[課程背景]:

l  你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？

l  你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？

l  你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？

l  你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？

l  你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？

l  你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益？

l  你了解采購(gòu)合同的基本框架嗎？

l  你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎？

l  你知道如何運(yùn)用合同條款規(guī)避與降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)嗎？

l  你知道應(yīng)該如何解決合同爭(zhēng)議嗎？

l  你知道如何管理合同嗎？

l  你知道如何管理合同績(jī)效嗎？

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制決定了一切的管理活動(dòng)都將對(duì)最終的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向，這決定了采購(gòu)管理中的判斷，決策與評(píng)價(jià)活動(dòng)需要采購(gòu)人員掌握財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用的知識(shí)，以幫助采購(gòu)人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理更好地制定采購(gòu)管理策略與實(shí)施，降低采購(gòu)管理中的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機(jī)制，將憑經(jīng)驗(yàn)決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策，有效幫助企業(yè)通過(guò)降低庫(kù)存，降低成本，提升庫(kù)存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，如何通過(guò)協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來(lái)有效解決雙方爭(zhēng)議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。

本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與合同管理知識(shí)，幫助學(xué)員提升在采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及個(gè)人能力，幫助企業(yè)提高采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)。

[課程收益]:

一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

二、掌握在采購(gòu)管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)

三、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購(gòu)全面成本管理的思維

四、掌握采購(gòu)工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法

五、掌握合同制訂過(guò)程的要素，條款的知識(shí)

六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識(shí)與方法

七、掌握合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議的解決方法

八、掌握合同管理的過(guò)程，職責(zé)，行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)

課程大綱：

上篇：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

一、  企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理

1.   從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2.   了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

3.   采購(gòu)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義

二、  財(cái)務(wù)管理知識(shí)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

1.   讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表

2.   對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

3.   從杜邦分析法看采購(gòu)管理對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)化

三、  財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

1.   基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的采購(gòu)管理

2.   如何管理采購(gòu)預(yù)算

四、  采購(gòu)的全面成本管理

1.   采購(gòu)必須掌握的9種成本類(lèi)型

2.   庫(kù)存的持有與不持有分析

3.   盈虧平衡點(diǎn)分析與Should Cost分析

4.   量-本-利分析

5.   采購(gòu)成本管理的三個(gè)階段

下篇：采購(gòu)與供應(yīng)中的合同管理

五、  事前：合同履行的基礎(chǔ)

1.   具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

2.   合同條款

3.   明示和默示條款

4.   關(guān)于合同履行的明示條款

六、  事中：合同不履行的管理

1.   合同的履行與不履行

2.   關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款

3.   不履行的確認(rèn)

4.   對(duì)于合同違約的救濟(jì)

5.   責(zé)任的約定

6.   合同的終止

七、  異常處理：爭(zhēng)議解決

1.   合同爭(zhēng)議

2.   協(xié)商解決

3.   訴訟

4.   仲裁

5.   替代性爭(zhēng)議解決方法

八、  如何有效管理合同：合同管理

1．合同管理過(guò)程與職責(zé)

2．合同的行政管理和績(jī)效數(shù)據(jù)

講師介紹--沙 煒

北京萬(wàn)博匯管理顧問(wèn)有限公司簽約講師

工商管理碩士/MBA     采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)

2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)     國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師       西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師   多個(gè)全球著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]：

20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷(xiāo)售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過(guò)5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。