課程介紹

戰(zhàn)略思維是社會發(fā)展的遠程選擇與宏觀謀劃，旨在謀求長遠生存與整體利益。戰(zhàn)略是決定方向性的問題，戰(zhàn)略成功,百萬強敵瞬間灰飛煙滅。戰(zhàn)略思維的意義是空前的，每一個強大的國家都是戰(zhàn)略成功的產(chǎn)物，世界上任何民族的崛起，也都依賴于戰(zhàn)略選擇的支撐。西方發(fā)展強勢的奧妙，在于其對戰(zhàn)略思維特有的追求和倚重。當今世界唯一超級大國美國,信奉的就是戰(zhàn)略制勝，“不戰(zhàn)而屈人之兵”。我們視野所及的韓國、新加坡的崛起，雖然很大程度上是由外部挑戰(zhàn)和機遇造成的，但也與他們有清醒的戰(zhàn)略思維密切相關(guān)。國家根本戰(zhàn)略目標模糊、不切實際,或妄自尊大,或出現(xiàn)偏廢,也造就了一個又一個的歷史悲劇。所以，政府戰(zhàn)略思維能力的強弱關(guān)系一個國家的興衰。

要素

戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整體包含三大組成部分：

其一，主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃；

其二，戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略方針等；

其三，戰(zhàn)略計劃的實施、反饋和戰(zhàn)略修正。

三者的關(guān)系是，戰(zhàn)略思維產(chǎn)生思維產(chǎn)品指導(dǎo)和服務(wù)于戰(zhàn)略實踐。戰(zhàn)略思維主要是主體頭腦中的與戰(zhàn)略問題相關(guān)的信息加工活動，戰(zhàn)略實施則是改造世界的主體的能動的物質(zhì)活動，戰(zhàn)略修正是主觀逐漸符合客觀的過程。

課程大綱

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展

* 概念和重要性

* 發(fā)展歷程和趨勢

2.外部環(huán)境分析

* 宏觀環(huán)境分析——PEST

* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force

* 客戶需求分析 

3.內(nèi)部環(huán)境審計

* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源

   和能力分析

* 從價值鏈到企業(yè)核心能力的界定

* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析信息系統(tǒng)建立

4.戰(zhàn)略目標設(shè)定

* 企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義

* 企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定

5.公司基本戰(zhàn)略選擇

* SWOT矩陣

* 波士頓矩陣

* 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期法

* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略

6.公司競爭戰(zhàn)略選擇

* 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

* 差異化戰(zhàn)略

* 重點集中戰(zhàn)略

* 競爭地位性戰(zhàn)略

7. 公司合作戰(zhàn)略選擇

* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

* 收購與兼并戰(zhàn)略

* 一體化和國際化戰(zhàn)略

8.公司職能戰(zhàn)略匹配

* 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

* 營銷戰(zhàn)略

* 財務(wù)戰(zhàn)略

* 生產(chǎn)戰(zhàn)略

* 研發(fā)戰(zhàn)略

* 人力資源戰(zhàn)略

9.戰(zhàn)略的實施和控制

* 機會和資源的結(jié)合

* 戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式

* 戰(zhàn)略執(zhí)行和調(diào)整