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高競:管理者最基礎的行為模式和思考模型

   2023-11-28 高競17
核心提示:二十多年前我剛畢業(yè)就進入KFC工作??系禄幕A管理人員培訓讓我受用終身。這里借用它的培訓體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎行為模式:成就每一個人20、管理者的最大公約數(shù),是:教練

二十多年前我剛畢業(yè)就進入KFC工作??系禄幕A管理人員培訓讓我受用終身。這里借用它的培訓體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎行為模式:


成就每一個人

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20、管理者的最大公約數(shù),是:教練、以身作則、啦啦隊長和關于戰(zhàn)略的一切(高層制定戰(zhàn)略;中基層拆解戰(zhàn)略實踐戰(zhàn)略)。


21、教練:我建議大多數(shù)中基層管理者把自己的角色定位成“教練“。自我的認知也需要依次調整。


  • 你是最后一個進場的,絕對不要上場親自踢球。
  • 傳授心法,訓練基本功,示范正確的姿勢動作,是你每天最主要的工作。
  • 排兵布陣,調整戰(zhàn)術和打法,是階段性要做的工作。
  • 考核,必須考核,各種考核,不斷用科學訓練體系訓練自己的團隊。


22、以身作則:將熊熊一窩。


  • 企業(yè)的使命愿景價值觀,你自己是否能篤行?
  • 紀律
  • 企業(yè)文化的方方面面,阿里有句老話“文化就是言行舉止“。


23、啦啦隊長:以正面激勵為主。負面的激勵大都在考核里。
24、拆解戰(zhàn)略:士兵需要的是地圖,不是望遠鏡。


  • 如何達成戰(zhàn)略目標?我們需要制定路徑圖,給出方法和里程碑。
  • 設定科學有效的目標,以及各人的KPI指標。
  • 拆解戰(zhàn)略。


 
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