課程概述/Overview

課程特色

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升員工的整體綜合素質(zhì)的重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)人力資源開發(fā)的有效方法。

課程大綱/Outline

第一講：如何做好培訓(xùn)開發(fā)與三大序列培訓(xùn)

1．公司橫向職能劃分

2．公司縱向職能劃分

3．管理層培訓(xùn)如何設(shè)計(jì)

1)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)核心職能

2)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

3)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)解讀

4)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)

5)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與測(cè)評(píng)

6)課程設(shè)計(jì) 

4．銷售培訓(xùn)如何設(shè)計(jì)

1)銷售培訓(xùn)核心職能

2)銷售培訓(xùn)體系架構(gòu)

3)銷售培訓(xùn)目標(biāo)

4)一線培訓(xùn)三大策略

5)課程設(shè)計(jì) 

5．員工培訓(xùn)如何設(shè)計(jì)

1)員工技能培訓(xùn)核心職能

2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3)員工學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)

4)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)

5)員工技能培訓(xùn)目標(biāo)

6)員工技能培訓(xùn)體系

7)員工技能培訓(xùn)形式

8)員工技能培訓(xùn)課程

第二講：如何搭建內(nèi)部講師體系

1.內(nèi)部講師管理體系

2.內(nèi)部講師編制制定

3.內(nèi)部講師招聘與選拔

4.內(nèi)部講師考核體系

5.內(nèi)部講師激勵(lì)制度

第三講：如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研

1.培訓(xùn)需求調(diào)研目的

2.培訓(xùn)需求調(diào)研對(duì)象

3.培訓(xùn)需求調(diào)研方法

4.培訓(xùn)需求調(diào)研步驟

5.培訓(xùn)需求調(diào)研表格

6.培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分析

7.培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告的編寫

第四講：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式與培訓(xùn)項(xiàng)目組織

1.培訓(xùn)分類線上培訓(xùn)線下培訓(xùn)

2.線上培訓(xùn)組織流程

3.線下培訓(xùn)類型：課堂式、行動(dòng)學(xué)習(xí)、世界咖啡、研討、學(xué)歷教育、游學(xué)、在崗培訓(xùn)、復(fù)盤

4.線下培訓(xùn)組織流程

5.如何定義培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

6.培訓(xùn)課表設(shè)計(jì)

7.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫

8.講師認(rèn)證與選拔

9.學(xué)員選拔標(biāo)準(zhǔn)

10.能力測(cè)評(píng)

11.項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃表

第五講：如何做培訓(xùn)總結(jié)與培訓(xùn)評(píng)估

1.培訓(xùn)總體概述

2.分項(xiàng)目總結(jié)

3.四級(jí)評(píng)估

4.知識(shí)積累總結(jié)

5.落地項(xiàng)目總結(jié)

6.培訓(xùn)宣傳

第六講：名企的培訓(xùn)體系分享

1.阿里巴巴培訓(xùn)體系

2.騰訊培訓(xùn)體系

3.中化培訓(xùn)體系