課程背景：

上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實(shí)。

如何調(diào)動？似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場，就變成了——

?   體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的現(xiàn)場看板

?   具有鮮明個(gè)性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）

?   大家一起讀讀書，看看報(bào)，喊喊口號

?   請來相關(guān)咨詢專家，發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服

?   參觀不少、觀摩挺多，可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)

?   往往是一緊二松三垮臺四重來，依舊落不了刷涂改的困局

……

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么現(xiàn)場管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！

面對企業(yè)過冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師 柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際，針對性的開發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程，希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。

通過此次實(shí)訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念，并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們在與國內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場案例圖片，通過培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。

課程大綱：

第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論

第1節(jié) 現(xiàn)場是價(jià)值創(chuàng)造的地方

第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)

第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成

第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么

第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點(diǎn)

第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響

第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別

第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響

第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則

第三單元 一日化管理：規(guī)范作業(yè)賦能事務(wù)

第1節(jié) 一日管理工作概貌

第2節(jié) 工作交接管理

第3節(jié) 品質(zhì)管理及記錄確認(rèn)

第4節(jié) 一日管理案例分享

第四單元 6S管理：清爽現(xiàn)場賦能的6S管理

第1節(jié) 現(xiàn)場6S是什么

第2節(jié) 現(xiàn)場6S的5大功效

第3節(jié) 現(xiàn)場6S如何推行（咨詢寶典）

第五單元 自主化保全：開啟全員維護(hù)賦能時(shí)代

第1節(jié) 故障的概念

第2節(jié) 為何要進(jìn)行推行全員

第3節(jié) 自主為的四大階段

第4節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞

第7節(jié) 計(jì)件制下的自主維護(hù)管理

第8節(jié) 自主維護(hù)成功的秘訣

第六單元 OPL單點(diǎn)課：開創(chuàng)人人為師賦能新局面

第1節(jié) One Point Lesson 單點(diǎn)課

第2節(jié) OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容

第3節(jié) OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)

第七單元 參與式管理：以員工為中心的賦能提案改善

第1節(jié) 員工提案的意義

第2節(jié) 卓越改善的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第3節(jié) 如何讓員工積極參與改善

第八單元 指標(biāo)與匯報(bào)：打造企業(yè)有效賦能管理

第1節(jié) 有效定義指標(biāo)的方法

第2節(jié) 書面報(bào)告的三個(gè)原則

第3節(jié) 工作總結(jié)的三個(gè)技巧

第4節(jié) 指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享

第九單元 現(xiàn)場四法寶：員工能力賦能提升利器

第1節(jié) 工具?定點(diǎn)攝影

第2節(jié) 工具?行跡管理

第3節(jié) 工具?看板管理

第4節(jié) 工具?旅游地圖

第十節(jié) 激勵與評價(jià)：以評價(jià)引導(dǎo)為手段賦能激勵

第1節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造推進(jìn)過程評價(jià)

第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)打造激勵機(jī)制設(shè)計(jì)思路

第3節(jié) 卓越團(tuán)隊(duì)打造初困惑與應(yīng)對