| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 5180.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時(shí)間： | 2023-09-21 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 上海 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 人力資源經(jīng)理、主管、專員 * 績效管理經(jīng)理、主管、專員 * 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總 | ||
| 課程簡介： | 績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-12 15:32 | ||
績效計(jì)劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計(jì)劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實(shí)處，從國內(nèi)咨詢公司實(shí)踐案例中看，有效的績效指導(dǎo)主要有三種方式：上級對下級的日常指導(dǎo)、定期的績效會(huì)議制度、績效指導(dǎo)與反饋表單；績效考核評價(jià)是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題，績效管理不可能取得成效。
課程培訓(xùn)內(nèi)容大綱
1. 績效管理的作用和任務(wù)
* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進(jìn)行績效評估
* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策
* 績效管理的原則及成功要素
2. 績效評估的幾種方法
* 目標(biāo)管理
* 關(guān)鍵績效指標(biāo)
* 平衡計(jì)分卡
* OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
* 績效管理體系的建立
3. 績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
* SMART準(zhǔn)則
* 年度計(jì)劃的制定
* 指標(biāo)分解和績效指標(biāo)量化技術(shù)
* 不同職能部門的績效目標(biāo)設(shè)定技巧
4. 績效面談及輔導(dǎo)
* 績效評估面談
* 經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備
* 怎樣處理績效不好的員工
* 怎樣處理意見不統(tǒng)一
* 怎樣處理消極和不熱情的狀況
* 員工輔導(dǎo)計(jì)劃的制定
5. 績效體系與薪酬激勵(lì)的結(jié)合
* 如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合
* 國際一流公司的績效驅(qū)動(dòng)模式
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