| 主講老師： | 申明江 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 國(guó)家去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 09:22 |
課程背景：
國(guó)家去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？
究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？
如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售不協(xié)同，庫(kù)存與缺貨并存，如何破局？
市場(chǎng)面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對(duì)？
供應(yīng)資源越來(lái)越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格一路飆升如何破局？
內(nèi)部有限的資源，外部無(wú)限的市場(chǎng)，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？
課程收益：
● 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
● 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
● 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
● 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
● 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
● 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型
● 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/計(jì)劃相關(guān)崗位的高層、中層
課程方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、案例分析、沙盤角色扮演
課程特色： 絕對(duì)直擊本質(zhì) 絕對(duì)厘清問(wèn)題 絕對(duì)落地實(shí)操 絕對(duì)跟蹤服務(wù)
課程模型：
課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式選型
導(dǎo)入：2021年，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)如何為公司戰(zhàn)略目標(biāo)賦能？
1. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析-杜邦財(cái)務(wù)分析
2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3. 三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
4. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
工具：企業(yè)戰(zhàn)略分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的BSC
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式
第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4. 0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)
3. 三種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在企業(yè)中應(yīng)用
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐
案例：神朔鐵路供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降庫(kù)存保交付
第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系頂層設(shè)計(jì)
1. 為什么說(shuō)需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理核心
2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計(jì)劃的差異
3. 供應(yīng)鏈管理四個(gè)反常規(guī)律看預(yù)測(cè)之困
4. 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)計(jì)劃體系要解決五大問(wèn)題
5. 多層次多周期的預(yù)測(cè)用途與分解邏輯
6. 需求預(yù)測(cè)體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡
7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析
討論：啤酒沙盤中難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
第四講：供應(yīng)鏈計(jì)劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
4. 定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu)邏輯圖
5. 安全庫(kù)存的計(jì)算邏輯與算法
案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫(kù)存設(shè)置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫(kù)存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計(jì)劃串表
培訓(xùn)效果應(yīng)用測(cè)試（任選一題）
討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫(kù)存高缺貨應(yīng)對(duì)思路？
討論：黃石有色金屬集團(tuán)高庫(kù)存應(yīng)對(duì)思路？
討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？
復(fù)盤、提問(wèn)、答疑、學(xué)員分享
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