課程背景：

在當(dāng)前經(jīng)濟下，第二次信息革命與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務(wù)邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路。

我們開發(fā)這門課程的核心是，通過對供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用，利用合理的工具，方法，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進經(jīng)驗，去帶領(lǐng)我們的核心員工，利用好這次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和信息革命的機會，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺階，也讓我們的員工學(xué)會市場最先進管理方法和技能，供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用與突破邊界是不可不學(xué)的一門課。

課程收益：

● 認(rèn)知供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，更充分地了解供應(yīng)鏈

● 把握供應(yīng)鏈未來趨勢，更準(zhǔn)確捉住發(fā)展機遇

● 掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標(biāo)，明確優(yōu)化方向

● 通過不同的思維模式，突破固有供應(yīng)鏈思維

課程模型：

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例解析、情景操練

課程大綱

開場游戲：牛要死了-如何讓牛活下來

第一講：供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及趨勢解析

一、供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

1. 國家開始推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的支持

2. 新制造，新物流，新零售都在關(guān)注核心供應(yīng)鏈的搭建

3. 新技術(shù)，新科技驅(qū)動數(shù)字供應(yīng)鏈出現(xiàn)

4. 供應(yīng)鏈更加柔性化

案例：惠氏母嬰人群的全鏈路營銷

二、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

1. 供應(yīng)鏈深度參與行業(yè)整合，千億物流供應(yīng)鏈企業(yè)出現(xiàn)

案例：滿幫

2. 跨界趨勢明顯，巨頭玩家入局

案例：阿里，騰訊

3. 資本反手為云，覆手為雨，加劇變革驅(qū)動

案例：千億資本涌入供應(yīng)鏈行業(yè)

4. 市場驅(qū)動，重新定義供需關(guān)系，從合作走向共生

5. 技術(shù)驅(qū)動，加速行業(yè)周期迭代

6. 資本驅(qū)動，催生寡頭出現(xiàn)

第二講：認(rèn)知供應(yīng)鏈

一、供應(yīng)鏈的四流與底層服務(wù)

1. 供應(yīng)鏈之商流

1）商流

2）商流的底層服務(wù)：交易

案例：阿里巴巴

2. 供應(yīng)鏈之資金流

1）資金流

2）資金流的底層服務(wù)：支付，投資，融資

案例：怡亞通的供應(yīng)鏈金融模式

3. 供應(yīng)鏈之信息流

1）信息流

2）信息流的底層服務(wù)：記錄，溝通

案例：QQ，微信，釘釘，G7

4. 供應(yīng)鏈之物流

1）物流

2）物流的底層服務(wù)：倉儲，運輸，配送

案例：安能

第三講：供應(yīng)鏈的三個極致管理目標(biāo)

一、極致目標(biāo)一：零庫存

1. JIT模式

1）JIT模式在企業(yè)中的應(yīng)用場景

2）如何才能做好JIT模式

3）規(guī)劃JIT模式的注意點

案例：聯(lián)想CDT項目

2. VMI模式

1）VMI模式在企業(yè)中的應(yīng)用

2）VMI模式成果的關(guān)鍵點分析

3）VMI模式的優(yōu)缺點

案例：聯(lián)想CDT項目

3. 外包方案

1）確定外包原則

2）確定外包范圍

3）確定外包標(biāo)準(zhǔn)

4）確定外包對象

5）建立管理和考核制度

案例：聯(lián)想CDT項目

二、極致目標(biāo)二：零資金

1. 優(yōu)化資金流設(shè)計

1）從銷售策略起，反推資金規(guī)劃

2）全局統(tǒng)籌

3）采購策略

4）生產(chǎn)策略

5）庫存策略

6）產(chǎn)品策略

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈

2. 采購策略與銷售策略平衡

1）供應(yīng)鏈交互清晰

2）以降低庫存保證銷售為目的

3）采購與銷售策略平衡

4）柔性制造

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈

3. 庫存規(guī)劃與安全庫存

1）倉庫選址

2）安全庫存設(shè)計

3）進出貨流程

4）商品分類規(guī)則

5）運輸與倉儲聯(lián)動管理

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈

三、極致目標(biāo)二：零溝通

1. 標(biāo)準(zhǔn)化

1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

2）包裝標(biāo)準(zhǔn)化

3）操作標(biāo)準(zhǔn)化

4）流程標(biāo)注化

案例：蘋果產(chǎn)品

2. 系統(tǒng)化

1）關(guān)鍵節(jié)點系統(tǒng)化

2）線下場景系統(tǒng)化

3）流程標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化

案例：SAP

3. 智能化

1）分揀智能化

2）調(diào)度智能化

3）倉庫智能化

4）配型智能化

5）運輸智能化

案例：京東自動化倉庫

第四講：供應(yīng)鏈趨勢與機遇

一、以消費者為中心重塑供應(yīng)鏈物流格局

1. 四種表現(xiàn)

1）更好的商品

2）原產(chǎn)地控制

3）全供應(yīng)鏈監(jiān)控

4）創(chuàng)造品牌

案例：點籌嚴(yán)選

2. 更好的體驗

1）購買體驗

2）物流體驗

3）支付體驗

4）使用體驗

5）售后體驗

案例：自動售賣機

3. 更高的性價比

1）合理價格

2）優(yōu)質(zhì)品質(zhì)

3）良好體驗

案例：拼多多

4. 更快速的物流

1）定點定時

2）柔性配送

3）流程可視

4）提前預(yù)約

5）去中性化

案例：菜鳥驛站

二、以數(shù)字化為主題實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流跨越升級

1. 整合供應(yīng)鏈

2. 從靜態(tài)到動態(tài)

3. 供應(yīng)鏈平臺

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動

5. 面向未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈

案例：創(chuàng)捷供應(yīng)鏈平臺

第五講：通過案例解讀供應(yīng)鏈思維模式

一、數(shù)據(jù)思維

1. 數(shù)據(jù)分析

2. 數(shù)據(jù)決策

3. 數(shù)據(jù)優(yōu)化

4. 數(shù)據(jù)管理

用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)的利用分析和用數(shù)據(jù)管理是供應(yīng)鏈模式的重要部分

案例：美團

二、標(biāo)準(zhǔn)思維

1. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品

2. 標(biāo)準(zhǔn)流程

3. 標(biāo)準(zhǔn)管理

4. 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

建立標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)鏈能夠有效鏈接，溝通和保持信息有效的核心

案例：雙十一供應(yīng)鏈體系設(shè)計

三、優(yōu)化思維

1. 優(yōu)化產(chǎn)品

2. 優(yōu)化流程

3. 優(yōu)化資金

4. 優(yōu)化系統(tǒng)

5. 優(yōu)化操作

6. 優(yōu)化硬件

7. 優(yōu)化交易

8. 優(yōu)化技術(shù)

精益管理與持續(xù)優(yōu)化，在供應(yīng)鏈管理中永遠(yuǎn)沒有完美，只有更好

案例：聯(lián)想的生產(chǎn)計劃變革設(shè)計

四、全局思維

1. 產(chǎn)品全局觀

2. 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全局觀

3. 合作伙伴全局觀

4. 流程優(yōu)化全局觀

5. 戰(zhàn)略全局觀

全局觀，在供應(yīng)鏈模式設(shè)計中決定了鏈條是否可以順暢運轉(zhuǎn)

案例：聯(lián)想CDT項目優(yōu)化

五、整合思維

1. 平臺思維

2. 共享思維

3. 開放思維

4. 鏈接思維

5. 融合思維

整合，鏈接和融合是供應(yīng)鏈能夠健康有序的核心

案例：聯(lián)想物流外包案例

六、平衡思維

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡價值

平衡供應(yīng)鏈個環(huán)節(jié)價值和利弊，做出恰當(dāng)取舍，是供應(yīng)鏈模式可以成功和保證

案例：聯(lián)想的產(chǎn)品破損率管理項目

第六講：突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用實踐

一、以商流為核心的邊界突破

1. 確定商流生態(tài)關(guān)聯(lián)

2. 確定核心業(yè)務(wù)

3. 確定突破方向

案例：京東物流

二、以物流為核心的邊界突破

1. 確定資源核心

2. 確定核心價值

3. 確定關(guān)聯(lián)方向

4. 確定邊界

5. 確定需求關(guān)聯(lián)

6. 確定邊界突破

案例：格力東莞分銷

三、以信息流為核心的邊界突破

1. 畫出信息鏈接資源地圖

2. 確定信息價值

3. 確定生態(tài)痛點和難點

4. 確定跨界邊界

5. 確定突破口

案例：易流科技

四、以資金流為核心的邊界突破

1. 找出金融中心業(yè)務(wù)

2. 確定業(yè)務(wù)管理生態(tài)

3. 確定弱勢供應(yīng)商

4. 確定供應(yīng)鏈價值

5. 確定突破邊界點

6. 確定邊界突破產(chǎn)品

案例：怡亞通

工具：突破邊界的供應(yīng)鏈導(dǎo)航地圖  供應(yīng)鏈工具使用

現(xiàn)場方案設(shè)計+老師指導(dǎo)

總結(jié)