yīng)用？怎樣安排合理的庫存，工業(yè)4.0下，真的能幫我們企業(yè)降低庫存嗎？物料采購及交期管理如何實(shí)現(xiàn)智能化？

課程目標(biāo)：

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您了解智慧供應(yīng)鏈運(yùn)作流程與管理實(shí)務(wù)，使得制造企業(yè)，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業(yè)以客戶為中心的商業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施！

課程收益：

?  全面：理解供應(yīng)鏈與物流運(yùn)作的智能化轉(zhuǎn)型之路

?  提升：企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管控水平

參訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人，企業(yè)供應(yīng)鏈管理各級經(jīng)理、主管，IT人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一節(jié)、全球市場競爭態(tài)勢分析

1.         工業(yè)4.0對制造業(yè)帶來的沖擊與機(jī)遇

2.         中國本土制造業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢

3.         我們的機(jī)會在哪里

4.         互聯(lián)網(wǎng)+制造：本土企業(yè)智慧供應(yīng)鏈建立采取的策略與措施

5.         本章小結(jié)

第二節(jié)、傳統(tǒng)制造業(yè)智能供應(yīng)鏈的打造

1.         何為精益/智能供應(yīng)鏈

2.         制造業(yè)的供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與頑疾

3.         智能供應(yīng)鏈解決方案

4.         智能供應(yīng)鏈的信息化規(guī)劃與建設(shè)

5.         案例分析：企業(yè)智能供應(yīng)鏈案例分享

6.         本章小結(jié)

第三節(jié)、物流智能化轉(zhuǎn)型之路的探討

1.         生產(chǎn)計劃與物流計劃管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.         入廠物流的智能實(shí)現(xiàn)

3.         如何實(shí)現(xiàn)物料的智能交付管控

4.         智能工廠倉儲管理的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)

5.         倉庫智能管理的績效評估

總結(jié)

講師簡介：王老師

?  中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會   理事

?  美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議  副總裁

?  供應(yīng)鏈專業(yè)委員會  理事

?  中國智能制造專家

?  法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

?  供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王先生自90年代后期開始，專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣

作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程：

為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：

智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、

供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄：

?  整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等

?  重工行業(yè)：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等

?  零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等

?  其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等

智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn)：王先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括：

?  2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；

?  2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講；

?  2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；

?  2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；

?  2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講；

?  2016年05月，浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；

?  2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講；

?  2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談；

?  2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會

?  2015年11月，中國智能制造高峰峰會

?  2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會

?  2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會

?  2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

?  2014年01月，中國機(jī)械工程學(xué)會研討會

?  2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

?  2013年11月，寧波機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事會

?  2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

?  2013年10月，廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會

?  2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

?  2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會

?  2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

?  2013年06月， SGM MMOGLE 研討會

?  2013年06月，北汽福田精益物流研討會

?  2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會

?  2013年03月，深圳管理前沿論壇

?  2013年01月，CSCMP 上海年會

?  2012年3月，供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

?  2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

?  2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

?  2010年9月，上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇；

?  2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級研修班；

?  2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會；

?  2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

?  2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會；

?  2006-2007年，東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施；

?  2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

?  2006年上海：中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會；

?  2003-2005年：歐萊雅集團(tuán)（蘇州、宜昌）信息化建設(shè)實(shí)施；

?  2001-2002年：松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施

?  2001年：重慶長安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施；

?  2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施；