收費標準：￥4500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

本課程將傳統(tǒng)的溝通技巧進行了優(yōu)化處理，并對溝通提出最新的思路和模型，更加適用于實戰(zhàn)和日常工作中?，F(xiàn)在企業(yè)中的優(yōu)秀人員，重點就在于是否具備了卓越的溝通協(xié)調的能力，通過此能力從而完成一次次內外部的合作，達成企業(yè)需要的目標。

本課程亦會從溝通認知逐步延伸到跨部門溝通，沖突管理，層層遞進，加強練習，使學員能學以致用，學有所得。通過獨特而創(chuàng)新的“溝通工作坊”方式讓學員在游戲中學習，并將學習成果有效轉化為實際能力。

參訓對象：

企業(yè)中高層或者其他致力于提高溝通能力的企業(yè)學員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、高情商溝通之道

?  制造業(yè)員工高情商溝通的8種轉變

2  小我變大我

2  被動變主動

2  痛苦變快樂

2  重智商變重情商

2  重過程變重效果

2  苦勞變功勞

2  失望變希望

2  埋怨變感恩

?  溝通自測

2  溝通自畫像

2  他人與自我

?  溝通的新模式認知和理解（1+4模型）

2  圍繞核心一個“核心目的”

2  “充分的了解”技巧

2  “有效的交互”技巧

2  “合理的運用”技巧

2  “快速的達成”技巧

?  PDP性格特質測試與分析（多角色換位理解）

2  認知自己

2  了解他人

?  實戰(zhàn)練習——與不同的“你”對話（掌握多角色思考的技巧）

?  模塊輸出：根據(jù)所學模塊內容，引導學員基于PDP測試后的性格分析與角色認知。有效達成對高情商溝通的深入理解和應用。

?  學員個人產出：

?  思維方面：清晰覺察自己的溝通風格和偏向性，理解換位思考的必要性，結合產生新的層次。

?  行動方面：基于PDP測試和認知分析后，角色扮演測試，共分享感受和行動計劃。

二、溝通之法

?  溝通心態(tài)（6大心態(tài)做基礎）

2  誠信心態(tài)

2  尊重心態(tài)

2  寬容心態(tài)

2  合作心態(tài)

2  含蓄心態(tài)

2  平衡心態(tài)

?  溝通姿態(tài)

2  肢體語言

2  語氣語言

2  表情語言

?  溝通勢態(tài)（溝通的落地，取決于形式）

2  郵件溝通（直抒歧義、避免誤解、強化）

2  面對面溝通

2  電話溝通

2  微信溝通

2  溝通的地點選擇（辦公室、會議室、咖啡廳）

?  沖突管理

2  了解沖突的來源、性質和范圍

2  沖突與合作的關系

2  建立在沖突中推進工作進展的溝通能力

?  實戰(zhàn)練習——運用三態(tài)與員工做績效面談溝通

?  模塊輸出：溝通心態(tài)通過書籍《溝通的藝術》每小組派組員朗讀，其他小組根據(jù)內容寫出對應的心態(tài)自我提升和改進點。了解職場溝通的不同渠道的適用場景，在郵件溝通方面如何有效發(fā)送和應對。同時，深刻理解和掌握沖突的來源、性質和范圍，以及如何通過合作轉化沖突點，進而有效為完成工作任務。

?  學員個人產出：

?  思維方面：學員對溝通心態(tài)、溝通渠道（特別強調郵件溝通方式）和沖突方面的掌握及認知。

?  行動方面：形成有效的提升好改進點，進一步轉化為課后行動計劃。

三、溝通之器

?  溝通沙盤模擬

課程第二天加入沙盤體驗和團隊活動內容，通過溝通沙盤模擬實踐環(huán)節(jié)，充分讓學員體會和強化基于DISC性格分析下的有效溝通和合作。

?  DISC測試

2  觀看四個性格類型的視頻

2  根據(jù)視頻找到對應的溝通方法和技巧（共創(chuàng)）

?  沙盤模擬第一輪

2  融入新公司/新團隊，你會怎么做？

?  沙盤模擬第二輪

2  高效匯報法

?  沙盤模擬第三輪

2  跨部門協(xié)作（為了更高的目標，統(tǒng)一成團）

2  跨部門溝通的現(xiàn)象分析

2  從職能角度

2  從渠道角度

2  從編碼角度

2  從解碼角度

2  模塊輸出：通過沙盤模擬案例教學方式，使得學員能夠換個角度看待和思考溝通的問題，進而對跨部門溝通有進一步的了解和實踐。

2  學員個人產出：

2  思維方面：結合企業(yè)自身安排與沙盤案例做共創(chuàng)分析，特別獎跨部門溝通的阻力和原因分析透徹。

2  行動方面：通過互動活動“圖片排序”實現(xiàn)現(xiàn)場跨組溝通，體驗跨部門溝通的難點和突破點，形成有效的解決途徑和方法。

四、溝通之術

?  同級間的溝通

2  大目標統(tǒng)一，小目標快跑

2  部門內合作的三大障礙

?  公眾溝通的要訣

2  理清思路，有力表達

2  正面積極，規(guī)避風險

2  公眾溝通四要訣

?  實戰(zhàn)練習——掌握溝通的技巧，靈活多樣的運用

?  模塊輸出：高強度學習后的回歸模塊，充分融合之前所學，在本環(huán)節(jié)進行有效驗證和實踐。

?  學員個人產出：

?  思維方面：部門內部、跨部門、沖突以及公眾溝通方面的時間和體驗，強化思考的多元性。

?  行動方面：通過復盤表，總結所學內容，形成有效的自我溝通分析和培訓后的溝通改進和實踐行動。