課程背景                        

勞動(dòng)定額對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)耳熟能詳?shù)墓芾碚n題。尤其是中小型制造企業(yè)或者工藝技術(shù)溥弱的企業(yè)，認(rèn)為自己最適合采取勞動(dòng)定額管理。但真正做得好的企業(yè)特別少。一提到勞動(dòng)定額管理，大家第一時(shí)間就會(huì)聯(lián)想到多勞多得，或簡(jiǎn)單地理解為計(jì)件工資和定員定崗。至于通過勞動(dòng)定額管理是否完善了工藝技術(shù)水平、提高了生產(chǎn)效率、改善了質(zhì)量、放大了產(chǎn)能或者是員工的技能得到了提升，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。究其原因不外乎有如下五點(diǎn)：

1、 工藝技術(shù)水平低下，制造過程管理不科學(xué)；

2、 定額管理系統(tǒng)不完善、工時(shí)制定不精準(zhǔn)；

3、無(wú)法把勞動(dòng)定額管理當(dāng)成技術(shù)課題來(lái)展開；

4、進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的最終目的不明確；

5、從事定額管理工作的部門和工作人員不專業(yè)；

6、勞動(dòng)定額管理制度設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致了員工心理失衡。

為了幫助企業(yè)從根本上解決勞動(dòng)定額管理過程中的諸多問題，并建立健全的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)，特設(shè)計(jì)了本課題。

課程目的

1、明確實(shí)施勞動(dòng)定額在企業(yè)管理中的真正意義；

2、通過勞動(dòng)定額管理促使企業(yè)找到提升生產(chǎn)能力的途徑和方法；

3、有利于企業(yè)在人員預(yù)算、人力資本分析、建立和推行人工成本核算體系，降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面把握正確的改善方向；

4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配原則，科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小，為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、確保產(chǎn)品交貨期提供依據(jù)；

5、徹底厘清勞動(dòng)定額管理的問題在哪里、時(shí)間在哪里、效率在哪里、積極性在哪里，最后明白錢在哪里。

課程大綱（五大篇章展示）

第一篇：勞動(dòng)定額管理目的——錢在哪里？

第二篇：勞動(dòng)定額管理現(xiàn)實(shí)——問題在哪里？

第三篇：勞動(dòng)定額管理要點(diǎn)——時(shí)間、效率在哪里？

第四篇：勞動(dòng)定額管理實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素

第五篇：勞動(dòng)定額管理實(shí)效——管理指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算與應(yīng)用

課綱詳細(xì)（十講展示）

第一篇：勞動(dòng)定額管理目的——錢在哪里？

第一講：勞動(dòng)定額管理錢在哪里？

管理者管理效率——被勿視的西瓜

管理者管理思路——無(wú)法用兩條腿走路

管理者管理方向——多主觀觀少客觀

管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣

沒有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局

員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒有改善

新產(chǎn)品的研發(fā)  ——沒有可批量制造性

第二篇：勞動(dòng)定額管理現(xiàn)實(shí)——問題在哪里？

第二講：勞動(dòng)定額管理存在的四宏觀問題

第三講：勞動(dòng)定額管理遇到的現(xiàn)實(shí)問題

勞動(dòng)定額究竟有哪幾種方式

要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的原因有哪些

進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的目的是什么

勞動(dòng)定額管理與工資制度的相關(guān)看法

勞動(dòng)定額管理可能誘發(fā)的深層次問題

對(duì)勞動(dòng)定額管理的高危認(rèn)識(shí)問題

勞動(dòng)定額管理需要取得的重大效果

第四講：勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知       

導(dǎo)入勞動(dòng)定額管理必須樹立的四種觀念

導(dǎo)入勞動(dòng)定額管理必須面對(duì)的五大現(xiàn)實(shí)

什么是勞動(dòng)定額？

勞動(dòng)定額的兩種主要類型

傳統(tǒng)勞動(dòng)定額的本質(zhì)

當(dāng)今勞動(dòng)定額的本質(zhì)

勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

問題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？

兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？

第三篇：勞動(dòng)定額管理要點(diǎn)——時(shí)間、效率在哪里？

第五講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)新概念

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn);
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則;
使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的六個(gè)目的;
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三種計(jì)算方法;
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)導(dǎo)入過程中的技巧。

第六講：馬表測(cè)量過程與技巧

馬表測(cè)量工程師的七大先決條件
被測(cè)工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必備的四種規(guī)范化文件
馬表測(cè)量工作的“文房四寶”
<記錄數(shù)據(jù)的表格范本>
馬表測(cè)量工作的“望聞問切”
<ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本>
測(cè)量過程中的五大竅門
測(cè)量數(shù)據(jù)的運(yùn)算過程與有效數(shù)字
測(cè)量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評(píng)估

<測(cè)量過程練習(xí)>
<生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)估指標(biāo)管理練習(xí)>

第四篇：勞動(dòng)定額管理實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建工藝技術(shù)的關(guān)鍵要素

第七講：生產(chǎn)能力向上----生產(chǎn)平衡從環(huán)節(jié)走向系統(tǒng)

生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率不是一回事
生產(chǎn)線管理的“爭(zhēng)分奪秒與步調(diào)一致”的意義

什么是生產(chǎn)節(jié)拍（由什么因素決定、怎樣調(diào)整）

什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式

什么是標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理三要素應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三不原則的靈活應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)管理的“三不堅(jiān)守原則”應(yīng)用

車間物流的“三不原則應(yīng)用”

分享：減速、少超負(fù)荷加班的八大要點(diǎn)

第八講：生產(chǎn)瓶頸原因分析與改善實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸的十大原因

生產(chǎn)平衡改善的三大方向

如何尋找生產(chǎn)線平衡改善空間

生產(chǎn)線平衡改善的五大步驟

工作改善的四大工作原則

工序作業(yè)優(yōu)化的四大步驟

第五篇：勞動(dòng)定額管理實(shí)效——管理指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算與應(yīng)用

第九講：勞動(dòng)定額管理指標(biāo)與計(jì)算方法

1、基本運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

全體人員數(shù)

間接人數(shù)

固有負(fù)荷能力

無(wú)效負(fù)荷能力

有效負(fù)荷能力

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

實(shí)際實(shí)現(xiàn)負(fù)荷

間接人員比例

固有負(fù)荷能力有效率

生產(chǎn)效率

2、綜合成本指標(biāo)

生產(chǎn)綜合能力

全員生產(chǎn)性考察

人均實(shí)際負(fù)荷

單位工時(shí)成本

加工成本

無(wú)效負(fù)荷能力比例

與員工有關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用有哪些？

用保有工時(shí)還是用有效工時(shí)計(jì)算單價(jià)？

第十講： 勞動(dòng)定額加工原價(jià)與薪酬管理

如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)

計(jì)件工資三種計(jì)算方法

計(jì)時(shí)工資注意點(diǎn)

計(jì)件工資注意點(diǎn)

勞動(dòng)定額工資的計(jì)價(jià)原則

什么是心理工資與數(shù)理工資

超市低價(jià)策略帶給我們的啟示

其它事宜

勞動(dòng)定額本身的弱點(diǎn)

勞動(dòng)定額的發(fā)展方向

授課講師介紹

陳老師/ Steven Chen

u 工商管理碩士（MBA）

u 著名制造型企業(yè)管理專家

u 托馬斯企業(yè)管理（TOPMOST）首席講師與顧問

u 國(guó)內(nèi)科學(xué)管理領(lǐng)域率先研究者

u 中國(guó)新工業(yè)聯(lián)盟智庫(kù)成員

職場(chǎng)背景與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陳老師在國(guó)際知名日資企業(yè)任職長(zhǎng)達(dá)十三年，歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾師從小川一也（日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人）專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究（對(duì)豐田JIT生產(chǎn)方式、 NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐）。多年的日資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)造就陳老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理（計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員）的獨(dú)到見解與認(rèn)識(shí)，對(duì)精益生產(chǎn)理念、TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）、JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式）、IE（工業(yè)工程管理）有自己通過實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其精通電子、機(jī)械（工程機(jī)械/汽車制造/船舶制造）、制藥、新材料等制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。

授課特色與經(jīng)典課程：

陳老師授課以科學(xué)管理原理為基礎(chǔ)，萃取先進(jìn)制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)歷，管理理論前沿，應(yīng)用簡(jiǎn)單有效。著有《反省中國(guó)式工廠管理》、《90后一線員工管理》等作品；主講經(jīng)典課程有《全能型車間一線主管（班組長(zhǎng)）/ 車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理技能實(shí)戰(zhàn)》、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》……

輔導(dǎo)與咨詢企業(yè)客戶：

中國(guó)中電、中國(guó)中鐵、中國(guó)核工業(yè)、中國(guó)生物制品、中船集團(tuán)、中鋁業(yè)集團(tuán)、中電振華（083軍工）、中國(guó)石油、中國(guó)南車、三一重工、徐州重工、威勝集團(tuán)、科力遠(yuǎn)新能源股份、恒天九五重工、新華聯(lián)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、松下空調(diào)、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、新大洲本田、海信集團(tuán)、奇瑞汽車、江鈴汽車、中國(guó)一汽、創(chuàng)維集團(tuán)、富士施樂、東軟飛利浦、江陰浚鑫科技、先鋒藥業(yè)、百麗鞋業(yè)、九陽(yáng)家電、美的家用電器、南都電源動(dòng)力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工（德國(guó)）、德國(guó)貝爾、英提爾（加拿大）、九芝堂、住友橡膠、航天環(huán)宇、廣汽三菱、廣汽順捷、廣汽日郵、伊戈?duì)栯姎?、亞廈幕墻、貝爾藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份新昌制藥、邁安德集團(tuán)、大亞車輪、維勝科技、廣州飛機(jī)維修工程、廣新海事重工股份、納諾人工晶體（浙江）、杭州聯(lián)生絕緣材料、中山德之佳電子科技、香港永嘉集團(tuán)寶嘉創(chuàng)業(yè)制衣、昊陽(yáng)天宇科技（深圳）、安東通奧科技產(chǎn)業(yè)股份、山東綠葉制藥、鴻葳服飾（沐陽(yáng)）等……