2024-03-22
陳全生，CCG特邀高級研究員，國務院參事?！ 〗眨诔啥寂e行的第八屆中國（成都）中小企業(yè)發(fā)展論壇上，著名經(jīng)濟學家、國務院參事陳全生就中小微民營企業(yè)投資和政策保護等問題發(fā)表了演講。其
2024-03-22
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力不是矛盾對立的澎湃新聞：最近，新質(zhì)生產(chǎn)力成為非常熱的一個詞，各行各業(yè)都在討論，包括白酒企業(yè)也說，在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力上勇爭先、善作為。此次總書記在參加江蘇代表團
2024-01-31
宮玉振：戰(zhàn)略思維本質(zhì)上就是一種創(chuàng)新性的活動，平庸從來都是戰(zhàn)略的大忌，好的戰(zhàn)略一定是具有創(chuàng)新性的。創(chuàng)新是戰(zhàn)略的靈魂。當然，創(chuàng)新也必然有風險。如何處理創(chuàng)新與風險的關(guān)系，普魯士的元帥、總
2024-01-31
宮玉振：再好、再偉大的戰(zhàn)略也都是人制定出來的，也都需要人來執(zhí)行。從這個角度看，人的因素非常關(guān)鍵。這里所說的人，分為兩種類型和兩個層次，包括有制定戰(zhàn)略的人，還有執(zhí)行戰(zhàn)略的人。錯誤的戰(zhàn)
2024-01-31
光制定戰(zhàn)略還不行，還需要執(zhí)行和實施的環(huán)節(jié)?！督?jīng)營30條》簡潔而精確地介紹了三個步驟：分解-定力-復盤。首先是分解。將偉大的戰(zhàn)略分解為具體的目標和任務，并且上下一致地認可。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃
2024-01-31
戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵，是要有戰(zhàn)略性思維。那么，如何形成戰(zhàn)略性思維呢？宋總專門講了戰(zhàn)略性思維的三個特征：全局性、系統(tǒng)性、辯證性。我非常認同宋總的總結(jié)。不過這三個詞相對來說比較抽象。我想從相
2024-01-31
戰(zhàn)略如此重要，該如何制定戰(zhàn)略？《經(jīng)營30條》提出了非常關(guān)鍵的原則：“戰(zhàn)略制定一定是要以目標為導向”。書中的原話是，“企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的就是定好目標”，我對這句話深感認同。麥克斯韋爾·
2024-01-31
宋總這本書第一個部分就講戰(zhàn)略，強調(diào)戰(zhàn)略的重要性，指出戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，宋總的原話是“戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸”。我想用軍事史上的案例來呼應一下宋總的戰(zhàn)略觀。了解軍史的人都知道
2024-01-05
1.造鐘而非報時----管理要素2.利潤之上的追求----文化要素3.保存核心，伺機進步----文化要素4.遠大目標----戰(zhàn)略要素5.教派般的文化----文化要素6.擇強汰弱的進行----機制要素7.自已家的經(jīng)理人--
2024-01-05
1.中國企業(yè)善于學習，過去學習蘇聯(lián)，后來學習日韓，再后來一個標準學歐美，無論在產(chǎn)品上、技術(shù)上還是管理上，都有了飛躍式的進步。但技術(shù)好學，規(guī)則好學，唯有文化學不來。文化中有很多不容易說
2023-12-20
一個現(xiàn)代公司合理的狀態(tài)應該是股東按照出資享有有限責任，董事會獨立作出經(jīng)營決策，而經(jīng)理層按照決策去執(zhí)行。股東要堅持契約，信任并尊重董事會在公司重大事項的決策權(quán)；董事會要充分授權(quán)經(jīng)理層
2023-12-20
建立完合理的股權(quán)機構(gòu)，實現(xiàn)良好的公司內(nèi)部治理還需要一個維護股東和主要利益相關(guān)者的利益并聽其意愿行事的董事會，以及有一個由董事會按競爭原則遴選的合格CEO或總經(jīng)理，并建立有效的激勵機制
2023-12-20
張銀杰又從現(xiàn)代公司治理理論入手，用海底撈、京東、華為、聯(lián)想等案例梳理和解析現(xiàn)代公司治理體系“董監(jiān)高”的權(quán)責劃分與制衡原則，幫助大家樹立正確的現(xiàn)代公司治理意識與企業(yè)制度。依據(jù)治理手段
2023-12-20
隨著“一帶一路”、“十三五規(guī)劃”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等戰(zhàn)略方針的實施，外部環(huán)境的變化對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，在考慮組織變革發(fā)展的過程中需要借鑒更多企業(yè)完善的公司管理制度以及現(xiàn)代
2023-11-28
一是產(chǎn)品戰(zhàn)場,二是內(nèi)容戰(zhàn)場,三是價值戰(zhàn)場。語言,不僅僅是表達能力,更是思維工具。那在這三個戰(zhàn)場,我們分別使用什么語言呢?產(chǎn)品戰(zhàn)場,我們要講專業(yè)術(shù)語,抓主導權(quán)。內(nèi)容戰(zhàn)場,我們要講大眾白話,抓話
2023-11-28
許玉林認為，“考核必須要有一個流程，如果說你是一個地區(qū)長官，有兩張單子走到你這里，一張應是報告，另一張則應是備案。如果說沒有這個流程，越過你這一關(guān)了，上級部門或領(lǐng)導肯定找你問這是怎
2023-11-28
許玉林：推行績效考核有兩個重要的前提，一是目標，一是計劃。沒有目標就沒有計劃，就不可能推行考核。績效考核是一個動態(tài)過程，叫做要什么考什么。人力資源部的工作要分解到一線經(jīng)理人身上，考
2023-11-28
人力資本和非人力資本一樣，具有抵押屬性和看護屬性，但人力資本和非人力資本的區(qū)別在于，人力資本的兩個屬性是合二為一的。什么意思？即我有價值，這是我的抵押屬性，同時，我是我自己的看護者
2023-11-28
20年前講這門課，我們上來第一句話，就是強調(diào)以人為中心的管理。那時候大家對這句話幾乎很少有真正的理解，包括我自己，好像這個以人為中心的管理，就是強調(diào)員工價值，給他們想要的，讓他們高興
2023-11-28
為什么要開全員大會？我要告訴所有的員工，她服務于我的企業(yè)，她的成長得益于企業(yè)給她的知識幫助，當然她自己也非常努力，今天她能力提高了，長成了要走了。既然人留不住，罰金拿了也沒意義。不
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