一、組織機構(gòu)

主辦單位：職業(yè)經(jīng)理研究中心

承辦單位：北京中建科信管理咨詢集團有限公司

二、培訓提綱

1. 國有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級；

2. 中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化；

3. 新型國資國企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化；

4. 國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新；

5. 國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)；

6. 國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務(wù)；

7. 國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)。

三、培訓對象

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。

四、擬邀請授課專家

楚序平：國務(wù)院國資委研究中心原主任、清華大學經(jīng)濟管理學院中國企業(yè)研究中心研究員

彭建國：國務(wù)院國資委研究中心原副主任，國務(wù)院國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長

張裕國：北汽股份公司原監(jiān)事長、北京市國有企業(yè)監(jiān)事會副局級專職監(jiān)事

席加省：國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學、清華大學等著名大學的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問

胡 遲：國務(wù)院國資委研究中心研究員、經(jīng)濟學博士、美國(西雅圖)華盛頓大學高級訪問學者

賀紹奇：中國政法大學民商經(jīng)濟法學院教授，中國政法大學財稅金融法所副所長，法學碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟學博士后

五、時間地點

2023年09月22日—09月25日   成都市（22日全天報到）

2023年10月13日—10月16日   西安市（13日全天報到）

2023年10月27日—10月30日   武漢市（27日全天報到）

2023年11月10日—11月13日   南寧市（10日全天報到）

2023年11月24日—11月27日   長沙市（24日全天報到）

2023年12月08日—12月11日   成都市（08日全天報到）

2023年12月22日—12月25日   廈門市（22日全天報到）

2024年01月18日—01月21日   ?？谑校?8日全天報到）

六、實地對標企業(yè)學習考察

為進一步完善國資監(jiān)管體制與深化國企改革，借鑒和學習先進地區(qū)國有企業(yè)在實體化轉(zhuǎn)型升級、管理體制創(chuàng)新、國資運營等方面的成功經(jīng)驗和做法，每期課程的最后半天我單位組織各位參會代表開展實地對標企業(yè)考察學習與座談交流。

七、證書申報

經(jīng)考試合格，由職業(yè)經(jīng)理研究中心頒發(fā)《新一輪國企改革三年升行動方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機制、增強核心功能、提高核心競爭力實務(wù)培訓班結(jié)業(yè)證書》。

八、培訓費用

A. 3600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B. 5600元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、證書申報及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。需提供申報表、二寸藍底免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證書復印件等電子版材料。 

附件2：

培訓內(nèi)容

一、國有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級

1. 現(xiàn)代新平臺公司的定位與核心功能；

2. 平臺公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；

3. 新一輪國企改革深化提升行動對平臺公司的要求；

4. 平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點；

5. 現(xiàn)代新平臺公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；

6. 現(xiàn)代新平臺公司的集團化發(fā)展與運營。

二、中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化

1. 公司治理的概念與核心；

2. 公司治理的典型模式及要點；

3. 中國公司治理的核心問題；

4. “三會一層”的職權(quán)及運行規(guī)則；

5.“三重一大”決策事項與三大議事清單；

6. 把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點；

7. 加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)的操作要點；

8. 增強經(jīng)理層經(jīng)營活力的操作要點；

9. 強化監(jiān)督體系建設(shè)。

三、新型國資國企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化

1. 健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；

2. 國有資本授權(quán)經(jīng)營；

3. 國資國企監(jiān)管重點事項與權(quán)責清單；

4. 構(gòu)建國資國企監(jiān)管大格局。

四、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢；

2. 企業(yè)組織的典型模式及要點；

3. 組織崗位體系設(shè)計方法及要點；

4. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊；

5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

6. 人力資源管理的四大機制要點解析。

五、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務(wù)

1. 國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務(wù)；

2. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；

3. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；

4. 國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)；

5. 國有企業(yè)績效管理的操作要點和典型方法。

六、國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務(wù)

1. 國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；

2. 國有企業(yè)選人用人機制改革的要點；

3. 國有企業(yè)人才盤點操作要點；

4. 國有企業(yè)領(lǐng)導人的管理模式及趨勢；

5. 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施要點。

七、國有企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)

1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；

3. 員工持股操作實務(wù)與要點；

4. 超額利潤分享操作實務(wù)與要點；

5. 項目跟投操作實務(wù)與要點；

6. 國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。