隨著我國經(jīng)濟體制改革和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出大批企業(yè)家，他們是我國改革開放這一深刻變革時代的先行者和弄潮兒，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了很大的貢獻，推動著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。作為資本所有者的企業(yè)家階層利用資本這一生產(chǎn)要素，最大限度地發(fā)揮和利用了自身的優(yōu)勢與特長，不斷地為自己和社會積累著財富，但是由于歷史和自身的局限性，中國企業(yè)家對自身與企業(yè)發(fā)展的認知仍然存在著偏差，某些認知不足甚至導致部分企業(yè)家走上了不歸之路，制約了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成了資本運營的主體風險。綜合來看，主要存在以下五個方面的認知問題：

第一，成長錯位矮化了中國企業(yè)家。有研究表明，好的企業(yè)一定是活得長久的企業(yè)，相比而言，我國企業(yè)的平均壽命只相當于發(fā)達國家企業(yè)壽命的一半。企業(yè)壽命靠的是什么？從我國的百年老字號和世界500強企業(yè)的事實來看，主業(yè)明顯、專業(yè)化程度高的企業(yè)才會長久生存下來。我國的一些企業(yè)卻是走多元化之路，攻城略地式的平面擴張，導致企業(yè)缺乏核心競爭力，從而縮短了企業(yè)壽命。

第二，急功近利害苦了中國企業(yè)家。一家公司的成長能力，不能只看早期的瘋狂擴張，還要同樣，一家企業(yè)的未來高度。財富需要一點一點地積累，企業(yè)應該遵循資本周轉(zhuǎn)的規(guī)律，因勢利導，以小賺積大賺，集腋成裘。部分企業(yè)好大喜功，只追求眼前利益，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，不注重技術研發(fā)，沒有風險防范意識，一旦市場出現(xiàn)變化就難以適應，最終倒下。

第三，后繼無人斷裂了中國企業(yè)家。企業(yè)發(fā)展史告訴我們，多數(shù)企業(yè)都是以家族式誕生的，但是在以后的發(fā)展中確是以開放式社會經(jīng)營來生存的。受傳統(tǒng)的社會習俗和思想影響，我們的很多民營企業(yè)家往往想讓自己的兒女接班，因為兒女的能力及潛能的不足，再加之這種安排并非自己兒女所愿，致使企業(yè)迷失戰(zhàn)略方位，管理走向混亂，極大影響到企業(yè)生存發(fā)展。如何培養(yǎng)企業(yè)接班人成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。

第四，規(guī)則缺失毀掉了中國企業(yè)家。社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，隨著我國社會主義法制建設的不斷完善和公民法律意識的不斷提高，遵紀守法的社會風尚業(yè)已形成，這是我國改革開放的一項重大成就。十八大以來的反腐更是事實讓廣大群眾認識到健全法制和遵守法制的重要性。但不諧之音也時有發(fā)生，有個別企業(yè)還在無視國家法律，缺乏自我約束意識，不按規(guī)則辦事，伺機觸碰法律紅線的僥幸心態(tài)還依然存在。不正當競爭、偷稅漏稅、虛假出資、抽逃資本、違規(guī)出資、違規(guī)借貸等種種行為直接影響到企業(yè)家的信譽，甚至威脅了企業(yè)家的職業(yè)生涯。

第五，權(quán)力情結(jié)累壞了中國企業(yè)家。公司治理是企業(yè)健康成長的關鍵之處，好的公司治理能夠為企業(yè)打下堅實而合理的組織構(gòu)架。公司治理的關鍵是董事會、經(jīng)營層和股東代表大會的權(quán)力分配和利益調(diào)整，權(quán)與利密不可分，有怎樣的權(quán)力就會有怎樣的責任與義務，就會有不同的利益，我國公司法對各方權(quán)力有著明確的法律界定。由于我國企業(yè)發(fā)展的歷史尚短，企業(yè)家普遍缺乏公司治理的理論知識，許多企業(yè)家認為股權(quán)就是一切，將股份比例作為獲得控制權(quán)的唯一條件，出現(xiàn)了多起“股權(quán)之爭”。為了獲得絕對控制權(quán)，甚至傾其所有，不惜代價地兼并收購，這絕對是一種冒險行為，良好的愿望變成了將企業(yè)“撐死”的殘酷現(xiàn)實。

企業(yè)家是一個群體，企業(yè)家精神是一種理念和意識的所在，有些人沒有辦企業(yè)，但只要他具有企業(yè)家精神，他就可以被稱為企業(yè)家；盡管自己辦了企業(yè)，但是缺乏企業(yè)家精神，這樣的人至多就是一個“廠長”而已。從該意義上說，在資本運營過程中，企業(yè)經(jīng)營管理者或創(chuàng)業(yè)者能夠真正自己的角色，善于學習，敢于實踐，消除對自己的認知風險，就顯得尤其重要了。