| 學習費用： | 4980.00元/人 | 主講老師： | 王老師 |
| 開課時間： | 2023-09-22 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | HRBP、HRD、部門負責人、中層干部 | ||
| 課程簡介： | —— 2天1晚 手把手教你搭體系,?1種組織績效制定流程與方法 ?1種個人績效制定流程與方法 ?1套定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧 ?1套定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧 ?1套績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-08-28 12:31 | ||
課程收益
?1種組織績效制定流程與方法
?1種個人績效制定流程與方法
?1套定量指標目標分解相關(guān)工具與實操技巧
?1套定性指標標準建立相關(guān)流程與實操技巧
?1套績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧
?1套績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程
?1個優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實操；
?1個績效改進工具
課程大綱
第一章：前言 | 第二章：績效管理理念與發(fā)展變革趨勢 | 第三章：績效計劃——指標分解與標準確定 |
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟 1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用 1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用： 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標準嗎？ “能力”是學出來的嗎？ 員工在企業(yè)中如何獲得快速成長的平臺和機會？ “把事情做了就是優(yōu)秀嗎” “員工選擇躺平該如何呢” “會哭的孩子有奶喝”就真的沒有解決方法了嗎？ 績效管理就是純粹的人力資源管理工具嗎？ | 2.1 什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？ 2.2 目前企業(yè)績效管理實施過程中常見問題匯總 2.3 績效管理經(jīng)典工具（MBO-KPI-平衡計分卡） 2.4 KPI VS OKR 2.5 績效管理四大核心流程 | 3.1 英國政府vs民營船主，績效指標制定的真正含義 3.2 定量指標制定工具解析 3.2.1 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 3.2.2 杜邦分析法與績效儀表盤 3.2.3 關(guān)鍵價值鏈與目標分解 3.2.4 魚骨圖與價值樹 3.2.5 關(guān)鍵流程圖法與內(nèi)部客戶需求管理 3.2.6 IPOOC與過程指標分解 3.2.7 KPI常見問題 3.2.8 KPI設(shè)計四種思維模式 3.3 定性指標設(shè)計方法解析 3.3.1 定性指標設(shè)計四大步驟 3.3.2 定性指標“三段法”詳解 3.3.3 重要工作/日常工作考核方法 3.3.4 工作態(tài)度/工作能力考核方法 3.4 不同層級績效管理方向與導(dǎo)向 |
第四章：績效輔導(dǎo)與反饋 | 第五章：績效評估與分析 | 第六章:績效結(jié)果應(yīng)用 |
4.1 為什么要進行績效面談與反饋 4.2 績效輔導(dǎo)四個及時 4.3 績效面談四類員工表現(xiàn)及糾紛處理 4.4 績效面談五問三雷區(qū)三技巧 4.5 差異化績效輔導(dǎo)方法 | 5.1 績效評估的流程 5.2 績效評估的誤差處理 5.3 為什么需要做強制分布，在什么情況可以不用強制分布 5.4 績效輔導(dǎo)工具解析（能力-意愿矩陣、績效改進點識別、GROW模型） 5.5 六大績效評估誤區(qū)判斷表 5.6 績效過程管理方法與案例介紹 | 6.1 績效管理與工資包動態(tài)調(diào)整 6.2 績效管理與獎金包方案設(shè)計 6.3 績效管理與任職資格體系設(shè)計 6.4 績效管理與培訓(xùn)管理 6.5 績效管理與職務(wù)調(diào)整與調(diào)動 6.6 績效管理與中長期激勵 6.7 績效管理與福利動態(tài)管理 6.8 績效管理與人才盤點 |
第七章：績效管理實操案例 | 第八章:績效管理代表企業(yè)案例 | 第九章:不同序列績效管理要點 |
7.1 績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用 7.2 績效管理在企業(yè)業(yè)務(wù)策略調(diào)整中的應(yīng)用 7.3 績效管理在企業(yè)業(yè)務(wù)突破中的應(yīng)用 7.4 績效管理在企業(yè)扭虧為盈中的應(yīng)用 7.5 績效管理在組織架構(gòu)調(diào)整中的應(yīng)用 | 8.1 華為績效管理經(jīng)驗分享 8.2 阿里巴巴績效管理經(jīng)驗分享 8.3 騰訊績效管理經(jīng)驗分享 8.4 海爾績效管理經(jīng)驗分享 8.5 吉利汽車績效管理經(jīng)驗分享 8.6 谷歌績效管理經(jīng)驗分享 8.7 麥當勞績效管理經(jīng)驗分享 | 互動式工作坊：績效管理方案設(shè)計 |
第十章：組織績效管理體系設(shè)計 | 第十一章:個人績效管理方案設(shè)計 | 第十二章:績效改進工具介紹與演練 |
10.1 績效管理框架設(shè)計 10.2 戰(zhàn)略地圖設(shè)計 10.3 平衡計分卡設(shè)計 10.4 行動計劃設(shè)計 10.5 組織績效合同設(shè)計 10.6 部門績效指標庫設(shè)計 | 11.1 崗位績效指標庫制定 11.2 崗位績效考核卡制定 | 12.1 OGSM—定性指標如何變?yōu)槎恐笜?/span> 12.2 績效改進模型（BEM） 12.3 績效系統(tǒng)圖 12.4 OKR實操流程與案例 12.5 管理復(fù)盤與經(jīng)驗萃取 12.6 阿米巴組織 |
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