一、課程收益：

1．了解市場(chǎng)招投標(biāo)的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；

2．掌握對(duì)招標(biāo)文件的分析方法，并有針對(duì)性的制定投標(biāo)策略；

3．提升營(yíng)銷人員將自身在項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；

4．掌握招投標(biāo)核心策略，跳過廢標(biāo)關(guān)找到埋雷點(diǎn)，透析出甲方的真實(shí)意圖；

5．掌握不同的競(jìng)爭(zhēng)局面，精準(zhǔn)分析質(zhì)疑投訴的關(guān)鍵切點(diǎn)；

6．深刻理解評(píng)標(biāo)過程的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，從結(jié)果倒推原因，理解提升中標(biāo)率的實(shí)質(zhì)并掌握相關(guān)實(shí)用工具；

7．學(xué)會(huì)投標(biāo)各個(gè)階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法.

二、開課時(shí)間及地點(diǎn)：  2024年07月26日-28日 （26日全天報(bào)到）  北京站

三、課程費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)：3580元/人

四、培訓(xùn)對(duì)象：

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷主管、項(xiàng)目營(yíng)銷人員、

售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。

五、課程方式：實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等；

六、課程大綱預(yù)覽：

第一章 新時(shí)代招投標(biāo)市場(chǎng)大環(huán)境的改變

一、大勢(shì)所趨：最新招投標(biāo)采購(gòu)政策

1、國(guó)家統(tǒng)一大市場(chǎng)與招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)；

2、招標(biāo)投標(biāo)法的八大修訂將改變招投標(biāo)生態(tài)；

 3、政府采購(gòu)法的最新規(guī)定；

 4、“評(píng)定分離”與業(yè)主話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)勢(shì)回歸；

5、EPC時(shí)代來臨及與FEPCO的應(yīng)用特點(diǎn)； 

二、電子招投標(biāo)的新特征

1、招投標(biāo)生態(tài)圈的平臺(tái)方；2、平臺(tái)的自動(dòng)功能；

3、異地分散評(píng)標(biāo)；4、一體化平臺(tái)的信息檢索；

 三、招標(biāo)規(guī)則六大改變的應(yīng)對(duì)之策

第二章 招投標(biāo)創(chuàng)新思維與五步中標(biāo)法

一、服務(wù)/設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)案例

二、招投標(biāo)營(yíng)銷創(chuàng)新四種思維

 1、規(guī)則思維，2預(yù)先思維，3、控標(biāo)思維，4、細(xì)節(jié)思維；

三、招投標(biāo)的八大流程：

尋標(biāo)-跟標(biāo)-寫標(biāo)-封標(biāo)-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-簽標(biāo)與投訴質(zhì)疑；

四、招投標(biāo)三大階段的管控要決: 招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后；

五、建立五步中標(biāo)法則的贏者思維

? 尋標(biāo)：研究市場(chǎng) 

? 跟標(biāo)：研究客戶

? 控標(biāo)：研究規(guī)則

? 投標(biāo)：研究標(biāo)書

? 中標(biāo)：研究合同

六、項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)全流程要點(diǎn)

1、立項(xiàng)階段;2、招標(biāo)準(zhǔn)備階段;3、招標(biāo)階段;4、定標(biāo)階段

七、什么是營(yíng)銷黃金期?如何把握突破時(shí)機(jī)？

第三章  招標(biāo)前的市場(chǎng)分析與目標(biāo)鎖定

一、案例：盲目投標(biāo)（某公司靠網(wǎng)上信息中間人聯(lián)絡(luò)投標(biāo)）

被動(dòng)投標(biāo)（靠公司平臺(tái)、單位領(lǐng)導(dǎo)提供線索投標(biāo)）

二、打進(jìn)去：擴(kuò)展項(xiàng)目信息源基本渠道；目標(biāo)：本全覆蓋，新區(qū)域抓重點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)演練，信息抓取的渠道開拓

死磕渠道?關(guān)系渠道?關(guān)聯(lián)渠道?政府渠道?對(duì)手渠道?網(wǎng)絡(luò)渠道?行業(yè)渠道

三、縱橫卑闔同時(shí)發(fā)力

縱向深耕：同一客戶或關(guān)聯(lián)客戶的持續(xù)營(yíng)銷，新業(yè)務(wù)挖掘;

橫向拓展：非市政項(xiàng)目的開拓，從人脈做起，從控標(biāo)下手，從小單起步;

四、陌生新市場(chǎng)開發(fā)七步劍法: 一個(gè)營(yíng)銷新人的逆襲之路;

五、信息來源的時(shí)間段劃分

1、近期（2個(gè)月）項(xiàng)目來源;

2、中期（6個(gè)月以上）項(xiàng)目來源;

3、遠(yuǎn)期（1年以上）項(xiàng)目來源;

六、市場(chǎng)情報(bào)搜集的重點(diǎn)內(nèi)容

?資金來源?資金額度?決策流程?決策領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行負(fù)責(zé)

?操作人員代理機(jī)構(gòu)?招標(biāo)方式?實(shí)施環(huán)境?技術(shù)指標(biāo)?對(duì)手介入

現(xiàn)場(chǎng)案例分享并由老師點(diǎn)評(píng)

七、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中標(biāo)概率精準(zhǔn)度測(cè)評(píng)

1、是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合？

2、是否處于項(xiàng)目營(yíng)銷的黃金期？

3、是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人？

4、是否比對(duì)手提前介入？

     案例分享：結(jié)合課程知識(shí)點(diǎn)，分享自己招標(biāo)前工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

 第四章中標(biāo)技巧與博弈策略

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響因素，揭秘低成本報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)；

2、解析價(jià)格評(píng)分模擬測(cè)算表的方法，了解影響與結(jié)果不一致的因素

3、圍標(biāo)串標(biāo)的界定；評(píng)標(biāo)辦法中報(bào)價(jià)占比的設(shè)定；

4、確定中標(biāo)人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)何在？

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比與精準(zhǔn)分析；

6.丟標(biāo)與壓價(jià)之應(yīng)對(duì)；案例分析：項(xiàng)目決策者是一把手領(lǐng)導(dǎo)嗎？

7.如何吃透基準(zhǔn)價(jià)：1）以最低價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法；

2）以中間價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法；

第五章 揭開招標(biāo)文件控制的秘密

一、案例導(dǎo)入，為什么要控標(biāo)？

1、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)必然；2、規(guī)則改變使然；3、投標(biāo)江湖儼然；

二、導(dǎo)師思想：市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)就是控標(biāo)；

三、投標(biāo)的核心就是把控招標(biāo)文件

 1、案例：一字千金； 2、招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)要素； 3、招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯；

四、投標(biāo)人資格設(shè)置的控標(biāo)點(diǎn)

 1、資格條件設(shè)置；

 2、案例條件控標(biāo)點(diǎn)；

1）項(xiàng)目獲取時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2）項(xiàng)目類型同類型性；

3）明確驗(yàn)收時(shí)間要求；4）項(xiàng)目合同金額要求；5）項(xiàng)目經(jīng)理；

     五、投標(biāo)人須知的把控點(diǎn)

1、前附表的內(nèi)容設(shè)置；2、投標(biāo)保證金；3、財(cái)務(wù)資信證明；

4、廢標(biāo)條款設(shè)計(jì)；5、不合格投標(biāo)條款設(shè)計(jì)；

六、工程/設(shè)備/服務(wù)類需求的把控點(diǎn)

 1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與性能；2、配套產(chǎn)品功能； 3、偏離表設(shè)計(jì)；

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是打開中標(biāo)之門的金鑰匙

 1、價(jià)格權(quán)重(價(jià)格分占比與基準(zhǔn)價(jià))；

 2、評(píng)分點(diǎn)的分布（定性與定量）；

 3、高分區(qū)的計(jì)算（區(qū)間與梯級(jí)）；

 4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是中標(biāo)的DNA密碼

八、控標(biāo)四原則：1）分散化；2）隱蔽化3）小分化；4）梯級(jí)化；

第六章  滿分標(biāo)書編制管理技能

一、標(biāo)書失誤的案例觸目驚心 因一個(gè)極小的失誤而前功盡棄的案例

  1、 排版錯(cuò)誤導(dǎo)致丟標(biāo)； 2、身份證放置錯(cuò)誤導(dǎo)致丟標(biāo)；

  3、通信設(shè)備技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致丟標(biāo)；

  4、設(shè)計(jì)圖形不對(duì)導(dǎo)致丟標(biāo)；

  5、少寫一個(gè)“萬(wàn)”字引起的法律官司；

二、建立完善的標(biāo)書審核制度

       1、審核制度是公司招投標(biāo)管理的重要工作 是避免廢標(biāo)的制度保障；

  2、必須建立四級(jí)標(biāo)書審核制度；

三、標(biāo)書編寫資料準(zhǔn)備規(guī)范

四、核心對(duì)手信息搜集規(guī)范

五、標(biāo)前會(huì)規(guī)范五件事

六、標(biāo)書編寫字體及文本格式規(guī)范

七、商務(wù)標(biāo)編制方法說明 

八、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的奧秘

 1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的兩種戰(zhàn)略性考量； 2、搏殺式報(bào)價(jià)；

     3、成本式報(bào)價(jià)； 4、競(jìng)爭(zhēng)式報(bào)價(jià)；

     5、風(fēng)險(xiǎn)式報(bào)價(jià)；  6、跟隨式報(bào)價(jià)；

九、技術(shù)標(biāo)書編寫如何出彩得高分

第七章 招投標(biāo)過程中的質(zhì)疑與投訴

 一、案例說明：提出質(zhì)疑與放棄質(zhì)疑：質(zhì)疑（異議）與投訴的區(qū)別；

 二、質(zhì)疑投訴的四大要素： 流程、時(shí)間、模板、依據(jù)；

  三、如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)疑點(diǎn)： 1、招標(biāo)過程的三大質(zhì)疑點(diǎn)； 

2、招標(biāo)文件的四大質(zhì)疑點(diǎn)；3、中標(biāo)結(jié)果的五大質(zhì)疑點(diǎn)；

   四、如何編制質(zhì)疑（投訴）函

    1、質(zhì)疑函的模式結(jié)構(gòu)； 2、質(zhì)疑點(diǎn)的法律依據(jù)； 3、質(zhì)疑函的遞交；

   五、如何規(guī)避無(wú)效質(zhì)疑（投訴）

   六、提問答疑，問題解答

第八章  課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

一、分兩次進(jìn)行情景演練：模擬編寫標(biāo)書，開標(biāo)大會(huì)，團(tuán)隊(duì)展示；

二、每個(gè)學(xué)員總結(jié)本次培訓(xùn)的收獲，由小組匯總 ；

三．評(píng)選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員；

四．評(píng)選本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組；

五．培訓(xùn)全程回顧視頻播放，頒獎(jiǎng)。