學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 3980.00元/人 | 主講老師: | |
開課時(shí)間: | 2023-04-06 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對象: | ?銷售以及相關(guān)業(yè)務(wù)人群 ?所有涉及談判的商務(wù)人士 | ||
課程簡介: | ?主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述談判的運(yùn)作思路 ?案例指導(dǎo):日常業(yè)務(wù)開展的實(shí)戰(zhàn)案例分析 ?案例訓(xùn)練:掌握談判中的實(shí)際博弈思維與操作 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-03-28 12:42 |
?課程信息
開課期數(shù) | 開課時(shí)間 | 星期 | 課程費(fèi)用 | 開課地點(diǎn) |
第一期 | 2023年04月06~07日 | 周四一周五 | 3980元 | 上海 |
第二期 | 2023年08月03~04日 | 周四一周五 | 3980元 | 上海 |
第三期 | 2023年11月30日~12月01日 | 周四一周五 | 3980元 | 上海 |
備注 | 案例式教學(xué),小班授課,限招35人; 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期; 課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金(增值稅專用發(fā)票)。 | |||
報(bào)名流程 | 1. 填寫最后一頁的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人; |
?課程背景
? 您有沒有遇到過如下問題和困惑:
l 客戶上來就提一堆無理要求
l 真想拍屁股走人,這客戶太囂張
l 事先不說,事后耍賴
l 對方很難琢磨
l 客戶太強(qiáng)勢,我們只能讓步
l 對方反悔了,怎么辦
l ……
? 克林頓的首席談判顧問羅杰道森說過,這個(gè)世界上只有二種人:會(huì)談判的人和不會(huì)談判的人。前者主動(dòng)于人,后者被人主動(dòng)。銷售中談判無所不在:上來就問價(jià)格,結(jié)束時(shí)說好的又反悔;各種要求應(yīng)接不暇,各種人物粉墨登場。。。
? 我們掌握怎樣的談判意識(shí)才能不自亂陣腳?怎樣才能得到更多的利益?對方會(huì)不會(huì)惱羞成怒?要不要讓步?怎么讓步?如何讓步?與談判對象在談判過程中怎么說?說什么?如何利用了解度占據(jù)談判主動(dòng)?談判過程中的相關(guān)策略技巧:開價(jià)、還價(jià)、砍價(jià)(提條件與要求),怎么處理?如何識(shí)破對方的談判陷阱?等等等等。。。
? 通過本課程,讓我們走進(jìn)談判,了解談判,奠定銷售的談判能力,令談判順利成功。
?課程亮點(diǎn)
ü 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述談判的運(yùn)作思路
ü 案例指導(dǎo):日常業(yè)務(wù)開展的實(shí)戰(zhàn)案例分析
ü 案例訓(xùn)練:掌握談判中的實(shí)際博弈思維與操作
ü 行動(dòng)建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
ü 提升建議:課后跟蹤學(xué)員的行動(dòng),做好準(zhǔn)備與復(fù)盤
?課程收益
ü 系統(tǒng)掌握談判控局思維
ü 熟悉談判路徑設(shè)計(jì)
ü 合理使用談判策略和陷阱識(shí)別
?課程對象
ü 銷售以及相關(guān)業(yè)務(wù)人群
ü 所有涉及談判的商務(wù)人士
?課程大綱
第一章:談判全局博弈
1、 四類談判者
2、 二類談判的區(qū)別
3、 談判的三個(gè)要點(diǎn)思維
3.1對于開場的思維訓(xùn)練
? 立場的處理
3.2對于過程的思維訓(xùn)練
? 控制感受
3.3對于結(jié)果的思維訓(xùn)練
? 利益博弈
4、 談判路徑表
4.1目標(biāo)
? 真實(shí)性的判斷
? 唯一性的備選
4.2籌碼
? 對于籌碼的思考
? 強(qiáng)盜籌碼的四個(gè)分類
? 時(shí)機(jī)籌碼的三個(gè)節(jié)點(diǎn)
? 信息籌碼的價(jià)值和五大鐵分類
4.3路徑
? 開場的二大關(guān)鍵
? 過程處理的三個(gè)要素
? 收尾的二個(gè)提醒
工具:目標(biāo)籌碼分析表+談判路徑表
備注:以上內(nèi)容,全部通過案例分析來認(rèn)知
概念:談判中有句話:永遠(yuǎn)沒有一場完全一樣的談判。在面對未知的局面中,如何調(diào)整心態(tài),運(yùn)用正確的思路,形成良好的本能反應(yīng),才能盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)。
第二章、談判中的策略
1、防御策略:
1.1開價(jià)的要素
1.2分割策略
1.3面對對方第一次條款的反應(yīng)
1.4不情愿法
2、僵持策略:
1.1請示領(lǐng)導(dǎo)的分寸
? 為什么要請示
? 領(lǐng)導(dǎo)做好人與惡人的不同場景
? 請示的時(shí)機(jī)
? 請示前的話術(shù)
? 請示后的相關(guān)策略應(yīng)對
1.2小心拖延策略
? 使用的時(shí)機(jī)
? 我方使用的要點(diǎn)
? 應(yīng)對對方的要點(diǎn)
1.3折中的技巧
? 使用的時(shí)機(jī)
? 常見的錯(cuò)誤
? 組合應(yīng)對策略
1.4如果策略互逼底牌
? 使用的時(shí)機(jī)
? 使用的邏輯
3、反攻策略:
3.1黑臉白臉的運(yùn)用
? 使用的時(shí)機(jī)
? 如何正確運(yùn)用雙臉策略
3.2常見的讓步方式分析
? 使用的時(shí)機(jī)
? 常見的錯(cuò)誤
? 開場如何面對
? 整體把控節(jié)奏
3.3反悔策略巧用
? 客戶最后階段的攻擊
? 應(yīng)對的思路
3.4情分策略,感受雙贏
? 如何讓對有贏的感覺
? 燙手山芋怎么辦
? 蠶食策略配套
工具:常用策略話術(shù)參考
概念:任何情況下的談判,面對任何的談判對象,進(jìn)行任何形式的談判,我們都必須了解談判的模型。本章的內(nèi)容,是幫助我們體系的了解在談判過程中的相關(guān)過程,以及我們應(yīng)該熟悉的策略與技巧,從而在談判過程中有的放矢,也盡可能避免談判對象設(shè)下的談判陷阱。
?講師介紹
張譯老師
【專業(yè)背景】
? 上海同礪智庫高級(jí)顧問
? 世博會(huì)合作講師
? 交大、財(cái)大、復(fù)旦等多所大學(xué)合作講師
? 商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家
? 著有《三分靠本事,七分靠溝通》
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
? 二十八年銷售與管理實(shí)戰(zhàn)背景
? 現(xiàn)任:上海峻拓展覽展示有限公司總經(jīng)理
【授課特點(diǎn)】
張老師是可以將實(shí)戰(zhàn)與授課結(jié)合到淋漓盡致的一流導(dǎo)師。課程邏輯的精雕細(xì)琢讓學(xué)員思路清晰&案例解讀的精準(zhǔn)辛辣值得學(xué)員反復(fù)咀嚼,授課方式的新穎多變&課程內(nèi)容的旁征博引結(jié)合,妙語如珠的詞語&極富感召力的授課風(fēng)格,讓學(xué)員在歡聲笑語中,感知學(xué)習(xí)的快樂,感受一波波的共鳴,感到改變的迫切性。
【主要課程】
? 頂尖銷售之一:大客戶銷售策略
? 頂尖銷售之二:銷售路徑優(yōu)化
? 頂尖銷售之三:王牌談判
? 頂尖銷售之四:專業(yè)銷售技巧
? 頂尖銷售之五:察言觀色
? 頂尖銷售之六:銷售公眾演講與呈現(xiàn)
? 頂尖銷售之七:銷售團(tuán)隊(duì)管理
? 受歡迎的人之一:有效溝通\跨部門溝通
? 受歡迎的人之二:魅力演講
? 受歡迎的人之三:卓越服務(wù)
喜馬拉雅熱播:“說人話”頻道
星巴克,可口可樂,安利,如新,歐萊雅,強(qiáng)生,蒂森克虜伯,立邦,中美史克,賽諾菲,羅氏,輝瑞,阿斯利康,拉法基,巴斯夫阿爾卡特,ABB,3M,SAP,博世,美敦力,波士頓科學(xué),偉創(chuàng)力,微創(chuàng),施耐德,普利司通,霍尼韋爾,江森,飛利浦,惠普,信諾,百思買,UT斯達(dá)康,圣戈班集團(tuán),海康,松下,日立,三菱,西門子,佳能,杜邦,三星,臺(tái)積電,歐尚集團(tuán),聯(lián)合利華,國家電網(wǎng),中國電力集團(tuán),中國醫(yī)藥集團(tuán),中國化工集團(tuán),中國建材集團(tuán),中國航天,中國電信,中國移動(dòng),盛大網(wǎng)絡(luò),巨人集團(tuán),阿里巴巴,聯(lián)想,太平洋保險(xiǎn),平安保險(xiǎn),新華人壽,中國人壽,大都會(huì)人壽,中國銀行,建行,工行,交行,廣發(fā),招行,興業(yè),光大,上海證券,國泰君安,德邦證券,柯達(dá),永樂,家樂福,紅星美凱龍,新世界百貨集團(tuán),百聯(lián)集團(tuán),東方商廈,中糧集團(tuán),寶鋼,中石化,中石油,東方雨虹,順朝鋼鐵,均和集團(tuán),華潤集團(tuán),美的,格蘭富,捷安特,金橋集團(tuán),綠地,萬科,復(fù)地,保利地產(chǎn),永達(dá)集團(tuán),新疆廣匯,上海集裝箱集團(tuán),東航,南航,吉祥航空,海航,上汽,一汽,北汽,沃爾沃,延鋒偉世通,林德,萬向集團(tuán),伊利,蒙牛,光明乳業(yè), ……
客戶評(píng)價(jià):
1、 聽君一席話,勝讀十年書。(如新中國)
2、 不舍得上洗手間,就怕漏聽而遺憾。(百事可樂)
3、 沒有一句廢話,全程干貨!實(shí)戰(zhàn)!共鳴!醍醐灌頂?。ú┦溃?/span>
4、行云流水的授課,深入淺出的教學(xué),妙語如珠、知識(shí)淵博,實(shí)操性非常之強(qiáng)。(林德)
5、聽張老師課前,覺得我還需要?jiǎng)e人告訴我怎么銷售?聽完后:以前自己做銷售就像幼稚園無知幼童。(佳能)
6、培訓(xùn)一個(gè)多星期了,苦不堪言。但是聽說張老師又來授課,大家精神倍增,太棒的感覺?。ㄉ虾k娖骷瘓F(tuán))
7、建議這樣的課辦成系列學(xué)習(xí)班,讓我們?nèi)救硕紒砺?,希望張老師能多給我們聽您課的機(jī)會(huì)。(國藥集團(tuán))
8、張老師的課程,讓我覺得時(shí)間過得太快。無論是風(fēng)格還是內(nèi)容,都值得我去建議身邊的朋友:有機(jī)會(huì)一定要去聽聽他的課。(上汽集團(tuán))
9、聽張老師的課,你會(huì)不斷地笑:微笑、會(huì)心一笑、哈哈大笑,在幽默中感受他犀利的見解,感受心里被刺了一下的恍然。結(jié)束課程時(shí),所有學(xué)員不由自主經(jīng)久不息的掌聲,是收獲的喜悅,更是衷心的感謝!(安利中國)
10、學(xué)到了更深一部的客戶心理學(xué),對于研討客戶心理評(píng)估方面的收獲很大。這是我在交大學(xué)習(xí)中聽過的最好的一堂課。(新世界集團(tuán))
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