工業(yè)4.0 時代，是比拼供應(yīng)鏈的時代。

供應(yīng)鏈的鏈條有多長，鏈條上的角色和視角就有多復(fù)雜。放心，我們有圖紙，帶你按圖索驥。不管是什么運營協(xié)調(diào)、問題解決者、決策平衡者、改善推動者，無論你拿到什么角色劇本，我們引領(lǐng)你通關(guān)，從青銅到王者。

課程培訓(xùn)大綱

1. 供應(yīng)鏈管理概述

* 正確認(rèn)識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理

* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征

* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀

* 超越運營的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策

2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響

* 客觀挑戰(zhàn)及影響

* 主觀挑戰(zhàn)及影響

3. 跨部門/跨公司合作制勝

* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響

* 職能部門和交叉跨部門之優(yōu)劣

* 建立供應(yīng)鏈主鏈與輔鏈協(xié)同的機制

* 管理跨公司/跨部門目標(biāo)利益的沖突

4. 管理供應(yīng)鏈的動力系統(tǒng)

* 三大流定位、相互用作用和影響

* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、“指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”

5. 一切源自需求

* 預(yù)測與需求之不同

* 需求的不確定性對內(nèi)部運營和成本的影響

* 完善需求的方法

* 預(yù)見和預(yù)防不確定性

6. S&OP平臺的價值

* 隱性供需不平衡之廣泛影響

* 建立供需之平衡

* “頭痛醫(yī)頭”式解決問題之深遠影響

* 解決根源問題，推動持續(xù)改善

7. 供應(yīng)計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善 

* 供應(yīng)計劃在供應(yīng)鏈運營和管理中的核心價值

* 供應(yīng)鏈運營維穩(wěn)之方法

* 供應(yīng)鏈運營增效之方法

* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動

8. 采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善

* 采購供應(yīng)對供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義

* 采購供應(yīng)維穩(wěn)的方法

* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動

9. 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善

* 生產(chǎn)對供應(yīng)鏈維穩(wěn)的意義

* 生產(chǎn)維穩(wěn)的方法

* 業(yè)績衡量，報告和持續(xù)改善的行動

10. 供應(yīng)鏈管理業(yè)績的考核與改善

* 綜合衡量設(shè)置的技巧

* 課后個人行動計劃