一、組織機構(gòu)

主辦單位：中國工業(yè)合作協(xié)會建設工程分會                           

二、培訓內(nèi)容

第一部分：《新清標(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀

1.中國建設工程造價管理協(xié)會《建設工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)；

2.住建部《建設工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)；

3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕183號)；

4.財政部、應急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)；

5.住建部、司法部《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（征求意見稿）》(立法意見征集：2023-09-11至2023-10-11)；

6.住建部《工程造價改革工作方案》(建辦標〔2020〕38號)；

7.住建部、市場監(jiān)管總局《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)；

8.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)；

9.發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)；

10.中國建筑業(yè)協(xié)會《全過程工程咨詢服務管理標準》(T/CCIAT0024— 2020)；

11.國務院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)。

第二部分：《新清標(征)》下工程計價與結(jié)算重點與難點問題實操解決方案與案例解讀

1.工程計價內(nèi)容的招標設計；

2.工程費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定；

3.最高投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；

4.《新清標(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例；

5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

7.人材機調(diào)價時單價差與消耗量確定；

8.工程量增減與不平衡單價；

9.材料單價不合理情形下變更置換計價；

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；

11.工程簽證類型與計價處理；

12.材料設備認價性質(zhì)界定與案例；

13.暫估價項目及總承包服務費計價案例；

14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；

15.工程結(jié)算審計定性分析及案例。

第三部分：《總計規(guī)》下總承包(EPC)投資控制與結(jié)算難題破解與案例解讀

1.EPC價格構(gòu)成內(nèi)容分析：哪些費用能進入EPC價格，哪些費用不能進入EPC價格？

2.EPC工程費用性質(zhì)分析：區(qū)分不同性質(zhì)的費用在結(jié)算處理時所呈現(xiàn)的不同特征——按實核定與包干固定；

3.EPC計價范圍與計價機制：辨析EPC總價合同的不同形式，厘清國內(nèi)EPC合同計價特點；

4.EPC過程結(jié)算/過程支付：區(qū)分EPC過程結(jié)算與施工承包合同計量支付結(jié)算的本質(zhì)不同；

5.EPC計價風險與調(diào)整：EPC限額價格到底“限”的是什么價格? EPC竣工結(jié)算價格能否突破限額價格？

6.EPC變更計價：厘清EPC變更計價責任，分析變更對EPC限額與施工圖預算的影響，通過案例給出EPC變更計價的操作方法；

7.EPC暫估價項目計價：暫估價計價方式的合規(guī)風險分析，暫估價材設的認價內(nèi)涵；

8.EPC計價機制的困境與突破：分析限額模式下EPC計價的內(nèi)在矛盾，提出EPC招標計價創(chuàng)新方案；

9.EPC造價審計定性：國內(nèi)EPC總價合同面臨審計風險分析，澄清運用審計結(jié)果與開展審計監(jiān)督的概念混淆，剖析工程造價審計的職業(yè)倫理。

第四部分：總承包(EPC)項目全流程精細化管理與操作方法

1. EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付（BIM及數(shù)字化交付）；

①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應用實例

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）；

3.項目主要相關(guān)方職責與工作界面；

4.項目管理流程及管控要點；

5.決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）；

6.項目啟動、策劃階段管控要點；

7.項目勘察設計階段管控要點；

8.項目采購階段管控要點；

9.項目施工、試運行階段管控要點；

10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點；

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點。

第五部分：全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范

（一）全過程工程咨詢的基本原理

1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；

2.建筑工程項目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；

3.全過程工程咨詢的概念與辨析；

4.全過程工程咨詢實施體系設計。

（二）全過程工程咨詢實施方案策劃

1.全過程工程咨詢特點及相關(guān)重要政策解析；

2.全過程工程咨詢整體服務方案及基本要點；

3.全過程項目管理咨詢方案與技術(shù)要點；

4.全過程造價咨詢方案與技術(shù)要點；

5.投資決策綜合性咨詢方案與技術(shù)要點；

6.勘察設計管理咨詢方案與技術(shù)要點；

7.招標采購咨詢方案與技術(shù)要點；

8.施工階段咨詢方案與技術(shù)要點；

9.工程監(jiān)理咨詢方案與技術(shù)要點；

10.項目收尾階段方案與技術(shù)要點；

11.運營維護咨詢方案與技術(shù)要點；

12.工程項目后評價咨詢實務要點。

（三）全過程工程咨詢實務操作

1.全過程工程咨詢服務模式落地；

2.全過程工程咨詢服務實踐探索；

3.全過程工程咨詢計費方法。

（四）全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范

1.全過程工程咨詢應注意的法律問題；

2.工程建設各個階段的主要責任及風險；

3.全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀及案例分析；

4.全過程工程咨詢中造價合約協(xié)同管控。

三、培訓對象

1.各地方政府有關(guān)建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關(guān)部門人員。

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務、市場監(jiān)督管理等部門負責人。

四、授課專家

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

五、時間地點  

2023年09月22日—27日（22日報到）      地點：南京市

2023年10月19日—24日（19日報到）      地點：青島市

2023年10月26日—31日（26日報到）      地點：廈門市

2023年11月09日—14日（09日報到）      地點：武漢市

2023年11月16日—21日（16日報到）      地點：南寧市

2023年11月24日—29日（24日報到）      地點：?？谑?/span>

2023年12月14日—19日（14日報到）      地點：珠海市

2023年12月22日—27日（22日報到）      地點：北京市

2024年01月11日—16日（11日報到）      地點：昆明市

2024年01月18日—23日（18日報到）      地點：成都市

六、會務費用

A.3600元/人（含：教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書等），

住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B.5600元/人（含：教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書、崗位證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

C.5600元/人（含：教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書和住宿等）。

七、課程權(quán)益

培訓結(jié)束后，經(jīng)考核合格，由我會頒發(fā)《新型建筑工業(yè)化高級職業(yè)經(jīng)理（中級、高級）》，《新型建筑工業(yè)化管理師（中級、高級）》證書，需提供申報表、二寸藍底免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證書復印件等電子版材料。