學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4980.00元/人 | 主講老師: | 吳老師 |
開課時(shí)間: | 2024-03-27 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 深圳市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 市場營銷部門相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù) | ||
課程簡介: | 這次培訓(xùn)的主要知識技能包括:第一,通過行業(yè)機(jī)會與競爭分析,了解市場競爭的形勢和趨勢;第二、通過市場洞察發(fā)掘市場機(jī)會和價(jià)值的方法與技能;第三,了解客戶特征,并制定客戶畫像,掌握目標(biāo)客戶的購買行為特征;第四,根據(jù)市場洞察和客戶畫像,制定相應(yīng)的市場營銷策略的技能。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2024-03-11 15:59 |
培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
27-28深圳 | 24-25 深圳 | 16-17 深圳 | 7-8 深圳 | 24-25 深圳 | 28-29 深圳 | 18-19 深圳 | 30-31 深圳 | 13-14 深圳 | 26-27 深圳 |
課程對象:市場營銷部門相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)
培訓(xùn)費(fèi)用:4980元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)
【課程背景】:
如何發(fā)掘客戶,洞察市場機(jī)會,找到目標(biāo)客戶,這是市場營銷首先需要澄清的問題。澄清目標(biāo)客戶特征,通過客戶畫像精準(zhǔn)開發(fā)客戶,并根據(jù)客戶畫像制定相應(yīng)的營銷策略。這對營銷能力提出了新的要求。這就要求市場及銷售人員的知識和技能具備更加廣度和深度,這樣才能有效的開發(fā)客戶,布局市場,提升銷售業(yè)績。圍繞這個(gè)背景,這次培訓(xùn)的主要知識技能包括:第一,通過行業(yè)機(jī)會與競爭分析,了解市場競爭的形勢和趨勢;第二、通過市場洞察發(fā)掘市場機(jī)會和價(jià)值的方法與技能;第三,了解客戶特征,并制定客戶畫像,掌握目標(biāo)客戶的購買行為特征;第四,根據(jù)市場洞察和客戶畫像,制定相應(yīng)的市場營銷策略的技能。
【課程收益】:
本課程主要給學(xué)員帶來以下收益:
2 掌握行業(yè)機(jī)會分析與洞察的方法,提升發(fā)現(xiàn)客戶線索與商機(jī)的能力。
2 掌握競爭對手分析的方法,通過競爭對手的比對,尋找到客戶核心價(jià)值。
2 通過客戶價(jià)值的洞察與分析,確立客戶和產(chǎn)品價(jià)值定位。
2 掌握客戶動(dòng)機(jī)和購買行為特征,制定相應(yīng)的營銷策略
2 掌握客戶畫像的基本要素和描述方法,尋找精準(zhǔn)化客戶特征。
2 根據(jù)客戶畫像,制定相應(yīng)的市場營銷策略的方法。
【課程大綱】:
第一章:行業(yè)機(jī)會分析與洞察
2 行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>
——產(chǎn)業(yè)生命周期
——市場潛力
——銷售預(yù)測等
2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
——行業(yè)集中度
——競爭強(qiáng)度(波特五力分析)
——行業(yè)盈利率等
2 行業(yè)中品牌地位分析
——領(lǐng)導(dǎo)者主要特征
——挑戰(zhàn)者主要特征
——追隨者主要特征
【問題研討】:結(jié)合本行業(yè)分析市場結(jié)構(gòu)與機(jī)會
第二章:競爭對手分析
2 全方位競爭分析框架
——全方位營銷架構(gòu)矩陣
——價(jià)值推動(dòng)的來源
2 客戶認(rèn)知空間的對比
——競爭品牌客戶需求結(jié)構(gòu)分析
——競爭品牌客戶認(rèn)知的需求因素
——客戶需求滿足四象限分析及應(yīng)用
2 評估競爭對手的能力空間
——競爭品牌能力廣度
——競爭品牌能力深度
2 競爭對手協(xié)作廠商的資源空間
——水平式合作關(guān)系
——垂直式合作關(guān)系
【案例研討】:用客戶需求四象限法分析本企業(yè)與主要競爭對手各自優(yōu)劣
第三章:客戶價(jià)值洞察
2 洞察客戶的價(jià)值需求
——功能性價(jià)值
——社會性價(jià)值
——心理性價(jià)值
2 客戶讓渡價(jià)值
——客戶總價(jià)值
——客戶總成本
2 客戶認(rèn)知價(jià)值
——價(jià)值認(rèn)知曲線
——成本支付意愿
2 產(chǎn)品價(jià)值定位
——產(chǎn)品的價(jià)值定位
——價(jià)值來源(利益獲得、損失恐懼)
——價(jià)值定位的三要素(眼球點(diǎn)、品類點(diǎn)、交易點(diǎn))
——三類產(chǎn)品的價(jià)值定位(搜索類、經(jīng)驗(yàn)類、信任類)
【案例研討】:行業(yè)客戶價(jià)值的轉(zhuǎn)移與機(jī)會探索
第四章:客戶動(dòng)機(jī)與購買行為(2小時(shí))
2 客戶購買特征分類
——守舊型客戶
——?jiǎng)?chuàng)新型客戶
——積極型客戶
——挑剔型客戶
2 錨定效應(yīng)
——客戶對比心理
——設(shè)計(jì)一個(gè)錨定點(diǎn)
2 心理賬戶的應(yīng)用
——交易賬戶與心理帳戶
——比例性錯(cuò)覺
——錯(cuò)失恐懼
——等距離讓步
——沉沒成本的影響
——選擇癱瘓癥
——心理預(yù)期
2 客戶決策關(guān)鍵影響因素
——自我形象認(rèn)知
——信任的建立
——情感的共鳴
——價(jià)值對比與預(yù)期
【學(xué)員研討】:心理賬戶在銷售實(shí)踐中的應(yīng)用
第五章 客戶購買路徑及客戶畫像(2小時(shí))
2 客戶購買路徑
——傳統(tǒng)客戶購買路徑
——從傳統(tǒng)4A到5A
——從購買到擁護(hù)
2 衡量營銷的關(guān)鍵指標(biāo)
——購買行動(dòng)率(PAR)
——品牌推薦率(BAR)
2 產(chǎn)業(yè)特征與銷售模式
——門把式
——金魚式
——喇叭式
——漏斗式
——領(lǐng)結(jié)式
2 四種數(shù)字化營銷模式
——服務(wù)
——品牌力
——銷售力
——渠道
2 客戶畫像
——什么是客戶畫像
——客戶畫像的劃分維度
【學(xué)員研討】:根據(jù)銷售產(chǎn)品的類別描繪客戶畫像及特征
第六章:基于客戶畫像的市場營銷策略(2小時(shí))
2 目標(biāo)市場與價(jià)值定位
——細(xì)分目標(biāo)客戶(B端、C端)
——選擇目標(biāo)市場
——正確的價(jià)值定位
2 客戶開發(fā)策略
——客戶機(jī)會分析
——客戶購買決策流程
——競爭定位
——市場切入戰(zhàn)術(shù)
2 市場推廣策略
——價(jià)值營銷,吸引客戶
——內(nèi)容創(chuàng)新與客戶需求
——改善客戶體驗(yàn)
——提升社會化客戶管理
【學(xué)員研討】:根據(jù)行業(yè)客戶畫像選擇市場切入機(jī)會點(diǎn)
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