各相關(guān)單位：

在我國經(jīng)濟社會發(fā)展進程中，國有企業(yè)始終發(fā)揮著不可替代的重要 作用。在國企新一輪改革背景下，面對傳統(tǒng)體制和市場機制的雙重壓 力，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，不僅是治國理政 復(fù)合型人才的重要來源，還肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的 重要責(zé)任。國有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部既是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定 者、引導(dǎo)者、推行者，又是貫徹落實公司戰(zhàn)略意圖帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣的 骨干力量，對于企業(yè)實現(xiàn)安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展具有非常重要的推動 意義。

隨著企業(yè)變革發(fā)展與外部環(huán)境呈現(xiàn)出的VUCA特點，中高層管理綜合 技能已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何通過管理實現(xiàn)企業(yè)效能倍增，如何 提升企業(yè)管理者管理創(chuàng)新本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)力及關(guān)鍵技能，如何滿足企業(yè)對于 干部梯隊管理能力建設(shè)的迫切需求等，中國人力資源開發(fā)研究會培訓(xùn)中 心與北京中會聯(lián)信息咨詢中心定于2023年10月、11月分別在成都市、廈 門市舉辦“國有企業(yè)管理創(chuàng)新與中高層管理者核心能力再提升”專題培 訓(xùn)。培訓(xùn)班由北京中會聯(lián)信息咨詢中心承辦。相關(guān)事項通知如下：

附件1:培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)安排

附件2:報名回執(zhí)表

附件1:培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)安排

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、國企管理創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力

(一)新時代創(chuàng)新管理與企業(yè)家精神

1.什么是管理創(chuàng)新

2.VUCA時代對領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理的新挑戰(zhàn)

3.VUCA的領(lǐng)導(dǎo)力升維升級

4.傳統(tǒng)金字塔組織與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

5.金字塔組織的四大弊端

6.新型領(lǐng)導(dǎo)力VS傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力

7.敏捷組織與管理創(chuàng)新

8.敏捷組織與賦能

9.國企發(fā)展新動力與創(chuàng)新驅(qū)動

【案例分享】互聯(lián)網(wǎng)時代海爾變革領(lǐng)導(dǎo)力、三星李健熙的領(lǐng)導(dǎo)變革觀、 馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)變革觀、杰克 · 韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力模型、稻盛和夫與《六項精 進》等

10.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新精神

11.中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)家精神

【案例分析】美國硅谷的車庫文化與企業(yè)家精神、蘋果的車庫文化與喬 布斯的企業(yè)家精神、稻盛和夫的企業(yè)家創(chuàng)新精神、任正非的企業(yè)家精神與創(chuàng) 新等

(二)變革領(lǐng)導(dǎo)力的八個步驟與案例分享

1.國有企業(yè)發(fā)展為什么需要變革

2.成功的變革需要哪些驅(qū)動力

3.領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟

----樹立緊迫感、組建領(lǐng)導(dǎo)團隊、設(shè)計愿景戰(zhàn)略、溝通變革愿景、善于 授權(quán)賦能、積累短期勝利、促進變革深入、成果融入文化

4.變革需要領(lǐng)導(dǎo)和強大執(zhí)行力

5.變革領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變

6.變革領(lǐng)導(dǎo)力與組織融合

7.變革領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練

【案例分析】海爾的企業(yè)變革案例分析

【群策群力】國企改革的核心與關(guān)鍵

二、 中高層管理者核心能力實踐

(一)管理者的角色重塑

1.經(jīng)營視角下的管理者價值

2.管理者的商業(yè)人格與全局意識

3.VUCA時代中的管理新趨勢

(二)管理者核心能力之提升執(zhí)行力創(chuàng)造高績效

1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

(1)市場競爭引發(fā)的企業(yè)變革

(2)當(dāng)前企業(yè)常見的執(zhí)行問題

(3)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

(4)對企業(yè)執(zhí)行力的認識

2.管理科學(xué)化----構(gòu)建組織執(zhí)行體系

3.為什么提升組織執(zhí)行力

4.如何構(gòu)建組織執(zhí)行體系

(1)必須把執(zhí)行當(dāng)作一個系統(tǒng)問題來看

(2)構(gòu)建三個系統(tǒng)，夯實執(zhí)行基礎(chǔ)

(3)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急----構(gòu)建執(zhí)行力體系 5.基于個體的執(zhí)行力提升措施

(三)管理者核心能力之高績效團隊建設(shè)

1.團隊績效分析----高績效從何而來

2.高績效團隊協(xié)作的重要性(團隊的價值)

3.團隊管理的核心要素

5.怎樣提升員工的團隊歸屬感

6.如何重塑員工工作價值感

7.如何建立積極的團隊文化

8.如何提升團隊工作能力

9.團隊管理機制建設(shè)

(四)管理者核心能力之溝通協(xié)調(diào)與教練輔導(dǎo)

1.信任型工作關(guān)系建設(shè)與高效溝通

(1)  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新變化

(2)團隊協(xié)作中快速建立信任的有效方法

----人際交往的四種思維模式、從博弈思維到雙贏思維 (3)溝通力系統(tǒng)提升及情景演練

----溝通的五種行為分析、工作溝通中的場景化應(yīng)用

---- 向上溝通、向下溝通、跨部門的溝通與協(xié)作

(4)線上溝通技巧---- “微信”等即時溝通工具的使用技巧

----工作群建設(shè)與溝通習(xí)慣、信息留存與使用習(xí)慣、語音與文字的選 擇、工作群的溝通禁忌

2.基于下屬能力提升的教練技術(shù)應(yīng)用

(1)教練技術(shù)的定義及作用

(2)教練技術(shù)“取”出員工的智慧

----傳統(tǒng)管理與管理教練的區(qū)別、教練輔導(dǎo)“取”出員工智慧的程序、 “取”的問題架構(gòu)

(3)一把金鑰匙---教練技術(shù)的核心要點

----滿足個人需求的五項原則、解決業(yè)務(wù)需求的五個步驟

(4)領(lǐng)導(dǎo)者批評“問題下屬”的策略與藝術(shù)

----問題下屬的常見類型、領(lǐng)導(dǎo)者給與建設(shè)性的批評藝術(shù)

(五)管理者核心能力之領(lǐng)導(dǎo)賦能與授權(quán)激勵

1.賦能型領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

(1)激活組織活力----扁平化組織設(shè)計方法

(2)能力建設(shè)的整體解決方案

----從用“權(quán)”到用“勢”、賦能型組織建設(shè)中的AMQ

實操工具： AMQ領(lǐng)導(dǎo)賦能提升工具

(3)文化熔煉與組織氛圍建設(shè)及案例分析、工具演練 2.有效授權(quán)管理與激勵藝術(shù)

(1)為什么需要授權(quán)

(2)授權(quán)之不足與改善方法

(3)授權(quán)的原則和時機

(4)授權(quán)的步驟與要領(lǐng)

(5)放權(quán)程度因人而異

(6)動機-行為-績效的激勵模型

(7)掌握員工需求，改善員工行為

(8)有效激勵的原則

(9)激勵的技巧和方法

(10)中高層干部的疲態(tài)與激勵之道

(六)管理者核心能力之非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1.如何有效的選人和打造團隊

(1)團隊組建期的選人技巧、 STAR技巧

(2)打造高效協(xié)作的團隊，解決5個障礙 2.梳理工作職責(zé)，明確人員的分工

(1)梳理所有的工作事項

(2)根據(jù)人員及崗位的實際情況進行分工 3.對部屬建立有效的培育計劃

(1)明確培育方針，確定崗位的任職資格

(2)針對性的制定每個崗位的培育計劃

(3)開展培育計劃的實施

(4)跟蹤是否已改變到位，提升部屬成員的組織適配性

【培訓(xùn)對象】

國有企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、企業(yè)核心骨干成員等。

【主講專家】

屆時將邀請相關(guān)領(lǐng)域以及國內(nèi)資深管理專家授課，并結(jié)合咨詢式培訓(xùn)、 情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論等教學(xué)方式進行。

【培訓(xùn)時間及地點】

2023年10月18日-21 日(18日為報到日)      成都市

2023年11月21日-24日(21日為報到日)      廈門市

【培訓(xùn)費用】

1.收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費：3200 元/人(含資料、場地、專家等費用)。食宿統(tǒng)一安排， 費用自理。