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新晉管理者綜合技能提升

主講老師: 姜雷 姜雷

主講師資:姜雷

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 新晉升管理者往往憑借原崗位的優(yōu)秀業(yè)績獲得提升,但升值后的崗位要求往往與員工位有很大不同,自己原來的優(yōu)勢也有可能變成現(xiàn)在的劣勢。這需要新晉升管理者快速轉(zhuǎn)變職責角色。另外,新晉升管理者如何面對自己原來平級的同事也是一個挑戰(zhàn),如何平衡個人關(guān)系與工作關(guān)系,需要科學(xué)的方法與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)相結(jié)合。對于空降的管理者而言,則急需快速了解團隊成員,凝聚團隊士氣??傊?,給予新晉升管理者及時的、適當?shù)呐嘤?xùn),可以幫助企業(yè)快速擁有一位卓越的管理者。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 11:45

課程背景:

曾有調(diào)查顯示,有將近70%的新晉升管理者反映在升職初期心理壓力大、不適應(yīng)新工作,甚至離職的想法。另外,再遠大的企業(yè)戰(zhàn)略,也需要廣大管理者宣貫和落實到每一位員工身上,如果管理者本身不能勝任崗位要求,企業(yè)的戰(zhàn)略和目標根本無從談起??梢妿椭聲x升管理者快速適應(yīng)新崗位挑戰(zhàn),勝任崗位要求對于企業(yè)和個人有著至關(guān)重要的意義。

新晉升管理者往往憑借原崗位的優(yōu)秀業(yè)績獲得提升,但升值后的崗位要求往往與員工位有很大不同,自己原來的優(yōu)勢也有可能變成現(xiàn)在的劣勢。這需要新晉升管理者快速轉(zhuǎn)變職責角色。另外,新晉升管理者如何面對自己原來平級的同事也是一個挑戰(zhàn),如何平衡個人關(guān)系與工作關(guān)系,需要科學(xué)的方法與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)相結(jié)合。對于空降的管理者而言,則急需快速了解團隊成員,凝聚團隊士氣??傊o予新晉升管理者及時的、適當?shù)呐嘤?xùn),可以幫助企業(yè)快速擁有一位卓越的管理者。

 

課程收益:

● 意識到管理者的職責是通過“管事”與“理人”達成組織目標

● 認同自身角色要從“自己做的好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫ьI(lǐng)團隊做的好”

● 反思不良的工作心態(tài)并使用方法樹立正念心態(tài)

● 針對任務(wù)特點進行分類處理,集中精力及時完成關(guān)鍵任務(wù)

● 辨識出周圍同事的溝通行為特點,根據(jù)對方可接受的風格與其溝通

● 根據(jù)崗位要求及個人行為風格特點,組建團隊,布置任務(wù),匯報工作

● 使用激勵人心的溝通方式,凝聚團隊士氣,打造高效團隊

 

課程時間2天,6小時/天

授課對象:新晉升管理者

課程形式:現(xiàn)場講授、案例分析、情境模擬、分組練習、課堂互動等


課程大綱

第一講:管理者的職責與角色認知

一、管理者的職責:“管事”與“理人”

互動活動:“下屬為什么跟隨你?”

1. 管事的方法

1)管理體系之屋

2)關(guān)鍵任務(wù)確認與分解

小組練習:“西紅柿炒雞蛋的任務(wù)分解”

3)品質(zhì)保障的三原則:標準化、KISS與持續(xù)改進

4)職責劃分的RACI原則

小組練習:“從美人計中學(xué)RACI職責劃分”

2. 人的思維特征

1)決定員工外在行為的思維因素

案例分析:守株待兔

2)上級反饋對于員工行為的影響

情境模擬:“上級反饋”

3. 人的心理訴求變化

1)從生存,到價值,再到精神自由

2)幸福的公式

3)欲望合理化轉(zhuǎn)化的方法

二、管理者的角色認知

 1. 角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)

1)從親力親為到輔導(dǎo)授權(quán)

2)做上級的“助手”而非“對手”

案例分析:責任=權(quán)力

2. 管理者的三種角色

1)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實踐者

2)平行部門的協(xié)作者

3)下屬心中的引領(lǐng)者

3. 領(lǐng)導(dǎo)的影響力類型

1)個人影響力測評

2)職權(quán)型影響力的構(gòu)成因素

3)非權(quán)力型影響力的構(gòu)成因素

視頻材料:處理違章員工的藝術(shù)

 

第二講:提升工作效益

一、影響工作效益的心態(tài)

1. 消極不良心態(tài)

1)依賴外部資源

2)過度完美主義

3)拒絕改變

案例分析:完不成的任務(wù)

2. 積極正念心態(tài)

1)積極主動

2)持續(xù)改進

3)雙贏思維

二、工作任務(wù)分類與處理

1. 時間管理的四象限

1)輕重緩急的分類標準

2)輕重緩急的判斷步驟

3)分配工作任務(wù)的兩個原則

個人練習:完成個人工作任務(wù)分類

2. 高效時間分配法

1)“80/20原則”

2)高效能人士的時間分配法

3)處理突發(fā)事件的兩個原則

4)懂得拒絕干擾

個人練習:個人工作時間分配表

 

第三講:了解下屬,識人擅任

案例導(dǎo)入:我的好意為什么你不領(lǐng)情?

一、員工行為風格的分類

1. 四種行為風格的定義

1)個人行為風格測評問卷

2)“老虎”——支配型

3)“孔雀”——影響型

4)“考拉”——平和型

5)“貓頭鷹”——謹慎型

團隊練習:“三國人物行為風格判斷”

2. 四種行為風格人士的特點

1)四種行為風格人士的優(yōu)勢

2)四種行為風格人士的挑戰(zhàn)

跨組交流:“我們的優(yōu)勢在哪里?”

視頻材料:無法通過的軍售提案

小組討論:“誰適合當領(lǐng)導(dǎo)?”

二、在工作情境中的“識人擅任”

1. 激勵下屬的前提——識別四種行為風格人士的動力來源

2. 基于崗位勝任力模型的“選人”與“用人”

3. 基于下屬風格特點的任務(wù)布置原則

4. 基于上級風格特點的工作匯報原則

案例分析:從“西天取經(jīng)”的任務(wù)要求看唐僧團隊的人崗匹配

 

第四講:凝聚人心,打造團隊

一、凝聚人心的溝通

1. 獲得下屬信任的傾聽方式

情境模擬:分享一下快樂的想法

1)建立信任的傾聽方式

2)同理心傾聽的步驟

3)聽出事實、感受與意圖

情境模擬:下屬因病請假的情境溝通

2. 激勵人心的表達方式

1)打擊士氣的表達方式

2)語言背后的能量層級

3)理性表達的四要素

情境模擬:激勵人心的表達

二、影響團隊績效的無形力量

案例導(dǎo)入:大韓航空空難的經(jīng)驗總結(jié)

1. 文化氛圍對團隊績效的影響

1)團隊文化產(chǎn)生的兩種方式

2)領(lǐng)導(dǎo)的言行對于團隊文化的影響

3)數(shù)據(jù)分析:文化理念對于員工敬業(yè)度的影響

2. 建立卓越團隊的四步驟

1)欣賞感激與共同利益

2)適度包容與遵守承諾

3)面對現(xiàn)實與全心投入

4)承擔責任與避免情緒化

課程回顧&答疑解惑

備注:在每天課程的開始和結(jié)尾各有0.5小時的開場及復(fù)習活動。

      課綱可以根據(jù)客戶需求進行定制化設(shè)計。

 
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