學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 2280.00元/人 | 主講老師: | 白潔 |
開(kāi)課時(shí)間: | 2023-11-16 | 課時(shí)安排: | 1天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 北京 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 所有商務(wù)人士。 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的商務(wù)演講,高效快速的問(wèn)題解決過(guò)程,是每一個(gè)企業(yè),每一個(gè)企業(yè)管理人員都希望擁有的狀態(tài),然而在商務(wù)環(huán)境中,我們很多時(shí)候需要做演講,通過(guò)演講去傳達(dá)我們意圖,達(dá)到高效溝通目的,但是我們難免碰到以下各種不如一情況: 在很多場(chǎng)合下,很難講清楚自己想要表達(dá)的思想; 在有限的時(shí)間段內(nèi),很難清晰有效的向別人表達(dá); 在商務(wù)場(chǎng)合下,難以把握重點(diǎn),不能精準(zhǔn)表達(dá)分析過(guò)程…… | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-10-27 10:21 |
課程背景:
你在工作中是否遇到以下情況?你的團(tuán)隊(duì)是否存在以下問(wèn)題?
匯報(bào)工作時(shí),滔滔不絕說(shuō)了半天卻觀點(diǎn)混亂,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)“你到底想說(shuō)啥?”的尷尬局面…
商務(wù)溝通時(shí),思緒萬(wàn)千,講了二十分鐘卻雜亂無(wú)章,不僅沒(méi)能說(shuō)服對(duì)方,還讓對(duì)方皺起眉頭說(shuō)“沒(méi)聽(tīng)懂,能再說(shuō)一遍嗎?”
接受信息時(shí),毫無(wú)頭緒、不知如何篩選和鎖定,不知從何梳理和歸納,無(wú)法把握關(guān)鍵快速得出有效結(jié)論…
整理書寫材料時(shí):不能夠明確表達(dá)賣點(diǎn)、痛點(diǎn)、結(jié)構(gòu)不明確、結(jié)構(gòu)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)于散亂……
PPT做不好不一定是制作技巧的問(wèn)題,
說(shuō)話說(shuō)不到點(diǎn)子上不一定是表達(dá)能力的問(wèn)題,
領(lǐng)導(dǎo)交代的工作按時(shí)完不成不一定是工作能力的問(wèn)題,
根本原因在于思維無(wú)結(jié)構(gòu),表達(dá)無(wú)邏輯,做事無(wú)章法。
員工能高效有力、重點(diǎn)突出、邏輯縝密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎己捅磉_(dá),不僅高效傳遞信息,降低企業(yè)溝通成本,更能提高分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,快速做出正確選擇和決策的能力,從而享受高品質(zhì)生活與高效率工作。
培訓(xùn)目標(biāo):
? 思考力:快速搭建思維框架,提高多角度全面系統(tǒng)思考能力
? 表達(dá)力:先構(gòu)筑邏輯結(jié)構(gòu),再組織語(yǔ)言,口頭與書面表達(dá)更清晰、更有力
? 學(xué)習(xí)力:通過(guò)結(jié)構(gòu)重組化繁為簡(jiǎn),有效處理信息,把握重點(diǎn)知識(shí),提高學(xué)習(xí)效率
? 溝通力:根據(jù)對(duì)方需求,打動(dòng)人心的方式說(shuō)服對(duì)方接受重點(diǎn)突出、有理有據(jù)地觀點(diǎn)更具說(shuō)服力,達(dá)到高效溝通目的
? 影響力:提高獨(dú)立思考、分析和解決問(wèn)題的能力,擴(kuò)大影響力。
課程大綱:
課前熱身環(huán)節(jié)
為什么你的商業(yè)演講,總是差強(qiáng)人意?
一次高水平的商業(yè)演講的三個(gè)必備要素,你具備幾個(gè)?
1、結(jié)果:希望你的聽(tīng)眾獲得怎樣的情緒體驗(yàn)?
2、關(guān)聯(lián):你要講的內(nèi)容,滿足觀眾的痛點(diǎn)嗎?
3、要點(diǎn):你能簡(jiǎn)單清晰運(yùn)用最精煉的語(yǔ)言嗎?
互動(dòng):制作一份屬于你的“演講效果評(píng)估坐標(biāo)圖”
第一板塊:“內(nèi)練一口氣,心法才是武林絕學(xué)不傳之秘”--內(nèi)功修煉篇
一、“你的思考力水平高低,決定著你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱”--你所不知道的“思考的秘密”
1、腦科學(xué)中,思考是如何發(fā)生作用的?
2、詳解三大常見(jiàn)思維邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)方式
3、東西方文明中,對(duì)思維的認(rèn)知差異
互動(dòng):高效人士喜歡的專業(yè)級(jí)To Do List:GTD&IPO模型
二、“如何讓你凌亂的思維聽(tīng)起來(lái)有條理”?--新結(jié)構(gòu)化思維
1、麥肯錫的“金字塔原理”到底有何神奇之處?
2、新結(jié)構(gòu)化思維的核心奧秘
3、“為啥有的人說(shuō)話聽(tīng)著就那么有權(quán)威?”因?yàn)樗\(yùn)用了TOPS原則
經(jīng)典案例解析:馬云的演講藝術(shù)
三、“如何讓你的演講像馬云一般行云流水”?--演講的底層結(jié)構(gòu)拆解
1、峰終定律在演講結(jié)構(gòu)里的妙用
2、發(fā)現(xiàn)(中間部分:循序漸進(jìn),刺激聽(tīng)眾主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的演講要點(diǎn))
A:PoDs--將你要說(shuō)的,濃縮到三個(gè)要點(diǎn),而且必須是三個(gè)
B:千萬(wàn)別把問(wèn)答環(huán)節(jié),放在演講的最后,而是要放在正文部分的最后,因?yàn)椤拔覀円o結(jié)尾一個(gè)真正的結(jié)尾”
3、甜點(diǎn)(結(jié)尾部分:引發(fā)觀眾的情感共鳴,主打感性和情感,讓觀眾記住你和你的演講)
四、“如何讓你的故事走心入腦”?--處理好這三個(gè)細(xì)節(jié)
1:“找出最能打動(dòng)你的主題”-選好主題
2:“怎么講才最能打動(dòng)人心?”編排故事
3:“讓你的觀眾記住你的話” --尋找屬于你的“高光時(shí)刻
五:“工欲善其事必先利其器”--高效思維工具的運(yùn)用
互動(dòng):如何用15分鐘做出一個(gè)三層架構(gòu)的演講框架邏輯
第二板塊:“外練筋骨皮,招式才是武林絕學(xué)最佳載體”--技巧招式篇
一、演講技巧:“愛(ài)你在心口就開(kāi)”--如何一開(kāi)口就讓對(duì)方喜歡上你?
如何應(yīng)對(duì)挑釁性提問(wèn)?
1、對(duì)提問(wèn)者表示贊許(太極武術(shù)中的卸字訣)
2、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行重構(gòu)
問(wèn)答環(huán)節(jié)中,保持說(shuō)真話,是非常重要的一點(diǎn),如果真的不知道,實(shí)話實(shí)說(shuō)是最佳辦法。
二、演講風(fēng)格:“侵略如火不動(dòng)如山”--如何用一個(gè)表情抓住觀眾的心?
1、鍛煉你的好聲音
互動(dòng):如何給孩子講繪本?
2、如何讓你的身體成為加分項(xiàng)?--姿態(tài)與動(dòng)作
3、“注意,你的眼睛在說(shuō)話”--表情和眼神
互動(dòng):《大創(chuàng)業(yè)家》&六小齡童的故事
三、演講狀態(tài):每個(gè)人都可以成為自己的“超級(jí)演說(shuō)家”
1、“每個(gè)人都有一把天生的絕世武器”--情緒
2、“你的舞臺(tái)你做主”--演員表演預(yù)備五步法
3、“相信相信的力量”--如何有效緩解登臺(tái)自卑的心理阻礙
第三板塊:“職場(chǎng)菁英必備的絕世武器”--商務(wù)匯報(bào)PPT設(shè)計(jì)篇
1、封面邏輯:先聲奪人、抓人眼球
2、市場(chǎng)規(guī)模:上帝視角,縱覽全局
3、用戶定位:精準(zhǔn)定位,有的放矢
4、市場(chǎng)痛點(diǎn):獨(dú)特定位,搶占先機(jī)
5、產(chǎn)品體系:解決方案,滿足訴求
6、核心團(tuán)隊(duì):執(zhí)行能力,敢拼才贏
7、盈利預(yù)算:清晰明了,心中有數(shù)
8、封底邏輯:金句強(qiáng)化,情感共鳴
互動(dòng):如何做一次讓人一亮的項(xiàng)目路演
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