您是否遇到以下這些問題：

賺不到錢：投入大、見效慢、成本高、行業(yè)利潤趨零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前 

融不到資：摸著石頭過河，沒有頂層設計，企業(yè)沒價值，員工不愿意入股，投資人不愿意投資，連自己都懷疑企業(yè)是否有價值 

找不到路：同質化低價競爭已是紅海一片，模仿太多，顛覆太快，總是慢人一步 

找不到人：蜀中無大將，廖化作先鋒，人浮于事，勞苦不功高 

風險巨大：企業(yè)野蠻生長，規(guī)范成本巨大，經營風險急劇攀升 

毫無變化：員工入股之后，奇跡沒有出現(xiàn)，員工的行為和積極性沒有調動起來，員工還是只關注自己不關注公司發(fā)展 

無人分擔：員工入股只想著分錢，公司的安危仍然系于老板一身，不授權很累，授權又不放心，一抓就死，一放就亂 

封閉僵化：企業(yè)死水一潭，能人進不來，庸人出不去 

沒有活力：項進行內部創(chuàng)業(yè)，推行阿米巴經營，又擔心出現(xiàn)內部諸侯分裂 

無法共治：給大家話語權擔心干擾決策影響控制權，不給大家話語權又沒有參與感和投入感 如何傳承：一代創(chuàng)業(yè)者年紀慢慢增大，二代子女沒意愿或者沒能力接班

課程背景

放眼全球，各行業(yè)都在上演大企業(yè)崛起與中小企業(yè)大面積消亡的血腥畫面 未來，企業(yè)不能成為寡頭，必將淪為寡頭的獵物

一、外患

兩極分化： 競爭態(tài)勢劇變，冰火兩重天，寡頭3年10倍速增長，90%的新生企業(yè)18個月內消亡 模式升級： 低價驅動的成本領先戰(zhàn)略失靈，客戶對廣告驅動的差異化戰(zhàn)略已麻木，頂層布局驅動的全網資源整合模式正快速崛起 競爭跨界： 跨界打劫頻發(fā)，單品競爭已升級為新老業(yè)態(tài)競爭，針對同行的傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術均已落伍 盈利薄弱： 盈利越來越薄，現(xiàn)金流越來越緊張，資產越來越重

二、內憂

各自為政： 劃小經營單位體的激勵方式雖激發(fā)了動力，但也形成了諸侯割據(jù)，導致內部資源連不通、聚不攏 管控失靈： 公司治理缺失，管控模式落后，總部管多了，業(yè)務板塊沒活力，總部管少了，業(yè)務板塊就失控 人心思動： 當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，核心高管紛紛離職，另立山頭 管理碰壁： 員工越來越追求自我，企業(yè)從如何管理到 如何治理

頂層設計金三角

頂層設計最大的作用是設計企業(yè)未來，通過產融結合、同業(yè)并購、產業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！ 公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航！通過控制權設計、權責劃分、單元管控，控制風險，確保企業(yè)長治久安 一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設計；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理

課程特色

1、頂層設計、股權激勵、股權治理實戰(zhàn)專家強強聯(lián)合！

國內最頂尖的頂層設計實戰(zhàn)專家、股權激勵實戰(zhàn)專家、股權治理實戰(zhàn)專家強強聯(lián)合，結合20年咨詢經驗、近千家實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講述頂層設計和股權治理相關內容，切實解決企業(yè)股權的疑難雜癥。

2、由導師、專家、顧問構成的三級保障體系，一對一為企業(yè)家朋友答疑解惑！

培訓現(xiàn)場以學員所屬行業(yè)分組，互補型專家顧問團隊為依托，根據(jù)行業(yè)幫助學員一對一分析，切實解決實際問題與困惑。

3、一次學習、終身受益，構建卓越的學習平臺和資源平臺！

本次課程僅面向企業(yè)創(chuàng)始人和股東，學員均為每個行業(yè)的佼佼者，學員間可以充分交流、分享寶貴經驗，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網絡，并可零距離接觸頂尖股權實戰(zhàn)專家，真正做到一次學習、終身受益！

課程大綱

一、寡頭定位 

1、 西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化 2、 寡頭企業(yè)的五個特征 3、 我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢 

二、股權架構 

1、 股權架構設計的金字塔原理 

2、 頂層架構設計的六種方式 

3、 底層架構設計的三種類型 

4、 如何設計多層次合伙和內部裂變機制 

5、 企業(yè)上市的股權架構演變 

6、 案例分析：京東、公牛、復星的股權架構布局 

7、 案例分析：土豆、杉杉、平安的股權之爭

三、資本運作 

1、 賺錢企業(yè)的經營與值錢企業(yè)的設計 

2、 資本運作的四個階段 

3、 我國多層次的資本市場體系和特征 

4、 企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰(zhàn)

5、 資本眼中“好企業(yè)”的五個標準 

6、 案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業(yè)價值設計 

四、公司治理 

1、 公司治理的三大核心問題 

2、 控制權設計的“十大方法” 

3、 公司章程的十五個關鍵點 

4、 投資人對賭協(xié)議的五個關鍵 

5、 合伙制的三大常見誤區(qū) 

6、 企業(yè)傳承的三個層面 

7、 家族事業(yè)傳承的六大模式

8、 如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室 

9、 案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度 案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權之爭