人的思維分為3個(gè)層次：做什么、怎么做和為什么做。

很多人是以做什么→怎么做→為什么做的模式思考問(wèn)題的，而真正成功的、給人啟發(fā)與激勵(lì)的思考方式卻剛好相反。

在職場(chǎng)上，普通員工更愿意聽吩咐，他們處在做什么的狀態(tài)。而優(yōu)秀員工在做事情之前會(huì)經(jīng)常先思考為什么做：“上級(jí)對(duì)這個(gè)任務(wù)的態(tài)度是什么？我要如何才能把這個(gè)任務(wù)完成得更出色？完成這個(gè)任務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)有什么意義？”

如果員工能夠把這幾個(gè)問(wèn)題想清楚，那么他們對(duì)待任務(wù)的心態(tài)就會(huì)更加積極主動(dòng)。

在溝通過(guò)程中，管理者要注意不能只是傳遞分配任務(wù)的信息，而應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)明白，為什么要這么做。

本文分享一個(gè)工具—黃金圈法則。黃金圈法則包括了內(nèi)圈、中圈和外圈，溝通路徑是由內(nèi)而外的，如圖1所示。

內(nèi)圈是“為什么做”，對(duì)應(yīng)目的和理念。

中圈是“怎么做”，對(duì)應(yīng)具體操作方法和措施。

外圈是“做什么”，對(duì)應(yīng)具體任務(wù)。

圖1 黃金圈法則示意圖

這個(gè)黃金圈法則可以用在管理者做正式演講、會(huì)議開場(chǎng)白、動(dòng)員大會(huì)等各類場(chǎng)合，效果非常好。

其實(shí)，黃金圈法則也是一種思維模式，很多有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖都在用，如蘋果公司創(chuàng)始人、偉大的產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯，他每次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的演講邏輯都是如此。