學(xué)習(xí)費用: | 5280.00元/人 | 主講老師: | 陳艷老師 |
開課時間: | 2023-05-26 | 課時安排: | 2天/6小時一天 |
開課地點: | 廣東 廣州市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 各企事業(yè)單位各層級管理者(須有管理過至少3人以上團隊的經(jīng)驗)。 | ||
課程簡介: | 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程,是教練式高爾夫?版權(quán)認證中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取全球多所著名商學(xué)院及多位大師的精華,最新的情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、性格領(lǐng)導(dǎo)等管理學(xué)理論,發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫?管理系列課程。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-04-24 15:06 |
時間:5月26-27日
地點:廣州
培訓(xùn)費用:5280元
授課對象:
各企事業(yè)單位各層級管理者(須有管理過至少3人以上團隊的經(jīng)驗)。
課程背景:
教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程,是教練式高爾夫?版權(quán)認證中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?,并擷取全球多所著名商學(xué)院及多位大師的精華,最新的情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、性格領(lǐng)導(dǎo)等管理學(xué)理論,發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫?管理系列課程。
中國“人”的時代已經(jīng)來臨,產(chǎn)業(yè)環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)考驗,管理體系的建立與管理基礎(chǔ)的穩(wěn)固亦更加重要,隨著90、00后新生代員工逐漸成為企業(yè)的生產(chǎn)主力軍,舊有的“管人理事”的管理模式已經(jīng)無法滿足于新生代員工的需求,他們不認為人是可以管理的,相反他們更崇尚“以人為本”的人性化、科學(xué)化管理,他們認為事情是可以管理的,而人際關(guān)系才是梳理的,所以他們認為新一代的管理模式應(yīng)該是“管事理人”,因此在新時代誕生的教練式高爾夫?管理系列課程幫您擺脫舊有模式,創(chuàng)造合宜管理基準、贏得管理典范依循,有系統(tǒng)的檢視管理盲點。
培訓(xùn)目標:
1、幫助領(lǐng)導(dǎo)者更有效地解決每天面對的管理問題——以設(shè)身處地了解你所管理的部署為目的;
2、幫助他們制定目標、授權(quán)工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒,以創(chuàng)造部署工作成效最大化的績效目標;
3、課程所遵循的行為模型,將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學(xué)融合的重要性;
4、課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能與管理工具,幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊;
5、各技能模塊圍繞在你所管理的部署實際工作過程中所發(fā)生的關(guān)鍵事件;
6、通過處理部署在工作情境中所展現(xiàn)的事件,完成課程中與部署建立“說---教---練---贊---跟”的培育發(fā)展階段;
7、每個發(fā)展階段的溝通技巧更加具體,主管們將學(xué)到怎樣聆聽,怎樣根據(jù)部署的需求進行反饋。
課程大綱:
第一模塊---識己
一、正確對待管理者的角色?
1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、教練技術(shù)管理的定義
3、管理者的權(quán)責(zé)利
二、教練式管理的認知
1、教練式管理的教練公式
2、教練技術(shù)的定義
案例分析:中國式教練型領(lǐng)導(dǎo)者
三、管理者的自我認知
1、領(lǐng)導(dǎo)力測試(現(xiàn)場測試)
2、領(lǐng)導(dǎo)力解析
3、領(lǐng)導(dǎo)影響力的“杜根定律”
第二模塊---育人
一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團隊組建
1、團隊組建
2、游戲規(guī)則
3、角色說明
二、高爾夫教守實戰(zhàn)
第一洞:想法多而不切實際的部署
1、員工管理原則
2、教練工具:WIH提高問題意識工具
第二洞:屢犯錯誤屢不改的部署
1、教練工具:“三明治”漸進式管理法
2、教練工具:員工的績效管制
3、允許試錯的“波特定律”
第三洞:依賴性強、沒有主見的部署
1、先入為主的“首因效應(yīng)”
2、讓下屬無所適從的“手表定律”
3、教練工具:員工輔導(dǎo)流程PESOS模型
4、教練工具:5W2H工作計劃輔導(dǎo)法
第四洞; 原則性強、個性剛烈的部署
1、教練工具:輔導(dǎo)員工的溝通COACH模型
第五洞; 員工的科學(xué)授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo)
1、員工的四種狀態(tài)與四種情景領(lǐng)導(dǎo)行為
2、科學(xué)的授權(quán)方式與流程
3、量才而用的“特雷默定律”
實戰(zhàn)訓(xùn)練:MINI公司
第三模塊---管團隊
第六洞:團隊目標管理
1、目標現(xiàn)狀分析“問題樹”
2、現(xiàn)狀分析“MECE”原則
3、教練工具:SWOT與四象限目標設(shè)定工具
第七洞:任務(wù)下發(fā)執(zhí)行困難
1、任務(wù)執(zhí)行注意事項
2、教練工具:茶壺效應(yīng)
3、透明制度的“金魚缸效應(yīng)”
第八洞:處理團隊成員之間的矛盾
1、團隊沖突管理原則
第九洞:團隊士氣激勵
1、團隊激勵的四大要訣
2、不同員工的激勵需求點
3、員工激勵的不同方法
第十洞:員工績效管理
1、OKR績效管理
2、優(yōu)勢互補的“皮爾卡丹定理”
3、紀律與溫情的尺度:”梅考克法則”
第十一洞:員工的離職管理
1、員工離職的類型
2、離職管理的步驟
3、文化留人的“凝聚效應(yīng)”
4、優(yōu)秀人才的“喬布斯法則”
5、敢于納賢的“奧格爾維法則”
第十二洞:管理者的新官上任
1、新官上任的原則
2、新官上任的關(guān)鍵流程
第四模塊---回顧復(fù)盤
一、課程回顧(引導(dǎo)式行動學(xué)習(xí)回顧)
二、知識總結(jié)
講師介紹:
陳艷老師:
教育及資格認證:
u 高級講師
u 練式高爾夫?系列課程獨家核心導(dǎo)師
u 注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)
u 《解鎖教練核心能力?》認證講師
u DISC授證顧問/講師
u Tony Buzan Certified Practitioner in Memory Skills(托尼·博贊記憶術(shù))
講師經(jīng)歷及專長:
u 陳老師擁有10年以上專業(yè)經(jīng)驗,長期專注于企業(yè)人員的培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)域,以終為始,深挖企業(yè)目標與員工績效差距;人才培養(yǎng) | 主導(dǎo)“I AM MANAGER”/ “最強王者”/“尋星跡”尋找企業(yè)之星,傳承精英精神、案例萃取等項目;深耕香港NO.1珠寶品牌,多崗位工作經(jīng)驗,曾任香港周大福珠寶集團南區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人,TTT名師學(xué)院特邀講師,受邀到生產(chǎn)管理中心和集團其他區(qū)域授課。先后在蓋洛普咨詢、思碼咨詢、著名輕奢首飾品牌工作,擔(dān)任銷售代表,高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等崗位,曾代表集團公司拓展韓國業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
u 食品業(yè):伊利、蒙牛、嘉士伯、維他奶、康師傅食品集團、華潤集團、廣州南聯(lián)食品、農(nóng)夫山泉、中國海升果業(yè)、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團 、裕泉食品、維他露食品 、
u IT高新技術(shù)業(yè):富士康科技集團、三星電子、華為、展訊電訊、聯(lián)能科技、惠普、聯(lián)想集團、奇美電子、微盟電子、海爾計算機、IBM、桑菲通信、Jabil科技、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、美商艾默生、天瓏移動、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、英格索蘭、方正寬帶、
u 金融保險業(yè)(含互聯(lián)網(wǎng)金融):世紀證劵、國海證券、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、人保財險、中科招商、百仟金融、、恒昌、微眾銀行 、招聯(lián)金融、平安信托 、龍德緣集團、
u 銀行業(yè):國家開發(fā)銀行、中國銀行、招商銀行、工商銀行、農(nóng)行、中信銀行、恒豐銀行、華夏銀行,光大銀行、民生銀行、北京銀行、寧波銀行、泰隆銀行、郵儲銀行、洪澤農(nóng)商行、渣打銀行、葫蘆島商業(yè)銀行、桂林銀行、交通銀行、匯豐銀行、三菱東京日融銀行 、恒豐銀行、
u 電信業(yè):中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、移動設(shè)計院(北京、重慶)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、福建省通服、慧博創(chuàng)測通信技術(shù)、
u 連鎖業(yè):蘇寧電器、Highline China、錦江之星、紅星美凱龍、飛利浦直營店、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、相宜本草、真鍋咖啡(臺)
u 制造業(yè):美的、寶鋼、杜邦、天能集團、香馳集團、日中集團、奔騰電工、海正藥業(yè)、三菱電梯、立時集團、永大電梯、迅達電梯、立邦漆業(yè)、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、哈森集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、武漢南瑞電氣、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)、
u 其他行業(yè):輝瑞藥業(yè)、景興 ABC、益普索、寧波國旅、陽光旅游、德國瑪堡、中節(jié)能公司、比利時特胺、天津大學(xué)建筑設(shè)計規(guī)劃總院、祺泓貿(mào)易、仁瑞集團、安得物流、虎門集團、廣東新粵交通投資、紅星玫凱龍影業(yè)、直真視通。
u 陳老師授課條理清晰、課堂中講究互動案例(視頻賞析、實操演練)相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;
u 課程內(nèi)容邏輯嚴密,條理清晰,富有專業(yè)性、實用性、行動性和實時性;課程結(jié)構(gòu)設(shè)計科學(xué),內(nèi)容聚焦,將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)內(nèi)容有機結(jié)合。
報名詳情:
培訓(xùn)費5280元(含資料費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組(此課程不提供電子教材)
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參會人姓名 職務(wù) 手機
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