課程背景：

隨著第二輪電力體制改革的推進，電力企業(yè)迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應時代的潮流，順應市場化的需求，從市場中尋找新的發(fā)展路徑。

本課題基于這一原因，結合電力行業(yè)的特殊性質，從不同角度展開討論，力爭為企業(yè)管理者提供一些有價值的思路和方法，為企業(yè)市場化運營打下良好的基礎。

課程收益：

● 了解售電側當前的市場化改革路徑

● 理解電力企業(yè)應該具備的市場化意識

● 掌握市場化思維在電力企業(yè)的應用

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)管理層

課程方式：講授+討論+案例分析

課程大綱

第一講：售電側的市場化改革

1. 電能的商品屬性

2. 售電側并不具備自然壟斷性



第二講：市場化思維的認知

1. 壟斷化與市場化的矛盾

2. 市場化思維在電力企業(yè)中缺少的原因

3. 市場化思維的局限性與實效性

討論：市場化思維在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性

第三講：新形勢下為什么電力企業(yè)需要市場化思維

1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局

2. 業(yè)務單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸

3. 客戶服務還有待進一步提升

4. 新經(jīng)濟形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場，供電企業(yè)需要進一步認知。

5. 平臺化價值進一步凸顯，競爭性企業(yè)無法脫離市場。

討論：電力企業(yè)轉型發(fā)展的市場化方向是否正確？

第四講：市場化思維在電力企業(yè)的應用

一、需求挖掘

案例分析：從客戶到市場，從需求到技術

二、行業(yè)融合

案例分析：能源革命+數(shù)字革命

三、跨界思維

案例分析：“能源+生態(tài)的”的跨界能源服務商

四、行業(yè)風口

案例分析：綜合能源服務發(fā)展

五、共享模式

案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運營

六、混合體制

案例分析：某央企的混改之路

七、技術引領

案例分析：特高壓，智能配電網(wǎng)，多站融合等

八、因地制宜

案例分析：特色經(jīng)濟的亮點

第五講：從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場化思維意識

1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 建立與市場接軌的運行機制

3. 培養(yǎng)具有市場意識的員工隊伍

4. 創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強綜合競爭力