| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | 主講老師： | 邵忠華 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-11-17 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 湖南 長(zhǎng)沙市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益最著名的是把重點(diǎn)放在減少源自豐田的七種浪費(fèi)，借此提升整體顧客價(jià)值，不過(guò)，對(duì)于哪個(gè)是最佳達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的方法，卻沒(méi)有定論。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長(zhǎng)成為世界最大的汽車制造商.正是把注意力集中于如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 10:56 | ||
課程背景：
絕大多數(shù)的工廠在建或產(chǎn)線布置的時(shí)候，僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠/新產(chǎn)線的設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程中，后期在工廠推行精益生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善，精益物流規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設(shè)計(jì)；要理解，其實(shí)精益工廠首先是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，而不僅僅是通過(guò)后期不斷完善改造出來(lái)的。另外，在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)o預(yù)留或無(wú)改善空間， 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時(shí)，發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。
同時(shí)當(dāng)下的市場(chǎng)狀態(tài)，產(chǎn)線需要滿足不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，如何進(jìn)行柔性化的產(chǎn)線布局，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵點(diǎn)之一；
本課程通過(guò)講師多年的新工廠/新產(chǎn)線建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合主導(dǎo)實(shí)施的多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)精益布局項(xiàng)目實(shí)踐案例，生動(dòng)形象展示精益布局構(gòu)建的流程及方法，精益工廠設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用于：
- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致：工廠搬遷或新建工廠
- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場(chǎng)變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增驟減
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
- 生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時(shí)-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭?，單工位轉(zhuǎn)為流水線，自動(dòng)化，單元化等方式；
課程大綱：
第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述
■布局與路徑設(shè)計(jì)的含義
■布局與路徑設(shè)計(jì)的作用
■工廠布局設(shè)計(jì)總則
■布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)
■工廠各部門功能簡(jiǎn)析
■工廠各功能部門間的關(guān)系度分析
■工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則
■工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)
第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹
■工藝式布局
◇工藝式布局介紹
◇工藝式布局的優(yōu)劣
◇工藝式布局的要點(diǎn)
◇工藝式布局中設(shè)備分析及產(chǎn)能計(jì)算
◇設(shè)備布局要點(diǎn)
■產(chǎn)品式布局
◇產(chǎn)品式布局介紹
◇產(chǎn)品式布局的優(yōu)劣
◇產(chǎn)品式布局的要點(diǎn)
◇Cell與Line 布局對(duì)比
◇產(chǎn)線平衡方法
◇線邊庫(kù)布局
■“U” 形布局
◇“U” 布局介紹
◇“U” 布局的優(yōu)劣
◇“U”布局的要點(diǎn)
◇線邊庫(kù)布局
■柔性制造布局
◇柔性制造布局介紹
◇柔性制造布局的規(guī)則
■結(jié)合多種布局優(yōu)點(diǎn)的混和式布局
■其它類型布局探討
◇機(jī)場(chǎng)/高鐵/地鐵 出租車站臺(tái)設(shè)計(jì)
◇"回”形布局-首都機(jī)場(chǎng)安檢
◇"T”形布局-肯德基配餐
◇垂直型布局-線纜生產(chǎn)
視頻：某工廠混合式布局
第四單元: TT節(jié)拍的優(yōu)化
■布局的目的
■節(jié)拍的計(jì)算
■工序能力與節(jié)拍的關(guān)系
■如何進(jìn)行節(jié)拍的優(yōu)化
■節(jié)拍應(yīng)對(duì)需求的變化
案例: 布局與路徑設(shè)計(jì)案例
第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設(shè)計(jì)
■物流設(shè)計(jì)與布局與路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
■精益物流設(shè)計(jì)方法
◇物流設(shè)計(jì)建模
◇結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
■精益物流實(shí)施方法
◇拉動(dòng)式生產(chǎn)-目的明確的物料流動(dòng)
◇材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
◇材料ABC分類存儲(chǔ)-減少取料距離
◇訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
◇水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
◇人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
◇產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例: 水蜘蛛送料案例
第六單元: 綜合生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)
■生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)流程
◇基本信息收集
◇物流與活動(dòng)關(guān)系分析-線圖
◇需求空間與可用面積-面積相關(guān)圖
◇初步設(shè)計(jì)方案
◇布局路徑模擬與討論
■布局與路徑設(shè)計(jì)中的約束條件
◇廠房設(shè)施中的約束條件
◇安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的約束條件
◇亮度、噪音、溫濕度等約束條件
■各種配套設(shè)施及資源的設(shè)計(jì)規(guī)劃
◇水、電、氣等的消耗數(shù)據(jù)
◇水、電、氣等的鋪設(shè)與布線
◇ESD、防潮、SMT過(guò)程中的廢氣處理等特殊要求
案例：工廠內(nèi)布局與路徑設(shè)計(jì)綜合案例
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
