課程背景：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機(jī)制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著舉足輕重的作用。

相對(duì)于與戰(zhàn)略規(guī)劃，更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地?？茖W(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁，這就需要管理者對(duì)目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。

本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對(duì)目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用計(jì)劃執(zhí)行的三大基石及風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。

課程收益：

◆ 目標(biāo)管理意義：理解目標(biāo)管理的核心思想，以目標(biāo)管理指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

◆ 目標(biāo)制定能力：掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟

◆ 目標(biāo)分解和跟蹤能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法；

◆ 目標(biāo)達(dá)成能力：掌握計(jì)劃完成的三大基石，從關(guān)鍵項(xiàng)目、人物和行為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成；

◆ 通過(guò)沙盤演練，實(shí)際體會(huì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、沙盤模擬、分組討論

課程大綱

第一講：目標(biāo)和目標(biāo)管理，指引前進(jìn)的指明燈

一、目標(biāo)指引未來(lái)

1. 目標(biāo)就是期望的工作成果

2. 目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)

視頻：《憨豆特工2》目標(biāo)明確，全世界都會(huì)為你讓路

3. 定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成，而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)。

二、目標(biāo)管理的本質(zhì)

1. 目標(biāo)管理的由來(lái)

1）德魯克與目標(biāo)管理基本思想

2）目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變

2. 目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用

1）目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力

3）目標(biāo)管理的體系的八個(gè)問(wèn)題

4）目標(biāo)管理的基本流程

三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本原則

1. 權(quán)責(zé)利統(tǒng)一

2. 以人為本

3. 員工參與

4. 信息共享

第二講：目標(biāo)設(shè)定和分解，為未來(lái)啟航

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵

1. 黃金圈法則透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)

2. 黃金圈法則是從Why開(kāi)始的

3. 5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵

二、設(shè)定目標(biāo)的步驟

1. 認(rèn)清上級(jí)目標(biāo)與方針

2. 下屬溝通討論，并設(shè)定自身的目標(biāo)

3. 上級(jí)與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo)

4. 最終目標(biāo)的確認(rèn)

三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

1. Specific具體的

2. Measurable可衡量的

3. Achievable可達(dá)到的

4. Relevant相關(guān)的

5. Time-based一定時(shí)限的

四、目標(biāo)分解

1. 目標(biāo)分解DOAM法

1）行動(dòng)方向

2）目標(biāo)

3）行動(dòng)計(jì)劃

4）衡量標(biāo)準(zhǔn)

2. 目標(biāo)分解的要求

第三講：目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤

一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃

1. 制定計(jì)劃的好處

2. 制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)

3. 制定計(jì)劃常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)

二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo)

1. 溝通目標(biāo)的重要性

2. 會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧

3. 協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟

三、目標(biāo)執(zhí)行

1. 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

2. 如何協(xié)助下級(jí)執(zhí)行目標(biāo)

3. 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)

四、目標(biāo)檢查跟蹤

1. 計(jì)劃執(zhí)行檢查必要性

2. 檢查跟蹤三步驟

搜集信息→給予評(píng)價(jià)→及時(shí)反饋

3. 目標(biāo)的績(jī)效考核

第四講：確保計(jì)劃執(zhí)行的三大法寶

一、計(jì)劃執(zhí)行的原則和法寶

1. 計(jì)劃執(zhí)行的三大原則

1）目標(biāo)比方法重要：做正確的事

2）方法比行動(dòng)重要：用正確的方法做事

3）行動(dòng)比完美重要：把事情做正確

2. 計(jì)劃執(zhí)行的三大法寶

1）管理者執(zhí)行力提升

2）管理者執(zhí)行4原則

3）團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造

二、基石一：管理者為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力注入靈魂

1. 管理者執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2. 管理者執(zhí)行力打造三大關(guān)鍵

三、基石二：管理者執(zhí)行4原則

1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起

1）管理者執(zhí)行4原則的背景

2）管理者執(zhí)行4原則的相互關(guān)系

2. 管理者執(zhí)行四原則

1）聚焦最重要目標(biāo)：要事第一，全神貫注

2）關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)

3）堅(jiān)持激勵(lì)性記分表：記分衡量，一目了然

4）建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制：實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終

四、基石三：團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵執(zhí)行力打造

1. 聚目標(biāo)：設(shè)定令人振奮且認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2. 找關(guān)鍵：找出關(guān)鍵要素

3. 明分工：細(xì)化分工、優(yōu)化權(quán)責(zé)

4. 定計(jì)劃：切實(shí)可行，主動(dòng)承諾

5. 促融合：人本管理、嚴(yán)守制度

6. 穩(wěn)落地：把控關(guān)鍵，執(zhí)行到位

第五講：【習(xí)】模擬沙盤演練，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

一、實(shí)戰(zhàn)沙盤《沙海尋真》，映射真實(shí)工作狀態(tài)

1. 沙盤活動(dòng)前置溝通，體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)制定和目標(biāo)溝通的重要性

2. 分組完成沙盤活動(dòng)，目標(biāo)分解和計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程

二、分組討論分享，激發(fā)思考和行動(dòng)

1. 組內(nèi)自我反思和總結(jié)，激發(fā)深度思考和自我反思

2. 活動(dòng)點(diǎn)評(píng)和啟發(fā)，打開(kāi)思路，撥云見(jiàn)日