學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 7680.00元/人 | 主講老師: | 專家團(tuán)隊(duì) |
開(kāi)課時(shí)間: | 2023-10-09 | 課時(shí)安排: | 3天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | * 總經(jīng)理、總監(jiān)及各管理層 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)思維是指運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)理論和知識(shí)進(jìn)行科學(xué)思維的一種心智活動(dòng),它具有非常大的普適性,其本質(zhì)是用于優(yōu)化決策的方法論。財(cái)務(wù)思維不是現(xiàn)實(shí)世界中的會(huì)計(jì)們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來(lái)的那些帶有缺陷的思維方式,也不是在單位中做一名好會(huì)計(jì)應(yīng)該掌握的體系化知識(shí)或思維方式,這些都是財(cái)務(wù)思維的狹隘理解。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-09-05 11:16 |
一、課程背景
財(cái)務(wù)思維應(yīng)該是指運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)理論和知識(shí)進(jìn)行科學(xué)思維的一種心智活動(dòng),而不是現(xiàn)實(shí)世界中的會(huì)計(jì)們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來(lái)的那些帶有缺陷的思維方式,也不是在企業(yè)和行政事業(yè)單位做一名好會(huì)計(jì)應(yīng)該掌握的體系化知識(shí)或思維方式。作為一種心智活動(dòng),財(cái)務(wù)思維有更大的普適性。
財(cái)務(wù)思維告訴人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何配置資源、權(quán)衡得失和趨利避害。世界運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的大量活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng),有些即使不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也同樣充滿了得失判斷和決策選擇,但人們常常是根據(jù)本能和條件反射進(jìn)行應(yīng)對(duì),其實(shí),這些問(wèn)題可以用財(cái)務(wù)思維來(lái)輔助解決。只要符合追求某一目標(biāo)、并伴有得失的場(chǎng)景條件,都是財(cái)務(wù)思維的用武之地,都可以用財(cái)務(wù)思維來(lái)觀察、分析、判斷、行動(dòng)、回顧損益和迭代優(yōu)化。財(cái)務(wù)思維有著極為廣闊的適用場(chǎng)景 。
二、課程大綱
1.從個(gè)人到企業(yè),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)體系
* 全面理解主要財(cái)務(wù)報(bào)表信息
- 企業(yè)的“家底實(shí)力”:從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
- 企業(yè)的“圈子門(mén)面”:從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利狀況
- 評(píng)估你的決策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤(rùn)的影響
- 企業(yè)的“水池口袋”:從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2.掌握財(cái)務(wù)信息分析工具,透視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
* 利用財(cái)務(wù)信息將營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
- 定位營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
- 解讀營(yíng)運(yùn)資本分析工具
- 優(yōu)化資源效用,落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
* 拿財(cái)務(wù)比率分析工具,看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”
- 五花八門(mén)的財(cái)務(wù)比率分析工具
> 衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率,速動(dòng)比率
> 提升資源效率:各種周轉(zhuǎn)率
> 剖析資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率
> 診斷盈利能力:ROS、ROA、ROE
- 財(cái)務(wù)比率金字塔,打開(kāi)理想回報(bào)的大門(mén)
3.做好預(yù)算和預(yù)測(cè),指引企業(yè)的良好運(yùn)行
* 懂得以結(jié)果為目標(biāo)來(lái)做預(yù)算
- 預(yù)算的“三層次九平衡”
- 預(yù)算管理體系的建立
> 預(yù)算目標(biāo):將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營(yíng)運(yùn)指標(biāo)
> 預(yù)算的起草:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
* 掌控你的業(yè)務(wù)
- 維持出色的業(yè)績(jī),預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
- 預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)估:學(xué)著設(shè)計(jì)量化記分卡,并投入使用
- 預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評(píng)估
- 零基預(yù)算:突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
4.成本管理到位,控制利潤(rùn)的黑洞
* 用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動(dòng)成本
* 盈虧平衡分析
- 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
- 談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
- 定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線
* 成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
- 產(chǎn)品品種選擇:邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
5.把握投資要義,尋找模糊的正確
* 投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備
- 投資項(xiàng)目的先決條件
- 選擇合適的投資參數(shù)
* 核心:現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)
- 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
- 歸納相關(guān)現(xiàn)金流
- 計(jì)算增量現(xiàn)金流
*投資的財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)
- 凈現(xiàn)值NPV的理念方法
- 回收期法則
- 內(nèi)部收益率IRR法則
- 平均會(huì)計(jì)收益率
*初識(shí)資本成本
- 權(quán)益成本、債務(wù)成本
- 加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
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