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招聘體系構建與面試技巧

主講老師: 楊思源
課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 招聘體系構建與面試技巧課程培訓,內容涉及招聘體系構建----有效招聘的根本,,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據(jù)設計,360度面試方法與技巧 ----方法與工具,面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度等,旨在使學員掌握 了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2021-11-10 14:30

課程大綱:
1. 招聘體系構建----有效招聘的根本
1.1知己知彼正確定位                          
1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃             
1.3 構建招聘體系的有效方法                   
1.4招聘需要策略, 掌握主動權……..               
1.5 提高招聘的競爭優(yōu)勢,爭奪人才的優(yōu)勢       
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關 
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色,任務
案例分析: 

2,勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據(jù)設計    
2.1勝任力素質模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
3.3勝任力模型案例解析
3.4勝任力素質模型構建的流程 
3.5依據(jù)勝任力模型設計面試問題 
課堂練習: 

3,360度面試方法與技巧 ----方法與工具 
3.1 結構化面試方法
3.2.結構化面試試題設計案例分析 
3.3行為面試方法             
3.4評價中心方法             
3.5筆試題編制技術
3.6測評方法    
3.7知名公司招聘面試方法
課堂練習
   
4.面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命    
4.3 優(yōu)秀的主考官應具備的素質  
4.4重新審視面試程序                           
4.5面試中應當遵守的講,問,聽,觀,答,肢體語言方法
4.6無效回答辨析         
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧             
4.9面試官應避免的錯誤
4.10對幾類常見應聘者的正確處理    
 案例分析, 面試方法演練

5, 招聘質量環(huán)節(jié)分析與改進-----面試結果評估
5.1影響面試結果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧 
5.3影響招聘質量的環(huán)節(jié)分析
5.4招聘失敗的類型,形成的原因        
5.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果

 
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