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成功的產品經理
  • 成功的產品經理
  • 了解產品經理角色的定位，產品經理與公司相關職能部門之間的關系；圍繞企業(yè)愿景、技術與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產品規(guī)劃和管理體系；掌握先進企業(yè)在市場管理和產品規(guī)劃方面的實踐，掌握產品盈利模式設計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產品定位與概念測試、產品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具；?學習如何實現市場管理流程與產品開發(fā)流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率；掌握全生命周期的產品管理的組織結構和團隊角色；掌握全生命周期的產品管理過程中各個子流程等之間的接口關系
  • 主講老師：陳老師  開課地點：[北京] 開課時間：2024-08-14
 ￥4580.00/人
現場5S與目視化管理
  • 現場5S與目視化管理
  • 現場5S與目視化管理是現代企業(yè)管理中的基礎工具。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）強調工作環(huán)境的整潔與有序，提高工作效率。目視化管理則通過直觀標識、看板等手段，使信息一目了然，迅速傳達。兩者結合，不僅提升了現場管理水平，減少了浪費和錯誤，還增強了員工的安全意識與歸屬感。實施現場5S與目視化管理，有助于企業(yè)營造良好工作氛圍，實現持續(xù)改進和卓越運營。
  • 主講老師：張老師  開課地點：[上海] 開課時間：2024-01-24
 ￥1980.00/人
PMC生產計劃與物料控制
  • PMC生產計劃與物料控制
  • PMC生產計劃與物料控制是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保生產的高效與物料的精確配合。PMC團隊通過深入分析市場需求、產能狀況及物料庫存，制定出合理的生產計劃，并嚴格監(jiān)控物料供應，確保生產線的順暢運作。這一流程不僅有助于降低庫存成本、減少浪費，還能迅速響應市場變化，提升企業(yè)競爭力。PMC的精準管理，為企業(yè)實現高效生產和優(yōu)質交付提供了有力保障。
  • 主講老師：王老師  開課地點：[上海] 開課時間：2024-01-08
 ￥3980.00/人
降本增效－工廠降本增效模擬訓練營
  • 降本增效－工廠降本增效模擬訓練營
  • “降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本增效生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。
  • 主講老師：邵忠華  開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-29
 ￥4880.00/人
新版FMEA失效模式與影響分析
  • 新版FMEA失效模式與影響分析
  • 失效模式與影響分析即“潛在失效模式及后果分析”，或簡稱為FMEA。FMEA是在產品設計階段和過程設計階段，對構成產品的子系統(tǒng)、零件，對構成過程的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預先采取必要的措施，以提高產品的質量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動。
  • 主講老師：王艷榮  開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-22
 面議
4.0下設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)
  • 4.0下設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)
  • 學習狀態(tài)監(jiān)測的方法，根除和防止故障發(fā)生和重發(fā)； 揭開設備精度的神秘面紗，學會和掌握精度監(jiān)測； 普及現場成熟應用的振動分析監(jiān)測法； 分享故障劣化及趨勢管理； 解析應急維修和快速修理的方法和技能； 了解潤滑油應用及漏油治理的有效方法； 設備備件策略與科學管理
  • 主講老師：張海博  開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-17
 ￥4680.00/人
生產現場效率提升與低成本改善+京西參觀
  • 生產現場效率提升與低成本改善+京西參觀
  • 本課程綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，通過挖掘現場浪費，采用基礎效率改善原則E（Eliminate取消）、C（Combine合并）、R（Rearrange重排）、S（Simplify簡化），運用最佳的動作作業(yè)方法，使人員、機器、工具、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產品質量，從而提升企業(yè)的利潤!
  • 主講老師：陳飛鳴  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-23
 ￥4580.00/人
IE改善與標準工時應用實戰(zhàn)工作坊
  • IE改善與標準工時應用實戰(zhàn)工作坊
  • IE英文為(industrial engineering),中文翻譯為工業(yè)工程.發(fā)展歷程為:起源于19世紀美國人泰勒，他最先提出了時間研究，被后人稱為工業(yè)工程之父。成功應用于福特汽車公司,使福特汽車公司迅速崛起.在七十年代流行于歐美日等發(fā)達國家。美國工業(yè)工程師學會（AIIE）對工業(yè)工程的定義是：工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。
  • 主講老師：劉江  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-31
 ￥4580.00/人
車間一日管理與現場改善
  • 車間一日管理與現場改善
  • 車間管理是以生產為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內部執(zhí)行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。
  • 主講老師：柳草  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25
 ￥4580.00/人
工廠成本控制和價值分析
  • 工廠成本控制和價值分析
  • 成本控制保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。主要包括：（1)監(jiān)督成本執(zhí)行情況及時發(fā)現實際成本與計劃的偏離；（2)將一些合理改變包括在基準成本中；（3)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-26
 ￥5190.00/人
生產計劃控制與作業(yè)管理
  • 生產計劃控制與作業(yè)管理
  • 生產物流計劃是指為保證生產順利進行而編制的生產物流供應計劃，是企業(yè)計劃期內生產物流供應活動的行動綱領。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯系在一起的。生產物流計劃的核心是生產作業(yè)計劃的編制工作，即根據計劃期內確定的產品品種、數量、期限，以及發(fā)展變化的客觀實際，具體安排產品及其部件在各個生產工藝階段的生產進度和生產任務。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-26
 ￥5190.00/人
精益生產管理
  • 精益生產管理
  • 精益管理別名精良管理，指的是一種企業(yè)管理方式。精益生產是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調查對比發(fā)現，豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業(yè)的生產方式，稱之為精益生產。
  • 主講老師：專職講師  開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-11
 ￥7190.00/人
先期產品質量策劃APQP&生產件批準程序PPAP應用提升
  • 先期產品質量策劃APQP&生產件批準程序PPAP應用提升
  • 先期產品質量策劃（Advanced Product Quality Planning）是一種結構化的方法，制定各階段作業(yè)方式與質量活動，以確保產品在開發(fā)原形樣品、試生產及量產等階段的管理活動有效運作，并識別此過程中的所有變異及減少的方法，從而確?？焖贉蚀_地滿足客戶對新產品的要求。
  • 主講老師：羅曉榮  開課地點：[北京] 開課時間：2023-05-25
 ￥3880.00/人
設備點檢規(guī)范化與設備現場維護+京西重工參觀
  • 設備點檢規(guī)范化與設備現場維護+京西重工參觀
  • 介紹現代企業(yè)目的是使學員掌握全員生產設備維護的管理基本運作知識和解決(設備)問題的思路和方法,理解和初步運用設備管理與維護的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產效率極限.
  • 主講老師：陳飛鳴  開課地點：[北京] 開課時間：2023-05-24
 ￥4680.00/人
向奔馳、三一重工學智造
  • 向奔馳、三一重工學智造
  • 讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
  • 主講老師：專家  開課地點：[北京] 開課時間：2023-03-16
 ￥6800.00/人
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