張銀杰又從現(xiàn)代公司治理理論入手，用海底撈、京東、華為、聯(lián)想等案例梳理和解析現(xiàn)代公司治理體系“董監(jiān)高”的權責劃分與制衡原則，幫助大家樹立正確的現(xiàn)代公司治理意識與企業(yè)制度。

依據治理手段的來源不同，公司治理分為內部治理和外部治理。其中，內部治理包括股權結構、股東的權利和利益；董事會構成、董事會的功能和業(yè)績；經理人選拔、經理人的激勵和約束。而外部治理則包括外部制度、監(jiān)管部門和市場。張銀杰主要解析了公司內部治理的方法。

公司內部治理首先需要建立合理的股權結構，一方面，要有若干個形成梯度并可以相互制衡的大股東，根據股權控制的要素不同，爭取的目標也不同，需要注意的要點也不一樣。比如，如果股東希望獲得絕對控股地位，那么只需要50%+1股就可以了，而不是國內企業(yè)普遍采用的51%股份，這會造成資本的浪費。

“研究發(fā)現(xiàn)，股權集中度和公司業(yè)績之間是倒U形關系，股權太集中和股權太分散都不利于提高公司的績效，‘三足鼎立’或‘多足鼎立’相對比較好，但股權不要太平均?！睆堛y杰講到。

另一方面，建立合理的股權結構還要實現(xiàn)股東身份（維度）多元化。一般而言，私人股東更傾向于企業(yè)利潤最大化，國有股東會相對多地考慮企業(yè)的社會目標。股東身份多元化，特別是非國有股和機構投資者的股份的比重都會影響公司治理。其中，經理人是否持股是影響公司治理的重要因素。如果經理人沒有持股，他們就更傾向于單純追求經營目標。反之，他們則會更推崇低風險的公司戰(zhàn)略和股東利益最大化。